【中國鞋網-鞋業趨勢】2013年春節過后，凡客創始人及CEO陳年帶著凡客總裁辦以及各事業部中高層共50多人到北的凡客第一事業部副總經理何飛對記者表示，女鞋這個品類在2012年做了徹底的結構調整——未來凡客將更專注于做平底鞋，這個改變已經讓凡客從產品結構和供應鏈方面都做出了相應調整。

　　事實上，第一事業部決定將方向調整為平底鞋，除了大量的市場需求調研數據外，從市場規模上看，平底鞋有非常大的容量，相應的就會有非常大的收益——這是凡客決心擴大平底鞋的基礎。

　　“透過對過去三年的數據分析，最后我們看到平底鞋在售罄率等幾個指標上都是非常高的——達到95%以上，平底鞋我們基本沒有庫存。”何飛稱，但是超高跟的，現階段凡客將不再花很大精力去做。

　　其實今年凡客的鞋也會由于成本的上漲而做提價。去年凡客的平底鞋更多的是79元，而今年更多的會是99元起，還有一部分會到119元、129元，一些創新的款式則可能賣到139元。“從淘寶的數據上看，我們的平底鞋還是賣得比他們便宜的，淘寶的平底鞋平均來看要高過我們20塊錢。像百麗、達芙妮等線下品牌，他們的售價更是遠遠高于凡客。”何飛透露。

　　盡管這只是很少幅度的提價，卻也能讓凡客女鞋增加利潤，提升利潤率。

　　而對于凡客另一款暢銷產品T恤，則是需要規模上量的階段。

　　VT(T恤衫)部產品總監李偉也參加了“香山會議”，他今年的任務目標是比2012年的1300萬件銷量再提升20%到40%——這個數字是從2010年的300萬件、2011年的1000萬件一路飆升上來的。

　　這個主力產品在29元到39元的產品，目前已經是全國最大T恤衫銷量品牌，新品率90%，幾乎沒有庫存——通過小訂單、不翻單的方式讓產品迅速更迭，也避免庫存風險。李偉稱，T恤衫在凡客夏天的收入中能占到20%的比重。

　　但如果要達到40%的增長量李偉還是有些壓力——他的解決辦法是增加品類、版型以及增加材料的選擇。

　　陳年的“兩條腿”

　　1月21日，凡客時尚女裝頻道上線。凡客過去的學習對象是優衣庫，以生產大量的基本款服裝為主，而這次女裝頻道學習的是H&M、ZARA、TOPSHOP等國際快時尚女裝品牌：設計時尚，反應快速，多款少量，客單價也相應提升。

　　事實上，凡客一直要在大眾需求和時尚需求這兩者間做平衡。

　　陳年的解決辦法是建立兩條供應鏈：一個是以基本款服飾生產為主的低成本、大規模供應鏈，另一個則是以多款少量、快時尚風格服飾生產為主的快速反應供應鏈，優衣庫+H&M或ZARA模式。

　　同樣是為了滿足這兩種不同供應鏈，2012年陳年將凡客拆成12個事業部，用他的話說，這12個事業部就如同12個獨立公司，各個事業部都有自己的生產中心和供應商，抽出不同事業部運營兩條供應鏈即可，不必擔心左右手互搏。

　　據悉，2012年秋天陳年在集中拜訪了安踏、森馬和九牧王等傳統服裝品牌廠商之后，意識到供應鏈效率優化的重要，又快速將凡客供應商數量從200家砍到100家，讓優質供應商集中在了杭州、廣州、北京三地，同時增加了速度快成本低的小型供應商。

　　盡管四季度已經實現單季盈利，但陳年挑選2013年作為扭虧之年可能要面臨更大的挑戰，因為目前整體經濟形勢并不那么樂觀——中國消費意愿并未明顯提升，人們甚至可能還會更加“節儉”。

　　此外，原材料和人力成本的上漲也將是長期困擾制造業的一個問題。不過李偉表示，凡客的供應商并未要求全部向下游轉嫁這部分成本，而是選擇一起承擔。

　　對服裝行業來說，2012年就不是好年景，線下服裝業整體陷入銷售停滯且庫存多的困境。2012年上半年，包括安踏、361度、特步等在內的國內42家上市服裝紡織企業存貨總量高達483億元。直到去年底，李寧也在清理庫存，一次性投入14億元到18億元，以抵消應收賬款方式，回購渠道庫存。

　　在電子商務領域，規模效益也是恒定的規律——凡客其實也在追逐規模。

　　李寧公司用十年才到達10億元的銷售規模，現在也不過80億元左右的年銷售額。凡客用五年將銷售規模做到了65.4億元。

　　盡管凡客也屬于電子商務平臺之一，不過看起來陳年深深地抵觸價格戰。因為凡客不同于其他九家均為平臺型或渠道型電商，有自主品牌。事實上，在去年天貓、京東商城、蘇寧易購等電商為爭奪平臺規模大打價格戰的時候，凡客就比較沉默。

　　現在的陳年認為自己找到了一條可持續盈利的模式。這一模式將規避與天貓、京東、蘇寧易購等大平臺發生直接競爭，同時其前期由大資本和大量便宜流量促成的平臺規模，又能帶動其品牌放量。

　　據悉，在艾瑞咨詢發布的《2012年中國服裝網購市場研究報告》中，凡客占中國服裝網購市場份額的7.2%，位于天貓之后，排名第二。

　　當然，面對陳年下達的盈利要求，凡客的各個事業部都感到了壓力。林琪表示，2012年不管是春夏還是秋冬都開始了嘗試新的產品，這個就要求對流行的把握、對用戶的把握得特別精準，包括供應鏈的配合，然后控制量和風險。她的最大壓力來自于市場的認可以及是否能完成公司的期待。“如果完不成盈利的任務，恐怕就要被開掉吧。”林琪笑著說。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)