【中國鞋網-國內動態】眼下，正值石獅市鞋服加工生產企業年后大規模開工時節，許多鞋服加工廠的員工們投入到緊張的生產之中。記者日前在走訪企業時了解到，今年開春以來，愛登堡休閑鞋、星期五(專賣店)鞋業以及遠東蘋果、三恒體育、圣天狐服飾等企業紛紛加大投入，借精益管理模式提升企業生產效率，促進企業永續發展。

　　“隨著企業的生產和運營成本不斷增加，只有通過不斷改進管理流程，依靠科學的管理方式來降耗增效，創造更大的利潤空間。”香港雷仕特服飾的劉盈鑫(專賣店)表示，如今，“向管理要效益”成為石獅鞋服企業的一大共識。

　　精益管理是目前最熱門的管理新知識，因此也最吸引石獅企業家的眼球。記者了解到，精益管理是多品種小批量條件下的最優生產方式，實施精益生產會給企業帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產方式革命。部分鞋服企業在積極推行精益生產管理的過程中，重點圍繞著新工藝、新技術等方面，引入國際先進的管理理念和管理模式，把精益生產的領域向快速應對市場、提高市場反應能力和加快現場物流速度等領域拓展。有的企業從“整理、整頓”環節入手，對生產現場進行全面清理和整頓，收到了標識明確、整齊美觀的效果，生產現場環境明顯改善。

　　近兩年來，金融危機發生給石獅及閩南一帶企業尤其是傳統的加工企業帶來了較大的影響。可喜的是，石獅的許多骨干鞋服企業在“二次創業”的征程中已開始從“消除浪費”著手，降低企業成本，提高生產效率。許多生產型鞋服企業紛紛通過引進先進的管理理念來完善企業的管理，轉變傳統管理模式，轉變發展方式，從而達到降低運營成本、提高企業效率和提升市場競爭力的目的，促進企業長足發展。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)