【中國鞋網-鞋業趨勢】逼近競爭對手最有效的策略，就是在跟隨中創新。

　　這一點從京(專賣店)東商城與阿里巴巴(專賣店)新年以來極其相似的一系列動作可以驗證：馬云接受《時尚先生》采訪，劉強東接受《商業價值》采訪;馬云大談金融數據，劉強東就把供應鏈金融當做今年頭等大事;天貓要在家居電商發力，京東隨即宣布和新浪家居合作;阿里巴巴要修養，京東也要生息;阿里分拆了25個事業群，京東管理層則全面輪崗。而最新的消息則是，稱京東正在謀求培養一批“京品牌”供應商，其效仿的對象則是阿里成名已久的“淘品牌”。

　　雖然劉強東本人多次強調京東商城和阿里巴巴是兩種完全不同的商業模式，但上述動作則表明，京東正在跟隨阿里的步伐，進入全面競爭階段，有必要在攻防兩端建造完善的生態體系。

　　阿里為什么比京東強?

　　業內人士認為，商業生態系統的優勢在于內部自循環式的資源供給和外部作為有機整體的開放統一，可以令其所擁有的資源超出它所在的公司和組織的邊界之外。“對內不斷繁衍出初級物種，生態鏈條越來越大，組織架構越來越松散，各種資源自由組合;對外則有明顯的攻擊性和破壞性，打破傳統行業的疆界，競爭力更強。”

　　這種攻守兩端的平衡在阿里系電商有最為集中的體現：以電子商務為核心，孵化出供應鏈、支付、金融、物流、大數據、服務商等多個子系統，為企業創造了可以依附的生存環境;同時，這些系統又向更加細分領域滲透，逐步影響產業的上下游，從而完成對整個行業的改造。

　　按照馬云的說法，因為有了生態系統，阿里便不必疲于打敗每一個對手。

　　相比之下，京東僅僅是一家自營式B2C，還沒有形成自己的陣營，在市場環境中顯得形單影只。雖然市場份額已經占到了網上零售的第二位，但面對的競爭對手比阿里巴巴更多，也更兇猛，一眼望去，誰都有將京東取而代之的野心。

　　此外，從賬面上看，如果兩家電商巨頭2013年有望打破IPO真空，阿里巴巴估值可達600億到700億美金，京東在經歷四輪融資后則為72.5億美金。兩者之間除了GMV的差距之外，阿里巴巴龐大的產業布局和健全的商業生態系統也是贏得投資者器重的重要因素。

　　因此，以更開放的心態鞏固自己的江湖地位，京東勢在必行。

　　京東式的生態系統

　　一位京東的昔日元老告知億邦動力網，京東過去階段一直都有建造屬于京東式的生態系統的打算，但這需要時間的累積，而非一蹴而就。

　　在過去階段，京東正在有意無意地建立自己的邊界，并不斷深化系統的繁衍能力。比如切斷了與支付寶的關聯，暗地收購網銀在線，秘密布局第三方支付;又比如開放廣告系統，讓POP商家展開內部競爭的同時，為平臺輸送養料;再如借助樹立“京拍檔”(類似于淘拍檔)，扶持一批優質平臺服務提供商……

　　“未來我們所有業務都要平臺化，陸續開放WEB、物流、信息系統，同時布局金融平臺業務，所有業務都將向社會開放，并都將成為一個又一個平臺，最后形成一個平臺網絡。”

　　這是劉強東關于京東式生態系統的描述。看上去像極了阿里巴巴，但在商業上，模仿和跟隨不能用對錯去評判。正如馬化騰所言，模仿和創新殊途同歸，模仿是最穩妥的創新策略。在互聯網界，騰訊依靠模仿，進行低成本創新，建立了最為成功的商業生態圈，現在京東做此嘗試未嘗不可。

　　但問題在于，京東所構建的生態體系是否牢固?

　　2012年雙十一大促期間，多個品牌商因夾在天貓和京東之間左右為難，被迫與京東撕破臉，撤出POP平臺。而日前阿芙精油雕爺一番關于京東拖欠賬款的質疑，則再度讓京東生態鏈的脆弱和不堪一擊暴露無遺。

　　外界的看法是，京東有自己的擅長，譬如有采銷的基因，有自營的能力，但對邊界之外資源的掌控力還稍欠火候。

　　京東原POP負責人京東副總張守川曾對媒體直言，在商家的引進和管理上均存在較大壓力，包括溝通、遴選、利益權衡，以及協調自營與開放業務資源方面，均需要建立新的秩序。

　　這些屬于商業生態內在的精髓，顯然不是簡單的形態復制就能迅速化成的。

　　京東能否守正出奇?

　　“平臺之間的比較本來就各有利弊，誰也不能將誰完全復制。都想把商家納入到自己的生態體系當中，就像搶孩子一樣，最后用力過猛容易拉斷。”某男裝品牌B2C商城創始人向億邦動力網表示，京東仍然要找到自己的差異化優勢。

　　而京東的殺手锏是什么?現在看來顯然是物流。

　　在劉強東新年的內部郵件中，所提到的京東過去幾年做得最有價值的幾件事中，物流排在第一位;而規劃的京東未來最重要的戰略部署中，物流開放則同樣位居第一。顯然，京東商城下一階段所要確立的行業地位，將完全圍繞著開放的物流倉儲系統展開。

　　據億邦動力網所掌握的信息，京東物流資產價值已高達50億，儲備產能每日超過120萬單。更可怕的是，京東物流體系開放之后，經過該體系配送的非自營日訂單量已經超過10萬單，一年接外單凈利超過2個億。

　　一艘隱性的物流航母正在顯現。這也許是京東趕超阿里巴巴的最大資本，也是吸引二級市場投資者的最具價值資產。分析人士指出，如果京東能夠充分利用好物流地產，以此建立起開放的生態系統，則有望在下一賽點中，搶占戰略制高點。

　　“有了物流地產在手，就不必擔心京東會資金斷裂，轟然倒塌;有了物流地產在手，商家就會更加信任和依賴京東。”上述人士表示，亞馬遜憑借先進的物流系統，讓整個平臺的運作都變得更加有效率，現在，京東有機會去朝著“亞馬遜模式”進一步縮短距離。

　　雖然阿里也在斥巨資積極備戰物流，但無法跨越的時間門檻為京東提供了迅速崛起的機會。在拿到7億美元的融資后，劉強東稱京東賬戶上的現金儲備已達到150億美金。京東未來還將持續對此加以投入，這一短期內不可復制的商業模式已經形成足夠的戰略俯視，將成為京東進可攻退可守的真正的生態體系。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)