【中國鞋網-品牌觀察】近日，休閑時裝巨頭美國蓋普(Gap)公司發布報告稱，2013年2月其凈銷售與去年同比上漲11%。截至3月2日的四周內，其凈銷售額達到9.66億美元，2012年同期銷售額為8.74億美元。在全球經濟不景氣的情況下，蓋普是為數不多的能夠保持持續增長的公司，這與其重新定位的市場原則密不可分。

　　多品牌銷售共同增長

　　蓋普公司總部位于美國三藩市，是當今服裝服飾領域的一個具有代表性的零售商，其銷售服裝、鞋、飾品，以及適合男士、女士、兒童、嬰幼兒的各種產品。如今，在該集團下，有Gap、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta和Intermix幾個品牌。其2012財年的凈銷售額達到150.7億美元。蓋普集團的產品覆蓋了90多個國家，全球有3100家直營門店，300家經銷店以及幾個網絡銷售渠道。

　　2013年2月，蓋普公司的可比銷售提高了3%。通過統計蓋普旗下所有品牌在2月份的銷售數據可以看出，蓋普連鎖店今年可比銷售上漲了2%，而去年同期下降了2%; Banana Republic連鎖店下滑了5%，而去年上升了11%;Old Navy連鎖店兩年來一直呈增長趨勢，今年提高了6%。

　　蓋普的首席執行官Glenn Murphy表示：“基于2012年整個公司的成功表現，我們對今年2月份整體銷售結果表示滿意。”

　　面料供應商至關重要

　　對于眾多的高街零售商來說，為門店補貨就像一場噩夢。特別是當某一產品線比預期銷售得好，需要通過供應商再訂貨以補充庫存往往要花費數周的時間，而在這期間，很可能流行趨勢就已經隨風而去，即便補到貨也不再受到消費者的歡迎。

　　對于這一問題，高街巨頭品牌蓋普采取了“少即是優”和“快速反應”的原則，由于產品花色種類有限，品牌承擔了較小的風險。

　　Glenn Murphy認為，蓋普已經具備較高的補貨以及應對季節性流行單品增加訂單的能力。他說：“一旦我們看到機會，就可以非常快速地行動起來。”在Glenn Murphy看來，兩個原則的結合可以很好地為品牌減少風險。“經過深思熟慮，在前兩年我們就已經慢慢地減少了各個品牌的花色品種，整個團隊意識到，對于蓋普來說，最好的發展方式就是少量的即是最好的。我們不以花色品種豐富(專賣店)取勝，而是通過努力打造不同層次的品牌，以集中精力覆蓋不同的消費群體。”

　　此外，公司不斷強化“快速反應”原則，通過與供應商發展更緊密的關系加快貨品更新速度。“對于現在的高街品牌來說，紡織面料影響著整個品牌的風格與結構，因此上游的供貨速度變得越來越重要。”

　　Murphy說，“之前有很長一段時間，我們都是與廠商直接聯系，可以說廠商幾乎就是我們需要維護的所有關系。現在，我們與廠家以及面料供應商的關系更為緊密，可以說他們對于品牌來說占有最重要的地位。我們讓經銷商和設計師都明白，如果想要提高貨品更新速度，如果想讓客戶滿意并增加品牌毛利，那么唯一的辦法就是擁有快速供應的面料。”他這樣總結道。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）