【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】歷時五年狀告一案，近日可能告一段落。無論官司是否如媒體報道，由商務(wù)部出面斡旋達成和解，但有一點是十分清楚的——該案件留給阿迪王等以“借勢”起家品牌商的是未來不可避免的轉(zhuǎn)向求生。

　　根據(jù)媒體報道，泉州一位不愿透露姓名的資深業(yè)內(nèi)人士曾表示，“最終，據(jù)說商務(wù)部出面進行了斡旋。阿迪王放棄了商標，而阿迪達斯也不再堅持索要過億元的賠償。”記者注意到，阿迪王方面也已做出反饋，阿迪王已啟用了Adivon品牌新的LOGO，放棄了那個模仿阿迪達斯的倒三角LOGO。

　　毫無疑問，在阿迪達斯和阿迪王的紛爭中，阿迪王這個被外界稱為“山”的本土遭遇了阿迪達斯的狙擊。

　　阿迪王曾依靠模仿、以山寨國際運動大牌起家，其在營銷方面的策略至今成為業(yè)內(nèi)人士的談資。“買不起阿迪，就把它踩在腳下”、“我的路我做主”、“一切皆可改變”等口號曾一度成功博取消費者眼球，而阿迪王更是通過植入廣告等方式提升該品牌在三四線城市目標消費者心目中的地位。

　　阿迪王的“借勢”行為也確實為其帶來了一定收益。阿迪王官網(wǎng)資料顯示，該品牌已在全國布局3000多家門店，銷售品類也從延伸至服裝領(lǐng)域。有媒體報道，阿迪王的老板目前已積累了幾億元身家。2012年，阿迪王公司的銷售額在3億元—4億元。阿迪王內(nèi)部人士甚至向媒體透露公司2012年利潤達到1.1億元。

　　不過，“山大王”的好景不長。隨著阿迪王規(guī)模的不斷提升，其對被模仿品牌阿迪達斯造成了一定程度的市場沖擊，也開始受到阿迪達斯打擊。

　　2008年8月，阿迪達斯將阿迪王體育訴至法院。阿迪達斯認為，公司的ADIDAS商標1974年即在國內(nèi)注冊，并陸續(xù)在相關(guān)商品上注冊了多個類似商標，但阿迪王未經(jīng)阿迪達斯許可，即在經(jīng)營場所顯著位置懸掛“阿迪王”、Adivon及倒三角圖文組合標識，且其店內(nèi)銷售的運動鞋、服裝也使用了多個與原告商標相近的標志，足以造成公眾誤認，侵犯了原告的注冊商標專用權(quán)，構(gòu)成不正當競爭。

　　幾經(jīng)反復(fù)，時至今日，這場官司才可能告一段落。中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤對本報表示，“這場官司毫無疑問地證明，我國山寨品牌在起初的成長過程中，意圖依托國際品牌快速成長。不過，在自有品牌的塑造上，自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)上卻不下功夫，不但容易使其成長受限，更會在原有品牌的打擊下出現(xiàn)重大的危機。”

　　目前，擺在阿迪王面前的問題是如何才能夠獲得重生。有業(yè)內(nèi)人士認為，國內(nèi)山寨品牌調(diào)整轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是要培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，加強自有品牌的塑造。

　　熊曉坤表示，國內(nèi)山寨品牌在發(fā)展過程中已經(jīng)取得了一定的規(guī)模優(yōu)勢，在網(wǎng)點布局和網(wǎng)點數(shù)量上都形成一定的優(yōu)勢，并取得一定的市場份額。不過，進一步的發(fā)展必然涉及到品牌重新建立，這就需要山寨品牌在消費者需求的掌握、市場的定位、日常的營銷上多下功夫。向三四線競爭相對不激烈的城市進軍，對阿迪王而言是較好的選擇。

　　著牌戰(zhàn)略專家、有“中國品牌第一人”之稱的李光斗則對媒體表示，這一案件很可能是中國山寨品牌的一個轉(zhuǎn)折點，標志著山寨品牌的終結(jié)或者開始。他認為，企業(yè)建立品牌之初，有必要將眼光放長遠，在注冊商標時不能只想著模仿和投機，一定要考慮到未來要發(fā)展壯大，未來要走出國門，不能關(guān)起門來做品牌。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）