【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】2012年8月，張小輝帶著30萬元資金辦了一家鞋廠，他未曾預(yù)料，這個叫做“溫嶺市馳菲鞋廠”的個體戶會發(fā)展地如此迅速。

　　2013年4月初，通過“個轉(zhuǎn)企”，溫嶺市馳菲鞋廠轉(zhuǎn)型為注冊資金60萬元的“溫嶺市馳菲鞋業(yè)有限公司”。短短半年多時間，借由政府部門的給力政策，張小輝和他的小鞋廠跨出了轉(zhuǎn)型升級的一大步，在澤國這個制鞋企業(yè)高度密集、行業(yè)競爭激烈的地方站穩(wěn)了腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打地開始下一步的發(fā)展。

　　“小鞋”困惑與“大鞋”顧慮

　　作為有30余年發(fā)展歷史的 “中國民族鞋業(yè)之鄉(xiāng)”，溫嶺鞋類產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，并出口到東歐、南美、南非、中東等40多個國家和地區(qū)。馳菲鞋廠依托溫嶺制鞋業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和自身過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，在激烈的市場競爭中脫穎而出，開業(yè)不到半年的時間里，鞋廠的業(yè)務(wù)量逐月直線上升，產(chǎn)品還通過外貿(mào)公司遠銷海外。規(guī)模做得越大，就越需要規(guī)范的管理、更多的資金支撐和更高的企業(yè)信譽形象。

　　然而，由于個體工商戶經(jīng)營項目比較單一，受到管理模式老套、產(chǎn)值難以統(tǒng)計、抗風險能力低等因素制約，鞋廠的發(fā)展開始面臨瓶頸。“小鞋如何裝大腳”，個體工商戶身份成了馳菲鞋廠急需脫掉的“小鞋”。

　　張小輝想到了升級轉(zhuǎn)型，他想通過轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營，擴展空間。但是還有很多顧慮困擾著他，已經(jīng)打響的字號能不能延用，轉(zhuǎn)型后的稅費是否會大幅增加，手續(xù)是否復雜……

　　“個轉(zhuǎn)企”及時雨助發(fā)展

　　“"個轉(zhuǎn)企"才是鞋廠繼續(xù)發(fā)展的出路”，正當張小輝陷入發(fā)展困境的時候，溫嶺工商局通知他去參加 “個轉(zhuǎn)企”企業(yè)座談會。

　　會上，工商干部的一席話讓他走出迷茫，“"個轉(zhuǎn)企"，不是簡單的更名，而是通過優(yōu)化內(nèi)部流程，解決企業(yè)發(fā)展延續(xù)性的問題，進而把原來沉淀在個體戶位置上的市場主體推進到一個新的層次，成為轉(zhuǎn)型升級新的動力源�！弊痔柨梢匝赜谩⒃O(shè)立費用全免，兩年內(nèi)還有稅收返還和社保補貼……越是認真研究“個轉(zhuǎn)企”相關(guān)政策，轉(zhuǎn)型決心就更為堅定。在和鞋廠發(fā)展中陸續(xù)增加的合伙人及業(yè)務(wù)骨干商量后，他們決定六個人合資成立一個注冊資金60萬元的有限責任公司，把“馳菲”做大做強。

　　2013年4月11日，張小輝和他的五個合伙人一起到辦證中心工商窗口申請將自己的“個體戶”轉(zhuǎn)成企業(yè)，工商窗口啟動“"個轉(zhuǎn)企"綠色通道”，當場受理并現(xiàn)場頒給了“溫嶺市馳菲鞋業(yè)有限公司”的營業(yè)執(zhí)照。當天，稅務(wù)證、代碼證等證件也都在辦證中心內(nèi)的各個窗口辦理完成�！皞�轉(zhuǎn)企”轉(zhuǎn)型手續(xù)的簡便、快捷，讓股東們都大感驚喜。

　　“馳菲”在

　　在回訪已轉(zhuǎn)型企業(yè)時，張小輝表示，企業(yè)的轉(zhuǎn)型過渡很順利，有限公司的股權(quán)清晰、管理規(guī)范，這樣自己才更有放手發(fā)展的底氣。客戶們也紛紛表示“馳菲”轉(zhuǎn)型為企業(yè)后與其合作更放心，訂單量有明顯增加。公司現(xiàn)在正在申請自營出口權(quán)，準備進一步拓展海外市場。對于公司的未來，張小輝十分樂觀，他說，成業(yè)只是，下一步，他們要注冊自有商標，建立起企業(yè)自己的品牌，讓自己的公司在澤國這塊制鞋業(yè)發(fā)展土深深扎根，長成參天大樹。

　　在“個轉(zhuǎn)企”政策的助推下，“馳菲”開始飛馳了。然而，在溫嶺，還有千千萬萬家和“馳菲”一樣的鞋廠，在發(fā)展和轉(zhuǎn)型的困境中徘徊。

　　“張小輝的鞋廠只是其中普通一戶，我們希望看到的是千千萬萬的鞋廠都能享受到"個轉(zhuǎn)企"帶來的轉(zhuǎn)型契機，讓溫嶺市的各行各業(yè)都能快速發(fā)展成參差有序、生氣盎然的"森林"。”當?shù)毓ど滩块T的負責人表示。 (中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：  ）