【中國鞋網-品牌觀察】核心提示：上周，收購國內都市青年休閑板塊(以下簡稱“都市青休”，因歸屬“休閑”系列，業界有時也統稱“時尚休閑”)的領導品牌———GXG的傳言終于落實。這一周來，各種碎片消息紛紛涌入，宛如開一場大型討論會。當事企業、媒體、同行、專家、圍觀網友，各類角色輪番登場。

　　其中，心情最為糾結的當屬本地眾多“都市青休”品牌企業。這數十個GXG的追隨者，對于GXG被收購的無奈，或許更能感同身受。

　　標桿品牌被收購

　　折射“都市青休”困境

　　2007年創立，6年時間，1200家店，接近14億的年收入。GXG并不是行業顯著大鱷，但它卻托起了服裝行業一個全新的板塊———“都市青休”品類，掀起服裝行業的一輪革命。

　　當時，國內男裝市場開始細分，可以出入OF-FICE而又時尚、優雅的男裝呈現了井噴式的市場需求。GXG以“時尚、休閑、紳士”的準確定位，迅速打開知名度，并引來了包括閩地品牌企業在內的一大批追隨者。

　　2011年10月底的中國國際時裝周上，10場閩派舉辦發布秀，其中有半數是“都市青休”男裝的發布會，包括了卡賓、VLOV、左岸、愛登堡新貴、狼道等品牌。這是閩地“都市青休”男裝集體出征的一次展示。

　　那一年，進入“都市青休”領域的男裝還有、瑪卡西尼、戰狼世家、L2、FUN、艾夫杰尼、高爾普、HOPERISE、JIM`S、HG、北緯30°、龍品、LBT、哥雷夫、、KBS、、飛世亞、猛斯克、馬思奇、熱度、KBS等數十個品牌。

　　這樣的品牌陣容已經了當年的商務休閑，這個板塊的炙熱程度由此可見。“在正裝沒落，下坡，商務休閑、大眾休閑已經穩定之后，企業正在尋找一個新的市場細分，而GXG的成功指明了方向。”追隨者之一的張先生表示。當時，他和不少同行甚至在產品風格定位方面，也追隨起GXG的“黑白灰”風格。

　　隨后兩年，閩派“都市青休”進入快速發展期，強勢崛起。可以說，GXG曾托起閩地眾多服裝企業新的品牌夢想。

　　而如今，夢想的領頭者被收購。這折射出的青休板塊的發展困境，閩地“青休”這幫追隨者應該更為清楚。

　　“GXG在這兩年曾啟動了一個‘百城千店’計劃，但店開得快也關得快。這是個事實，不管是不是收購事件的原因。其實，原因不重要，重要的是行業現在面臨的發展困境。“都市青休”這樣的板塊適合再造當年利郎、勁霸那樣幾年開數千家店的夢嗎?如今的大環境、消費者、資源，又會否再給出這樣的機會?我們是該像速寫(江南布衣男裝)、trendiano(歐時力男裝)等品牌堅守小眾的產品風格，還是像商務休閑那樣通過大而全的產品風格支撐跑馬圈地而來的大體量?這正是我們所面臨的難題。”本地服裝業內人士表示。

　　產品風格和終端布局難以兩全

　　堅守還是游離?

　　然而，盡管今日GXG以20億高聘金嫁出，但是，它能否為森馬取得外延性擴張延綿子嗣卻尚需考證;盡管GXG曾經是個神話，“都市青休”板塊也看似霞光璀璨，但是，要在這個板塊做大，卻并非易事。

　　20億高價買入，顯然森馬對GXG寄予厚望。然而，GXG究竟是已經達到了頂峰，還是尚有足夠的成長空間為森馬帶來溢價?這20億，究竟值不值?

　　在內部說明會上，森馬方發言人鄭洪偉表示，森馬認為GXG未來有很大的成長空間，因為GXG的終端目前主要集中在地區，還有很大的發展空間。按照森馬的邏輯，未來GXG只需要打開全國局面，做到華東地區的程度，就可前途無量了。

　　然而，GXG的弱點恰恰在這里：從區域到全國，一直難以實現。而這對本地“都市青休”品牌而言，也是一道難以跨越的鴻溝。

　　“究其原因，就在于產品定位和終端布局難以兩全。鮮明的風格，容易給消費者帶來新鮮感，也容易讓這群圖新鮮的消費者厭倦。”戰狼世家董事長施海容認為。

　　業內人士李總也坦言這樣的困局。目前，包括閩地品牌在內的大多數“都市青休”的版型都偏中性，說白就是胖子穿起來就不倫不類，所以南方人的版型在北方市場就不好做。而做不進北方市場，對服裝品牌來說，就意味著難以發展壯大。“因為，北方消費者對穿著的消費往往更加豪爽，勁霸、柒牌等一線商務休閑在北方市場所向披靡，印證了北方消費者的消費實力不容小覷。”

　　此外，利朗公司相關負責人章宇峰也指出，“此外，“都市青休”的消費者是多么唯我獨尊和挑剔的一群人，他們怎么能容忍一個盤貨通吃一二三四線市場，所以，這些品牌的渠道也很難下沉。”

　　業內人士石獅某“都市青休”品牌副總盧總指出，目前的“都市青休”多數都是區域性品牌，如何真正從區域走向全國，不僅是GXG被森馬收購后需要考慮的問題，更是本地“都市青休”的機會與挑戰。

　　值得一提的是，利郎雖然屬于商務休閑，但它明顯偏時尚，那么，它又為何能滿足一二三四線、南北方市場的需求成為全國性品牌呢?

　　對此，章宇峰介紹，主要原因在于利郎的SKU數夠多。利郎每季最少設計1000個SKU，600個下單，每個店鋪平均能夠陳列300個，這意味著，利郎有足夠的款式滿足南北方消費者以及不同市場層級的消費者的不同選擇。當然，這需要龐大的供應鏈體系和產品開發能力，這也將是本地“都市青休”的一堂必修課。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心，合作媒體：）