主持人：對于解決高庫存，有什么經驗可以借鑒?

　　路華：在庫存問題出現后，一些企業的商業模式已經發生轉變。比如加強對終端的掌控，提高直營店的比例，開始向零售型企業轉變，同時將以往期貨制的訂貨模式轉變為“期貨+補貨”的模式。

　　從一些鞋業大品牌訂貨會的數字來看，雖然全年訂單依然是負增長，但是幅度在逐漸縮小。如果考慮到“期貨+補貨”這種模式的影響，再加上電子商務井噴式的發展，市場的實際情況，應該會比訂貨會體現出來的情況要好。

　　樊綱：面對這個情況，企業首先需要堅持，堅持過了低谷，就會有新的機會;第二是學會整合，對一些企業、品牌進行低價收購，因為隨著競爭加劇，將來不會有那么多的品牌成為大品牌;第三就是用新技術來開拓新市場，比如電商。中國企業面臨的重大問題就是商業渠道成本太高，電商就能將商業成本降低。企業要密切關注和運用各種新技術，不是讓你去做it，而是用it去搞好你的產業。

　　吳：對于鞋服企業而言，由于有不同尺碼的因素，庫存應該是常態化的，問題在于數字的多少比較合理。前段時間，體育用品企業出現了關店潮，同樣是一種調整，把原來低效、低產、形象不是很好的一些店，進行升級，包括為未來和電商的結合做準備，營造一個更好的體驗式環境。

　　差異化做精做深細分市場

　　主持人：在談及高庫存產生的原因時，除了生產過剩，產品的同質化也是重要因素，企業應該如何破解同質化?

　　樊綱：在一定意義上，總是有同質化存在，中國這么多企業，有些已經有三十年歷史，有些是新入行的，一開始總是有模仿，總是別人做什么、我們做什么。發展到一定階段，企業積累了一定的專業能力，才開始創新，走向差異化的道路。

　　如果企業自己沒有創新能力，就要學會整合，有創新能力的整合沒有創新能力的。創新能力是企業發展的最重要的能力，也是解決同質化的最有效的方式，但不是每個企業都能具備創新能力，這需要長期的堅持，在一個領域、一個產業扎根下去，長期鉆研，才能體會到一些別人不能體會的東西，然后好好把握。

　　許志華：在歐美，在不同的場合，會穿不同衣服，不同身份的人，也會穿不同的衣服，和鞋成為社會識別系統的一部分，而不僅僅是保暖。從這個趨勢來看，企業要實現差異化，就應該從一些細分市場入手，找到自己最擅長的領域。

　　吳榮光：一開始消費者的需求比較簡單，企業在產品設計上的同質化會比較嚴重。隨著消費者生活方式的轉變，市場會越來越細分化，越來越個性化，企業為了捕捉這種變化，或者說去吸引適合自己品牌的消費者，差異化就會逐漸出現。

　　目前已經能看到很多品牌在逐步調整，通過媒體等展示品牌形象的時候，已經開始把自己比較獨特、比較專業的一方面展示出來，逐漸走向細分的市場。

　　要“扎根”不“扎堆”

　　泉州鞋業經過近三十年的發展，誕生了國內領先的體育品牌，造就了千億產業集群，但是也面臨高庫存、同質化等問題。這其中，“扎根”是產業集群發展的基礎，而“扎堆”則導致了生產過剩。

　　“扎根”是一種專注和堅持，因為“扎根”，企業才會將精力放在產品的研發、市場的開拓、品牌的塑造上，并在這一過程中，不斷壯大規模，提升創新能力。

　　“扎堆”則是一種短視，看見什么行業有利潤，便一哄而上，最終導致生產過剩、同質化嚴重，最后不得不退出。

　　不過，近兩年，越來越多企業已經看到了這一問題，開始走差異化的路線，放棄“扎堆”，選擇“扎根”，從原有產業中尋找自己的細分領域。同樣是生產服，有的專注籃球、有的專注跑步裝備、有的專注網球;有的定位于、有的定位于休閑、有的定位于專業……

　　要“扎根”不要“扎堆”，專注、專業、堅持，加上差異化的思維，才是制造企業真正的突圍之路。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心，合作媒體：）