文章稱，一年半之前，耐克曾雄心勃勃地預測，未來四年內將銷售額翻番達到40億美元。現下，耐克在中國已遭遇“三季連跌”，并表示在未來兩個季度內銷售額將繼續下跌。在中國，耐克還面臨(Adidas)和H&M兩大勁敵。此外，耐克誤以為奧運會之后，其銷量將大增，現下耐克只能對著成堆的庫存望洋興嘆。

　　文章稱，耐克在中國的發展面臨幾方面挑戰。第一，中國經濟放緩，消費者品味多變。早在1982年，耐克就進駐中國市場，并逐步躋身為中國最暢銷的運動裝品牌。耐克瞄準2008年北京奧運會的商機，使銷售額在2011年翻番達到20億美元。上一財年中，耐克在中國區的收入占其總量的9.6%，稅前利潤的四分之一都來自中國。盡管銷量下滑，耐克發言人仍認為利用中國廣闊的發展前景是耐克“正確的策略”。

　　第二，庫存堆積。耐克在中國“大賣”的勢頭減弱，造成大量囤貨，而耐克并未及時打折清理庫存。2012年夏季，耐克庫存增速曾一度超過銷量增速。在截止5月31日的財年中，中國零售額整體增長超過10%，耐克的收入反而下跌5%，降至24.5億美元。耐克還表示，顧客愈加青睞更加貼身的服飾，而耐克的剪裁無法滿足其要求。 　　此外，耐克未能像其勁敵阿迪達斯一樣走運動與結合的“中庸路線”。前銳商務咨詢有限公司總經理Terry Rhoads表示，當下顧客的需求是將運動和時尚合二為一的商品，阿迪達斯滿足了顧客的需求。上海工商外國語學院的一位學生稱，阿迪達斯更加物有所值，并稱學校附近的阿迪達斯折扣店總是門庭若市，而耐克折扣店卻門可羅雀。

　　最后，中國消費者青睞更加平價的快速時尚。社會變化日新月異，耐克的營銷理念面臨障礙。耐克仍然傾向于傳達“志存”的運動理念，而當下的消費者們似乎并不“買賬”。相比之下，阿迪達斯的營銷理念已經從運動轉向時尚和傳達生活方式，從而倍受青睞。文章稱，為挽救中國市場，耐克力清減庫存、改良和升級產品。此外，耐克還在五月對大中華區進行“換帥”。耐克財務長布萊爾表示，耐克發展仍“任重而道遠”。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心，合作媒體：資訊）