根據一個月前相繼收官的各大運動品牌2013全年訂貨會數據顯示，今年運動品牌的訂貨會訂單量依然處于下滑通道，不過降幅在逐步收窄。如第四季度訂貨會訂單的降幅在15%～17%之間，全年平均降幅約在15%～20%之間;春夏降23%，秋季降19%，冬季降17%，全年的訂貨會業績亦有20%左右的下降。而的訂貨會業績變動較大，春季與去年同期持平，第二季降18.5%，隨后，匹克稱“由于上述訂貨模式的改變，集團認為自2013年第三季度起于訂貨會取得的訂單出現性，因此將自該季度起暫停公布訂貨會訂單結果，以避免產生誤解。”公司則在2013年Q2訂貨會時就停止公布訂貨會的業績。

　　各大品牌開始回避訂貨會業績，轉而強調批發轉零售和彈性的現貨補單支持，變化成為行業唯一的關鍵詞。

　　7月25日，是匹克2014年春夏訂貨會上的中間時段，可以看到吸引了大多數外地經銷商聚集的主要是明星款的功能鞋和新推出的文化這兩類貨架，此外一些功能性比較明顯比如帶快干功能的戶外衣物也吸引了部分經銷商駐足。

　　匹克的有關負責人介紹，從最近兩三次的訂貨會開始，匹克為了應對市場變化主動減少了供應量，并將原來的訂貨會從期貨制向“爆款”補單的方式轉變：如果經銷商預計半年內銷售100萬件服裝，可先訂貨70萬件，其余30萬件根據市場狀況進行后期補單。

　　2012年以來，匹克致力優化訂貨模式及分銷網絡，提升零售網點的經營水平，強化對渠道以及存貨的管理能力。今年上半年的訂貨會上，匹克的一些“爆款”獲得補單40萬雙，價值超過1億元人民幣，在鞋類行業出現回暖的跡象。

　　而特步也同樣強調對“爆款”返單的重要性，會對爆款加快其生產周期，比如明年力爭一條牛仔褲7天至10天就可以出貨，15天就可以完成爆款補單。

　　此外，繼童裝之外，戶外用品行業也成為運動品牌的拓展新熱點。比如最近的特步2014年春季產品訂貨會上，作為城市新潮流熱點的20多款騎行服裝亮相。據悉，這些騎行服并不會出現在特步的實體店銷售，而是走電商渠道。此外，也在中國新開了30余家戶外用品店，主要分布在中國北方，今年將繼續新開門店，總數將達到100家左右。

　　與此同時，相比國內運動品牌雖業績下滑但仍可勉強盈利的狀況，國際二線運動品牌卻出現日漸式微。比如作為阿迪達斯集團內的二線品牌，其系列產品一季度批發銷售出現兩位數的下滑，令阿迪達斯今年第一季度批發業務收入減少了3%，而該數據在去年同期則是同比增長10%。在去年銳步Q4銷售額下跌12%至4.28億歐元，因銳步品牌減值2.65億歐元拖累，去年第四季度阿迪達斯虧損。

　　全球第三大運動品牌，也在去年出現了5,680萬美元虧損，而今年二季度其在亞太區的業績表現最差，銷售同比下降7.2%至1.59億歐元，除印度和日本外幾乎所有國家都衰退，特別是受到批發商整合和庫存高企影響的中國和南韓。按類別，鞋類、服裝和配飾銷售額分別減少7.3%、6.8%和10.9%至3.3億歐元、2.27億歐元和1.36億歐元。至于2008年被以2.85億英鎊收購的英國(Umbro)，在去年12月被以2.25億美元的價格被虧本出售。內地大型商場的賣場專柜目前已基本難覓茵寶蹤影，而中國大陸地區代理茵寶品牌的零售商更因巨虧向耐克索賠。日本最大的體育品牌也因為盈利能力不強被中國代理商集體拋棄。

　　匹克CEO許志華認為，現在的運動品牌市場已經成為一個寡頭市場，國際一線品牌的市場占有率持續提升。但即使他們也同樣面臨業績下滑的困擾。而還有更多的國際二三線品牌已經陸續退出了這一市場。他由于消費者的個性需求，市場不會僅僅滿足于一兩個牌子所提供的產品，未來內地運動品牌的機會在于在這個市場轉型期練好內功，占據日漸式微的國際二線品牌的市場，并且在內地的二三線城市穩固并擴大自己的市場份額。避免與國際一線品牌在一線城市短兵相接。但他同樣不認為電商會是一個解決渠道問題的良方，因為電商只是通過對傳統零售業的破壞，切走了原來的一份蛋糕，而對于品牌商來說，電商目前仍然只是一個清庫存的“下水道”，過分依賴低價折扣清庫存會帶來對品牌的傷害。

　　而的負責人則認為，“相當多的企業在經過之前發展的教訓后都會明白僅僅是去填補一項空白是不夠的，自己要去創新，避免再走同質化的道路。”

　　香港信達國際研究部高級分析員趙晞文認為，目前情況而言，港股中的內地體育用品板塊目前仍處于谷底，雖然庫存有逐漸回落趨勢，但經銷商的新訂單仍未回復正常水平。即使庫存下降，對渠道供應亦略為控制，但品牌差異化、經營利潤率低仍屬致命傷，面對內地生產成本升幅放緩，體育用品股只能繼續向渠道分銷商“讓利”。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心，合作媒體： ）