近年來，隨著全球金融形勢的持續不景氣，出口企業遇到瓶頸后想轉內銷，做內銷品牌，而貼牌加工企業也不想單純地做ODM或OEM，想做一個屬于自己的品牌，至于原本就在做品牌的企業也不甘于“單兵作戰”，尋求多元化品牌發展。經過多次的嘗試和付出，他們漸漸形成一個共識，“做品牌很難!”不僅投入的大量人力、物力和財力打了水漂，而且還影響到主業的發展，可謂“賠了夫人又折兵”。面對“進退兩難”的窘境，企業家們有些懵了，怎么辦?“市場哪容得下那么多品牌?做好自己，把一件事做好就不錯了。”上海交通大學海外教育學院產業創意所所長助理戴明朝以康為例。

　　郭臺銘1985年在美國創建富士康品牌，一直專注于生產8C產品以及半導體設備，成為全球最大的電子專業制造商，蘋果、IBM、戴爾等國際行業巨頭都成為富士康的客戶，作為世界500強企業，富士康2011年的出口額占中國大陸出口額總量的5.8%，連續10年成為大陸出口200強榜首……像富士康一些輝煌戰績不用再贅述，因為更多的案例和數據都在引申一個事實：富士康是品牌，但更是名牌。

　　當然，石獅也有一些品牌，比如說、愛登堡、卡賓、金苑、威蘭西、狼道，但能夠稱之為名牌的則屈指可數。顯然，這樣的品牌和名牌數量和石獅所享有的知名度是不相匹配的，尤其在石獅定位成“米蘭”之后，需要更多的品牌和名牌企業和產品來奠定堅實的基礎，因為在米蘭，可謂處處都是名牌，、、范思哲、華倫天奴、普拉達等，都是經過數十年甚至上百年的積淀，而非“一日之功”，“現在有些企業太浮躁，動不動就拿品牌立名。”戴明朝說，看看眼下的體育用品行業，當年多么火爆，、、、、KAPPA、、，各有市場，現在呢?能讓大家選擇的不超過5個。同樣，在國內，像安踏、等少數品牌能夠和耐克、阿迪達斯抗衡，其他的品牌，要么被收購，要么轉型，但事實上，不會隨著部分體育用品企業滅亡的就是那些ODM、OEM廠商，縱然外面是“群雄鏖戰”，他們也只是隔岸觀火，因為無論品牌商最終誰獲勝，都會把產品交給這些廠家生產。比如說晉江企業家洪游奕創辦的維珍妮，作為ODM廠商的他們并不被消費者認知，但他們的合作對象包括維多利亞的秘密、黛安芬、耐克、阿迪達斯等國內外知牌，就像洪游奕自己說的，維珍妮的目標就是打造“內衣行業的蘋果”，只要有創造力和技術力量，就能將ODM進行到底。

　　對于石獅以及石獅企業而言，做品牌固然重要，但更重要的是多層名牌，比如說在設計師品牌這一塊，除了“卡賓先生”楊紫明一枝獨秀外，其他設計師品牌并沒有非常突出，作為“中國設計師”沃土的石獅，一方面需要設計師自己努力奮進，另一方面則需要政府出臺更多扶持設計師品牌發展的政策，在很大程度上，政府的支持力度關系著設計師品牌能否脫穎而出。此外，包括鞋行業、電商領域、紡織服裝產業鏈上的各個環節、海洋產業，都需要打造一些能夠稱之為名牌的企業或產品，只有爭創多層名牌，石獅的綜合實力才能提升，“東方米蘭”計劃的實施步伐才能加快!（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心，合作媒體： ）