【中國鞋網-國際動態】浙江鞋業股份有限公司是中國領先的零售服務運營商，經過25年的發展，現已成為中國最大的民營制鞋企業之一，是北京2008年奧運會皮具產品供應商，奧康品牌價值達123.18億元。根據國家統計局公布的信息，企業連續四年位列中國工業行業效益企業第一位。2012年4月26日，奧康國際在上海證券交易所A股主板正式掛牌上市。

　　一個成功的企業品牌如果沒有誠信的支撐，這個品牌充其量是個空殼，根本無法存活下去。從上個世紀80年代溫州鞋業四面楚歌的困境中崛起，從3萬元資金、七八個工人起步，到如今成為中國鞋業的領軍企業，奧康的發展史，其實也是一部以誠信為主題的奮斗史。

　　值此8月8日溫州誠信日之際，我們從中遴選5個在奧康流傳已久的誠信故事，品鑒奧康的成功、誠信之道。商報記者 朱則金 通訊員 王海龍

　　11萬元錢故事

　　1986年，22歲的王振滔還沒有創辦奧康集團。當時，他因家境所迫，往返于福州和溫州之間做生意，為的是賺點錢貼補家用。一次，他背著一個裝有2000元現金和一些衣物的皮包，跟車從溫州往福州運貨。貨車路過蒼南縣境時，一名老人坐進了駕駛室，搭他們的便車去福建。

　　到達福州已是晚上，道別之后，王振滔住進了一家旅社。夜里，等他打開自己的包一看，一下子驚呆了：里面竟有厚厚的一沓錢，一數，整整11萬元!王振滔明白過來：是那位乘便車的老人拿錯包了!家境并不寬裕的王振滔從來沒見過這么多的錢，他馬上二話沒說，拉上司機一起到各旅館一家一家地去問。

　　當欲哭無淚的老人看到這位小伙子拿著皮包站在他眼前時，一下子激動得說不出話來，當即拿出1000元表示要酬謝給他。但王振滔謝絕了：“我如果想要你的錢，就不會來找你了!我只想取回屬于我自己的2000塊錢和皮包就行了。”

　　王振滔對這件事總結說：“對于我來說，當時的11萬元比現在的11個億更具有。但如果我當時拿了這11萬元，自己良心不安不說，很可能會抱著這11萬元去過快活日子，也不會想到去創業了。那么，我也不會有今天!”

　　三把火的故事

　　1987年8月8日，對于每個溫州人來說是個恥辱的記憶。這一天，在杭州武林門廣場，5000多雙溫州劣質皮鞋被付之一炬，從而掀起了全國各地對溫州皮鞋的大圍剿。當時正在武漢推銷皮鞋的王振滔，也因此受到牽連，所有的真皮皮被工商部門沒收了，并以5塊錢一雙廉價被消費者搶購一空。心有不甘的王振滔從朋友那里借了幾萬元打官司，為的就是證明自己的產品絕不是偽劣假冒產品。這場信譽官司王振滔最終打贏了，雖然只賠回了2000塊錢，但重要的是贏得了信譽，證明溫州人并非外界所說的都是一無是處的。經過這場官司后，王振滔更清醒地認識到誠信經營在商場上是多么的重要。他認為，要想重塑溫州鞋業形象，必須以誠信經營為本，狠抓產品質量，創立溫州自己的名牌產品，重新贏得消費者的信賴。就這樣，王振滔踏上了重振溫州鞋業雄風、創建溫州名牌之路，于1988年創辦了永嘉奧林鞋廠，邁出了奧康事業發展的。

　　1999年的12月15日，同樣在杭州，王振滔親自點火大燒假冒的奧康皮鞋、假冒的溫州鞋。這把火不僅讓溫州人揚眉吐氣，更讓溫州鞋挺直了腰板。隨后，奧康開始了雄心勃勃的“大生產”戰略，最終徹底奠定了奧康中國“鞋王”的地位。時任溫州市市長錢興中后來評價說，這把火應該被記入溫州史冊。

　　2008年5月18日，北京奧運火炬在美麗的西子湖畔傳遞。王振滔作為第39棒奧運火炬手參加了傳遞活動。奧康成為北京奧運皮具產品供應商。這第三把火對奧康而言，可謂“圓夢之火”。

　　兩次剪鞋故事

　　在奧康，王振滔有兩次將自己生產出來的皮鞋剪破的故事。

　　第一次剪鞋是在1998年的一次展銷會上。在奧康展臺前，一外商駐足良久，眼睛里充滿著疑問。王振滔上前熱情打招呼。外商便拿起一雙皮鞋，問：“這是真皮的嗎? 真皮可做不出這種效果。”王振滔二話不說，找來一把剪刀，三下五除二，把那雙皮鞋剪開，又遞到外商手中：“先生，你是行家，請你幫我鑒定一下，看是真皮還是假皮?”外商被他這一舉動驚得一愣，接過鞋來仔細品評一番，最后點點頭說：“真皮!真皮!用真皮做出這種效果，了不起!我就要你們的鞋。”隨后，大批客商蜂擁而至訂了貨。

　　第二次剪鞋是在2000年。奧康集團為一企業生產了一批皮鞋，但是有些的商標貼得不夠規范。抽檢時，一些工人沒有重視，認為這并無大礙。王振滔得知后，又一次操起剪刀，毫不猶豫地將180多雙高檔皮鞋全部剪毀，并陳列在工業園，讓全體員工排隊參觀。工人們流下了眼淚。王振滔卻對工人們說：“剪掉鞋子，損失的只是一些錢：但對奧康來說，最大的財富是消費者的信任，是奧康這個品牌。記住，欺騙消費者就是欺騙自己，我們決不能干殺雞取卵的事情。”

　　空運鞋子故事

　　1999年，一位日本客商到奧康集團實地參觀后，對公司的硬件設施非常滿意，但出于第一次合作的謹慎，他所訂的業務量并不大，并強調一定要按期完成生產任務。

　　當奧康如期完成生產任務準備裝貨海運到日本時，碰上了臺風期，等臺風過后，已經不能如期交貨。王振滔當機立斷決定把貨物空運到日本。這樣一來，奧康的額外費用大大增加了，但是本著誠實守信、認真負責的態度，貨物如期空運到了日本。日方知道后非常感激奧康集團這種誠信負責的做法，接下來把幾筆大業務都放心地交給了奧康，從此雙方建立了長期穩定的合作伙伴關系。

　　1美元的故事

　　2002年2月下旬，奧康集團接下了意大利客商的一筆訂單，雙方談好產品單價為23美元，并簽訂了購銷合同。但在產品投產時，工作人員發現生產部門在核算成本時將皮料的價格算得過低，若按實際成本計算，出口價格每雙鞋至少還要增加1美元。

　　當公司國際貿易部負責人將這個情況匯報給王振滔并請示是否與外商洽談加價時，王振滔當即發話：既然簽了合同，就是虧本了，這筆買賣也要做。

　　后來，王振滔的這個決定被意大利客商獲知，客商非常感動并表示愿意多加1美元以彌補奧康的損失。但王振滔卻說：“奧康多賺1美元少賺1美元并不重要，重要的是我們要恪守信用。”（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心，合作媒體： ）