并非孫孤陋寡聞，而是后者行事太過低調，乃至有幾分神秘。直至2013年7月10日雙方達成戰略合作以及投資協議，這種神秘依舊存在，投資詳細金額秘而不宣，外界只是被告知，L Capital Asia以過億的資金投入，換得了丸美第二大股東的席位。

　　自2010年成立至今，這家基金公司在中國的投資項目一共也只有5個。不過L Capital Asia來頭不小，它是LVMH集團贊助的私募基金(其中LVMH集團出資約10%，其余來自美國、歐洲的金融機構和高凈值個人)，并由LVMH控股子公司L Capital Asia Advisors直接管理，負責在中國、印度等亞洲市場，尋找規模較小、具高成長性公司的投資機會。

　　丸美，是L Capital Asia在中國投資的第5家公司，也是L Capital Asia在中國投資的唯一一家護膚品公司。此前，它曾投資過香港英皇珠寶、香港明豐珠寶、欣賀(廈門)服飾有限公司(擁有JPRYA、JORYAweekend、GIVHSHYH、ANMANI、CAROLINE、AIVEI共6個)和赫基國際(Ochirly、FivePlus等服裝品牌的擁有者)。在距離丸美最近的一次投資中，L Capital Asia聯手中信，以2億美元的價格收購了赫基國際10%的股權。

　　對投資目標，L Capital Asia設定了明確的門檻：必須是盈利性企業、收益額1億以上，利潤達到1000萬美金。此外，公司應具有高透明度。丸美是中國眼部護理細分市場的第一本土品牌，在經過長達三年的接觸和考察后，丸美最終獲得了L Capital Asia的認可。根據孫懷慶提供的數據，丸美2012年銷售額超過30億，每年保持30%以上的增長速度，平均260元的產品售價，既保證了獲利，也令其行業地位更穩固。

　　除業績外，更為L Capital Asia看重的，是丸美持續創新的能力。L Capital Asia基金大中華區董事總經理黃晗躋對媒體表示：“投資一個品牌，不僅看現在的業績，更要看未來幾年的成長空間，作為一個高速成長的品牌，丸美在創新方面的表現，讓大家很興奮。”

　　不過，獲得注資的丸美未來命運如何，外界仍心存困惑。服飾、珠寶、手表、護膚品、烈酒等LVMH所擅長的領域，都是L Capital Asia著重考察的投資方向。二者的區別在于，L Capital Asia更專注于投資偏大眾化的品牌，而LVMH只投奢侈品牌。也正因如此，從L Capital Asia成立之初，外界就一直視其為LVMH的“品牌孵化器”——對目標品牌加以扶植，并在適當時機將其納入LVMH的品牌序列。

　　L Capital Asia否認了這種說法，并表示為項目擬定了4至5年的投資期，期間通過多種方式提升品牌價值和業績，并最終通過公司上市或出售股權的方式，獲利退出。L Capital Asia管理合伙人、LVMH南亞、東南亞和中東區集團總裁拉維·達卡蘭(Ravi Thakran)也多次強調：“永遠不會從LVMH手中買東西，也不會賣任何東西給他們。”

　　目前，尚未有其投資品牌被LVMH收購，L Capital Asia甚至已從其于2010年9月入股的香港英皇珠寶全部退出。但變數依然存在，孫懷慶告訴《中國企業家》：“現在還沒有這方面的明顯企圖，但不敢保證，以后它對優秀的企業不會增持。未來，丸美完全出售的可能性不大，但我不介意和它們深入合作。”

　　過去，也有找上門來想要投資丸美的，但以財務投資為主，孫懷慶拒絕了，他真正想要的是戰略投資者，借此完成從二線品牌到一線品牌的躍遷，“前十年，解決了生存和知名度;后十年，我們要解決的是好感度和高級感”。有L Capital Asia搭橋，從LVMH身上汲取到這方面的幫助似乎是水到渠成的事情。而憑借LVMH的全球資源，丸美還能完善自己的品牌結構，在大眾品牌春紀和中檔品牌丸美之外，設立高端品牌。據孫透露，相關事項已提上議事日程，而且可能通過收購方式完成，LVMH甚至幫助其找好了收購目標。

　　L Capital Asia的投資，如同為丸美打開了一條貴賓快速通道。雙方簽訂戰略合作當天的新聞發布會上，聚集了四十多位中國知名百貨公司的高管，如果沒有LVMH，丸美絕無這樣的號召力。未來，L Capital Asia還將在產品研發、外觀設計、廣告公關、市場營銷、靈活管理、團隊建設、行銷全球、投資并購等方面為丸美輸入經驗。合作雙方已經制定了合作一百天的工作進度表。其中最重要的內容包括兩方面：L Capital Asia組織有LVMH工作背景的團隊跟丸美團隊一起做企業診斷，組織丸美高管到法國迪奧考察學習。

　　當然，資本也不是活雷鋒，L Capital Asia也能通過投資丸美這樣處于成長期的公司，分享到更廣闊、且具有高成長性的中國大眾消費市場增長紅利。這是只做奢侈品的LVMH難以直接企及的。

　　然而，重新包裝丸美，提升其品牌和盈利能力、令其增值，再從中獲利，絕非LVMH設立L Capital Asia的終極目標。從丸美到歐時力、卓雅，L Capital Asia對這一系列中國本土中高端品牌的投資背后，更是LVMH基于對中國奢侈品市場發展趨勢預判的提前布局。

　　據貝恩公司2012年底發布的《2012中國奢侈品市場研究報告》顯示，按國籍劃分，中國人已經成為全球第一的奢侈品消費群體。2012年，中國人奢侈品消費總額達3060億元，占全球購買量的25%。雖然，2012年中國奢侈品消費總額增速僅為7%，遠低于此前一直保持在30%以上的增速，但業界相信這種下滑主要因政策影響所致，不會一直持續，加上中國大力推進的城鎮化建設帶來的消費升級，將為奢侈品市場拓展提供空間。因此，挖掘中國奢侈品消費市場的潛力，是每一個奢侈品集團必做的功課。

　　“未來中國肯定會變成全球最大的消費市場，我們投生活的項目，也是看好中國消費升級的過程，”拉維·達卡蘭向《中國企業家》坦言，“現在LVMH主要還是針對一線城市，但通過投資像丸美這樣的企業，是對一線城市和其它市場的認識、學習過程，現在還不是(LVMH的)市場的，以后會成為一個潛在的市場。”（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心，合作媒體： ）