有業(yè)界人士認為，國內(nèi)電商已進入發(fā)展成熟期，“基本格局已定”。事實上，電商洗牌遠未結(jié)束。業(yè)界認為，一方面電商依然在快速增長;另一方面，市場集中度確有增加，之間的競爭更加激烈。1號店自己的運營數(shù)據(jù)亦是如此，7月，1號店的全站流量和交易額環(huán)比6月翻了一番，為去年同期的近3倍，上漲200%。其中，手機品類銷售同比增長358%，是1號店全線同比增長最高的品類。

　　如今各大電商之間的競爭日益激烈，而比著燒錢的時代已經(jīng)過去，比拼供應鏈內(nèi)功的時代已經(jīng)到來。1號店今年把消費電子品類視做“企業(yè)級”戰(zhàn)略品類，是這個市場的新進入者和挑戰(zhàn)者，對于供應鏈的要求也更高。因為供應鏈管理是1號店的核心競爭力，它直接關(guān)系到顧客體驗，關(guān)系到我們商務模式的改進，也關(guān)系到成本的控制。由此引出的價格管理無論是在電商還是實體零售企業(yè)中，都是一門“顯學”。而現(xiàn)在顧客依然對明星商品的價格敏感。

　　供應鏈的優(yōu)化，包括企業(yè)內(nèi)部運營的優(yōu)化產(chǎn)生的價值需要真正把信息技術(shù)運用起來，通過供應鏈不斷的優(yōu)化提供給消費者的讓利與價值會自然而然地產(chǎn)生。當然，這也取決于運營能力，包括運營效率和配送，配送的效率提高，網(wǎng)站顧客數(shù)增多，自身采購能力的加大，供應商的成本降低，這些都可以優(yōu)化供應鏈，從而為消費者與供應商雙方創(chuàng)造更多價值。正如去年末沃爾瑪全球電子商務CEO尼爾·阿什說的：“選擇投資1號店，是因為看好它有競爭力的供應鏈管理系統(tǒng)。”

　　以今年8月的D50手機價格策略為例，1號店將自主開發(fā)的價格智能系統(tǒng)(PIS)與一淘網(wǎng)的比價功能相結(jié)合。并設計了一個簡易價格標簽，所有擁有標簽的手機，1號店價格都將比該行業(yè)市場份額第一的電商低至少50元。消費者可憑標簽做出清晰的價格判斷。

　　長期價格策略的目的在于強化企業(yè)在消費者心目中的“天天平價”形象，這與粗放型的價格戰(zhàn)是截然不同的。短期的價格戰(zhàn)也許會帶來用戶的購買行為，但只有長期的價值戰(zhàn)才是市場健康發(fā)展有序競爭的上策。因此價格競爭力必須建立在高效優(yōu)化的供應鏈基礎(chǔ)之上，只有將采購、倉儲、配送、售后服務等各個環(huán)節(jié)的成本降下來，才能將所節(jié)約的成本真正“惠利于民”。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體： ）