【中國鞋網-鞋業趨勢】《2013年上半年家電網購分析報告》顯示，在2013年上半年530億元的家電網購市場中，平板電視、冰箱、洗衣機、空調等四類大家電產品約占27.4%，達到137億元。

　　電商企業的生猛崛起無疑給規模和利潤的既得利益者當頭一棒，不管接不接受、愿不愿意，傳統零售渠道商都必須要面對互聯網時代新的游戲規則和新對手的挑戰。京東、天貓憑借著天生的互聯網基因，成為電商大戰中最早“上道兒”的，而蘇寧、國美等傳統零售商也緊隨其后，在電商鯰魚的追擊之下，開啟了自身的互聯網式進化。

　　蘇寧、國美在異族入侵者面前，是英雄所見略同。無論是“超電器化”還是“去電器化”，背后的核心理念是一樣的，那就是將傳統的渠道商轉變為家庭購買解決方案的一站式平臺。蘇寧、國美的轉型，也將標志著我國渠道經營模式進入了一個全新的階段。

　　線上終將代替線下渠道等過于激進的論斷都是缺乏根基的，只有雙線融合的購買模式才能同時滿足消費者既要實惠又要體驗的深層次需求。因此，在這場電商與傳統渠道商的大戰中，目前還沒有真正的贏家。雖然憑借口水戰和價格誘惑可以暫時擁有一定的市場份額，但客戶黏性還遠遠不夠。畢竟能夠參與到電商大戰的均不是泛泛之輩，各自都有著獨特的差異化優勢。

　　蘇寧云商模式近來逐步清晰，開放是蘇寧互聯網式進化的核心，線下門店資源是其O2O整合的差異化競爭力。以門店開放為軀干、以配套的金融和物流服務為雙翼，以大數據為長尾，調整方向和控制平衡。蘇寧在與京東、天貓的過招中，實現的不僅是戰斗力和裝備的升級，更是經營理念和模式上的脫胎換骨。

　　與蘇寧大刀闊斧轉型所不同的是，國美采取的戰略是穩扎穩打，逐步實現盈利目標，自8月底已開啟快消節，食品酒水、個護、美妝、母嬰等百貨產品已全面入駐國美在線。

　　希望靠擴充品類增加客戶黏度的不只是國美在線和蘇寧易購，京東商城也已開始嫁接傳統超市的生鮮運營模式，在新疆、河北已建立直供基地，將生鮮特產通過互聯網平臺從田間地頭銷往全國各地，京東生鮮頻道目前已覆蓋海鮮水產、水果、蔬菜、禽蛋、鮮肉等8個細分品類。

　　中怡康副總經理彭煜表示，原本只是3C產品領域的較量，隨著參與者自身實力的升級，電商巨頭將改變以往以價格戰為導向，轉為以自身戰略轉型為導向，開展多種有益的探索和嘗試。在互聯網時代帶來的零售渠道變革浪潮面前，無論是蘇寧、國美還是京東、天貓，真正考驗他們的不是打敗彼此，而是誰更理解這個時代，誰更能精準把握未來的消費趨勢、引導并塑造人們的消費習慣。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）