【中國鞋網-品牌觀察】Table_Summary 獨一無二的服裝倉庫獨特經營理念——“所有人都能穿的休閑服”。優衣庫在1984年成立之初將自己的風格定位于“百搭- Made for All”、“服飾的零配件”，宗旨在于使所有人都能穿上高品質休閑服，對消費群體并沒有嚴格的年齡劃分。

　　倉儲型店鋪，超市型自主購物。優衣庫店鋪從選址到裝修貫徹的理念就是“讓顧客可以自由選擇的環境”，幾乎都是“大店”風格，寬敞如倉庫，根據消費者的消費習慣合理布局。

　　永葆活力的變革基本款為主，神奇面料制勝。優衣庫創立之初以基本款主打，但在面料方面持續的投入研發創新。在原材料開發方面，為保證原材料開發的持續性與高品質，UNIQLO與東麗工業株式會長期維持戰略合作關系，雙方在戰略協議中計劃從2011年到2015年中計劃投資4000億日元。質量控制-“ABC行動”到“匠工程”，建立了“低價≠低質”的良好口碑。

　　靈敏的鏈條反應，緊跟元素，加快速度推陳出新。2002財年的業績波動促發公司啟動設計上的變革。UNIQLO相繼在各地建立工作室，第一時間收集來自各地的流行元素，與大牌時尚設計師合作，尋找將自身簡約與國際大牌時尚融合的平衡點。同時縮短產品的生產周期以配合當季零售。

　　兼并收購國際女裝品牌，發展副線產品。主要以出售男裝起家的優衣庫瞄準女裝市場，將其作為企業恢復業績的重要引擎之一。此外，優衣庫涉足嬰幼兒服飾與女性飾品。UNIQLO在2004年后大舉并購國際女裝品牌如Theory、COMPTOIR DES COTONNIERS 、PRINCESSE tam.tam ，目前女裝營業收入占比已提升48%附近。

　　渠道模式持續創新。創立之初郊區店到2005年推出超級門店模式、海外擴張選址毗鄰奢飾品，定位經濟奢侈品牌的混搭“配件”。同時，優衣庫在與時尚設計師推出合作計劃后，又推出了“Uniqlo Marche”的多品牌綜合店，進一步拓寬公司業務領域。

　　全球擴張：亞洲仍是擴張的重心優衣庫的海外擴張策略是“Number one in Asia,then number one inthe world”。 迅銷集團在在海外市場直接開設店鋪的同時也在兼并收購已在當地市場有影響力的品牌(特別是女裝品牌)，借用品牌的前期優勢，使當地消費者盡快熟悉優衣庫品牌。來源于優衣庫國際與收購品牌的占比從12.3%上升到33.2%,上升20個百分點。

　　中國本土快時尚品牌：短期利空釋放完畢，需等待催化劑國內快時尚品牌，似乎總是缺少一件讓人耳目一新的設計，無論是從款式設計還是對流行趨勢的把握上，且營銷方式單一。在供應鏈管理上，一方面是對時尚的敏感度反應慢，另一方面是從產品設計到上架的時間周期長。渠道拓展模式以加盟為主，對零售終端的掌控力弱，很難通過先進的IT系統將終端消費者與后端研發設計的聯動起來。目前A股平價休閑服上市企業中：美邦服飾直營占比最高(約50%、終端控制力相對強)、服飾多品牌經營經驗豐富、搜于特介入供應鏈程度較深(控制產品成本效率較高)，各有其亮點。我們認為行業目前調整進入下半場。資產負債表調整結束，利潤表調整進入后半段。行業內部出現分化，部分公司去庫存基本結束，短期利空釋放完畢，需等待催化劑。

　　行業風險提示國內終端消費低迷，服飾消費支出減少的風險;外需波動影響出口的風險。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）