北京商報記者發現，當當網在海報中明確喊出“敢不敢比大牌、敢不敢比價格、敢不敢比滿減”三個口號，并宣布當當尾品匯將自10月22日開始店慶月閃購大促，為期三天，包括Lee、Coach、阿迪、等200多大牌鞋服品牌都將參加店慶月閃購大促。巧合的是，據透露，近期唯品會加大了網絡投放力度，或也將于近期推出促銷活動。

　　知情人士告訴北京商報記者，早在國慶假期后，當當網就已確定把尾品匯作為“雙11”促銷的一個重要籌碼，內部稱之為“利刃行動”，促銷的規模及力度將會直指對手，而唯品會選擇幾乎相同的時間周期促銷，很可能是針鋒相對地暗中較量。

　　而事實上，自當當尾品匯閃購頻道今年5月初正式上線開始，兩家特賣平臺在產品比價、資源爭奪、營銷推廣等層面的爭斗就從未停止。雙方截至目前已有至少兩次正面交鋒。據艾瑞數據顯示，二季度當當尾品匯月覆蓋人數僅次于唯品會，居于第二位。

　　來自一淘網的數據顯示，當當尾品匯6月閃購大戰期間成交迅猛，新增品牌數增長200%。當當網相關負責人也曾透露，當當尾品匯銷售額在重要促銷期可以達到當當網服裝平臺整體銷售額的一半。

　　有趣的是，對于競爭日漸激烈的兩家線上服裝特賣再次對戰，業內人士認為不排除是一場聯合炒作。“國內閃購市場的增長空間還很大，足夠容納兩家大型閃購平臺并存”，該人士如是說。

　　其實，當當網CEO李國慶早就曾坦言，國內服裝3000億元市場，當當網今年服裝目標只要45億元。每個品類都想做成中國第一，天貓也做不到。可見他對服裝尾貨的野心并不大。用李國慶的話說，與唯品會的競爭也是“錯位競爭”。

　　據了解，當當尾品匯與唯品會在貨源、成本控制和客群資源層面均有差異點。

　　具體來講，當當服裝平臺定位中高端，擁有超過2000家品牌入駐，以上這些品牌在當當平臺上進行“從新品、應季到尾貨”的全周期服裝銷售，這一點與唯品會主打尾貨不同。而從商業模式來看，當當尾品匯采用的是平臺模式，而唯品會則是買手模式。

　　為此，李國慶甚至還曾給唯品會支招，稱“只要唯品會堅持深耕垂直領域的道路、堅守服裝尾貨特賣模式，會活得很好，中國的這個機會仍然很大”。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）