【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)動態(tài)】“這些企業(yè)的發(fā)展歷程，其實比溫州不少鞋企要‘年輕’，可他們已經(jīng)是中國鞋業(yè)，非常值得我們學(xué)習。”走出鞋業(yè)(東莞)有限公司時，集團總經(jīng)理姚超駿說，如果能借鑒這些深圳、東莞企業(yè)的優(yōu)點，溫州鞋企將快速成長。

　　11月5日-8日，澳倫集團、鞋業(yè)、鞋業(yè)等30多家溫州甌海鞋革行業(yè)協(xié)會企業(yè)的老板，到深圳集團和東莞的洲盟企業(yè)股份有限公司、集團、琪勝鞋業(yè)(東莞)有限公司等四家公司考察、學(xué)習。百麗精細化的生產(chǎn)、洲盟細致的生產(chǎn)操作流程、華堅的員工軍事化管理、琪勝的工業(yè)旅游，讓參觀的溫州鞋企老板贊嘆不已。

　　百麗

　　一般15天就完成補單交貨

　　百麗可謂是中國女鞋的領(lǐng)頭企業(yè)，去年在中國女鞋市場銷量排名第一，同時，還代理了Bata 、ELLE、 BCBG 、Merrell、Nike、Adidas、Kappa等30來個國際品牌。

　　成立于1992年的百麗發(fā)展如此之快，讓前往考察的溫州鞋企負責人很是好奇。

　　負責接待的新百麗鞋業(yè)(深圳)有限公司品質(zhì)管理部經(jīng)理高善方、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理羅洪偉介紹說，百麗龐大的生產(chǎn)量，主要是靠補單完成的。通常是先少量生產(chǎn)一批新品測試市場，然后根據(jù)市場的反映情況來補單，而一般下單后15天內(nèi)就可以交貨。

　　羅洪偉透露，百麗能如此快地完成補單交貨，主要取決于百麗首先會對市場做預(yù)判，準備好可能會補單鞋所需的原材料，等訂單一到馬上投產(chǎn)。在投產(chǎn)的過程中，關(guān)鍵把握好生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。為節(jié)約時間，百麗會將制鞋的環(huán)節(jié)都融在一起，以20個人為一小組，來生產(chǎn)一雙鞋。他們在一條生產(chǎn)流水線生產(chǎn)，一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)束，可以直接傳給另外一個流程生產(chǎn)。甚至連裝貨也在一個樓層上進行，減少搬運的時間。

　　洲盟

　　列出每款鞋的操作要求

　　洲盟企業(yè)股份有限公司是一家臺資企業(yè)，為ZARA、CAT、DENVER HAYES、REACTION等國際知名品牌做貼牌加工。1990年在東莞汀山成立第一家大陸東銳(昌健)鞋廠，現(xiàn)在已在東莞、湖南、越南等成立了6家工廠。

　　走進洲盟在東莞工廠的生產(chǎn)車間，只見墻上、展示板上貼著各種生產(chǎn)要求、具體生產(chǎn)操作流程、品質(zhì)異常點等。該公司的董事長童水順介紹，他們會把每款鞋每個制作環(huán)節(jié)的具體操作要求羅列出來，打印在紙上，放在生產(chǎn)車間里，讓員工必須嚴格按照上面的操作流程來生產(chǎn)。這樣不管是換鞋款，還是換員工都可以很快地上手制作。而且還有品質(zhì)異常點對比圖，員工可以更明確地知道自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否能通過檢測。童水順說：“只有細致生產(chǎn)，才能做出精品，吸引品牌商選擇我們工廠加工。”同時，他對溫州的制鞋企業(yè)也非常感興趣，接下來他將來溫州考察企業(yè)，尋找合作對象。

　　華堅

　　員工寢室嚴格規(guī)定鞋擺放位置

　　莞鞋業(yè)有限公司是華堅集團旗下的全資子公司，擁有47條現(xiàn)代化制鞋生產(chǎn)線，員工24000余人，其中研發(fā)團隊2000多人，年產(chǎn)鞋量超過2000萬雙。全球排名前50位的中高檔中，有15家是華堅忠實的客戶，其中包括GUESS、NINE WEST、MARC FISHER、UNISA、COACH、CALVIN KLEIN 、NINA、 EASY SPIRIT等眾多國際知名品牌。

　　如此強大的產(chǎn)能，龐大的員工人數(shù)，華堅集團是如何進行管理的?前往參觀的溫州鞋企老板對此非常關(guān)注。華堅集團經(jīng)理邱旭旋帶著溫州鞋企老板走到生產(chǎn)車間外，那里墻上裝著一排的小鐵箱。她介紹說，這些小鐵箱都是放員工手機的，工作時間員工不能玩手機，所以他們每天上班時間都必須把手機放到小鐵箱里，才能進入生產(chǎn)車間。

　　除對員工在工作時間有嚴格的紀律要求，就連員工們的寢室也是有一定規(guī)范。比如，寢室每周都要安排人員輪流打掃衛(wèi)生，每天早上起床，必須把床鋪、被子收拾整齊，就連房間門外的鞋柜也有規(guī)定的要求，一層擺放拖鞋，一層擺放皮鞋，一層擺放，都有嚴格規(guī)定，不能亂放位置。

　　琪勝

　　工業(yè)旅游帶動工廠店銷售

　　琪勝鞋業(yè)有限公司是與例外服飾一起的品牌，該公司從代工工廠轉(zhuǎn)型做品牌后，旗下?lián)碛幸獯罄�皮鞋品�?TIBAOAUCHEHO)與西班牙皮鞋品牌卡拉汗(CALLAGHAN)等11個品牌。

　　如今，該公司開始往工業(yè)旅游發(fā)展，消費者可以到工廠參觀，對產(chǎn)品有透徹了解后，可前往工廠店以低于商場的優(yōu)惠價格購買商品。這對旅行社、工廠、消費者而言，是一個多贏的模式。

　　琪勝在裝修上下足了工夫，擺設(shè)精美，甚至連椅子也是精心設(shè)計。一個馬鞍式椅子吸引了幾位溫州鞋企老板的眼球。工廠店內(nèi)負責人表示，除了店內(nèi)的鞋服外，如果對店內(nèi)擺設(shè)感興趣，也可以讓他們訂做。

　　■考察心得

　　溫州甌海鞋革協(xié)會會長、澳倫集團總經(jīng)理姚超駿：不管是百麗，還是洲盟、琪勝，他們都用好的原材料，而且還有精品意識。所以，他們的產(chǎn)品才會受到消費者的認可，這是我們溫州鞋企要好好學(xué)習的地方。這次的考察，除了學(xué)習到這幾家鞋企的優(yōu)點外，我覺得，還應(yīng)該更好地借助外地資源，來突破我們訂單不足的瓶頸。

　　溫州甌海鞋革協(xié)會常務(wù)副會長、溫州華得利鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理邱海軍：通過這次的考察，我回去要好好地思考，特別是在企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級等方面的問題。希望能借鑒東莞鞋企在人才安居樂業(yè)方面的做法，留住溫州的人才。

　　溫州甌海鞋革協(xié)會新生代常務(wù)副會長、溫州市巨特鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理陳曙宗：百麗的大車間小生產(chǎn)，就像是把我們溫州幾個小的企業(yè)整合到一起，做大做強。這點可以學(xué)習，把溫州的小企業(yè)團結(jié)起來，一起發(fā)展。還有，他們對留住人才的問題，也要學(xué)習，只有把員工當家人，才能留得住人才。

　　浙江大和拉鏈有限公司總經(jīng)理朱少環(huán)：我是一家鞋類鋪料生產(chǎn)企業(yè)，在百麗看到他們的實驗中心的拉鏈檢測設(shè)備，像類似的檢測設(shè)備公司也有，但還有很多地方需要改進，回去后要對這些檢測設(shè)備進行進一步的提升。

　　溫州皮王獅丹鞋服有限公司總經(jīng)理葉其宗：東莞這些鞋企對企業(yè)文化、企業(yè)制度做得非常好，就算工資不高的情況，員工也還是很滿意現(xiàn)狀。而溫州員工工資高，但還是留不住人才，這就是我們回去應(yīng)該思考的地方。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）