【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】自2001年起出任英國(guó)時(shí)尚電商ASOS PLC (ASC.L) 董事會(huì)主席長(zhǎng)達(dá)12年的Waheed Alli 在2012年辭職后，同年底聯(lián)合印度電信基建供應(yīng)商Himachal Futuristic Communications Ltd. 背后的Nahata 家族創(chuàng)立了以印度快速增長(zhǎng)的年輕中產(chǎn)階級(jí)為目標(biāo)顧客的時(shí)尚電子商務(wù)網(wǎng)站Koovs。

　　距離Koovs 上線(xiàn)僅一年多，Waheed Alli 已經(jīng)決定于明年初攜Koovs 在倫敦證券交易所的另類(lèi)投資市場(chǎng)AIM 掛牌上市，希望借此集資2,200萬(wàn)英鎊。Koovs 的股東將出售35%的股權(quán)用作上市，此后Nahata 家族和Waheed Alli 將各自持有Koovs 44%和11%的股權(quán)，剩余的將掌握在管理層的手中以作制衡。

　　Koovs 和ASOS 無(wú)論從商品類(lèi)別、頁(yè)面設(shè)計(jì)、版面布局和市場(chǎng)定位等多個(gè)方面都如出一轍，連產(chǎn)品總監(jiān)Rob Bready 也來(lái)自ASOS PLC (ASC.L)，因此普遍被稱(chēng)為印度版的ASOS。在接受《金融時(shí)報(bào)》訪問(wèn)時(shí)，Waheed Alli 也不諱言：“這個(gè)網(wǎng)站創(chuàng)立之初的確和ASOS 很相似，因?yàn)槲覀兌际茿SOS 的建筑師。這就跟Selfridges(百貨) 和Harrods (哈洛德百貨)長(zhǎng)得很像的道理一樣，它們都是百貨商店。”

　　Koovs 目前涵蓋了200多個(gè)品牌的服裝、配飾、鞋履、香水和美容產(chǎn)品，明年初將進(jìn)軍享有巨大商機(jī)的男裝領(lǐng)域。該網(wǎng)站的產(chǎn)品比ASOS 等西方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便宜，但Waheed Alli 強(qiáng)調(diào)他們“不是Primark(英國(guó)廉價(jià)服飾零售商)”，其目標(biāo)是中檔市場(chǎng)。

　　印度擁有信用卡和借記卡的人數(shù)相對(duì)較少，當(dāng)中的女性比例更加低于男性，因此Koovs 支持貨到付款，盡管從成本來(lái)看這比在線(xiàn)支付更昂貴，但Waheed Alli 相信產(chǎn)品的毛利足以抵銷(xiāo)這些支出。

　　根據(jù)麥肯錫的數(shù)據(jù)，印度現(xiàn)在擁有互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)1.2億，2015年前將增加兩倍至3.7億。而英國(guó)獨(dú)立證券經(jīng)紀(jì)商Peel Hunt 預(yù)計(jì)隨著在線(xiàn)銷(xiāo)售者的增加，Koovs 的年收入將在2019年前最多上漲至1.93億英鎊。

　　Waheed Alli 指出Koovs 是印度目前唯一的時(shí)尚電子商務(wù)網(wǎng)站，“這個(gè)市場(chǎng)會(huì)被我們占領(lǐng)，不過(guò)也許這不會(huì)發(fā)生。這是非此即彼的局面，你要不贏，要不就輸?shù)簟！?strong>（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）