在京東的IPO招股書中，其各項業績一片向好的盛世背后也存 “危言”：幾無移動化方面的戰績。與阿里、蘇寧、騰訊等對手們全面搶占移動端、客廳端等戰略相比，京東需要被追問一個問題：京東版微信在哪兒?

　　虧損背后的“止損”面

　　在京東提交的招股書中，去年前三季度6000萬元盈利的數據最引人關注，因為這標志著高舉“在不該賺錢的時候賺錢是愚蠢”的京東開始盈利。

　　不過此筆贏利背后卻既有“贏”面，也有“虧”面。

　　“虧”面在于，去年前三季度，京東B2C主營業務運營仍虧損3.16億元。受益于2.22億元的利息收入，以及政府退稅等其他方面收入1.64億元，兩項合計3.86億元，扣除0.1億元稅后，剩余3.76億元。扣除3.16億元的B2C主業運營虧損，最后賬面盈利6000萬元。

　　縱向來看，6000萬盈利背后的“虧”面，也存在止損的一面：京東去年全年運營虧損額，同比大降78.5%。伴隨京東強化供應鏈金融等增值服務，2014年，京東的運營利潤有可能由負轉正。

　　京東招股書中“向上攀”的核心運營指標還包括毛利率。

　　《每日經濟新聞》記者綜合京東招股書相關數據后發現，京東2009年~2013年前三季度的毛利率分別為4.80%、4.82%、5.45%、8.42%和9.76%。

　　值得注意的是，與同行相比，京東的毛利率仍然較低。記者匯總相關公司財報數據后發現，亞馬遜去年前三季度的毛利率為27.61%、蘇寧云商為15.02%。相較之下，京東去年前三季度9.76%的毛利率并不高，主要緣于其營業收入中的85%來自于電商領域競爭激烈的消費電子產品領域。但其主要的“贏”面仍表現在伴隨規模化效應的顯現，其毛利率快速上升的趨勢。

　　兜里缺少移動牌

　　京東招股書透露出的信息中，除了相關核心運營指標折射出的贏面外，也反映出京東的一個經營危機：幾無移動端布局業績。

　　從行業經營布局層面來說，電商圈內，阿里巴巴、蘇寧云商、騰訊等，皆在搶占移動端，尤其馬云驚慌的樣子最令人印象深刻，手握微信的馬化騰則相對占據最有利的局勢。可以說，在移動互聯網的沖擊下，移動端已成了戰略制高點和公司標配。與其相比，在移動端還幾無收獲的京東則相對要落后了。

　　尤其在電商圈內，建立在PC互聯網基礎上的單向式電商模式，正在遭遇以微信為代表的社交化電商模式的沖擊，這也是馬云急于補缺移動化和社交化短板的原因所在。但對于這一點，幾無移動端業績的京東，其京東版微信在哪里?這必將成為接下來劉強東不得不面臨的經營挑戰。

　　在溝通中，IT評論人陽淼就對此質疑道，在電商業移動化的比拼中，阿里巴巴已手握手機淘寶、支付寶錢包和新浪微博兩個半的移動布局，且仍在力推來往等，而擁有微信的騰訊自不必說，俯視行業。但京東自身的APP在業內的號召力并不大，其在移動方面布局幾乎沒有，在此背景下，京東還有多少想象空間呢?

　　《每日經濟新聞》記者就相關問題與京東相關人士溝通時，對方強調以公司發布的招股書為主。

　　IPO猜想：估值空間的左右互搏

　　在移動端影響估值的背景下，京東卻在大年三十與IPO開啟來了一次閃戀。

　　京東本次開啟IPO事宜，對外界來說可算是一次閃婚。而閃婚背后的其中一個邏輯就是估值的左右手互搏的問題。

　　一方面，伴隨京東平臺規模化效應的顯現，如劉強東曾對外宣布2013年京東銷售額突破1000億元，其未來仍在不斷釋放生態運營方面的想像空間，比如理財、供應鏈金融等。

　　另一方面，移動端的短板，在資本市場日益重視移動端指標的背景下，可能將不斷擠壓京東的估值溢價。這一點可參考阿里巴巴馬云之急，其中最核心的一個原因便是擔心微信的崛起會擠壓阿里巴巴的估值空間，所以全力推來往等。

　　對于這種在估值左右手互搏的背景下開啟IPO事宜，華平資本顧問黃若的觀點極具代表性。黃若指出，京東此時沖擊IPO的一個核心邏輯就是，在電商加碼移動化以及資本市場越發注重移動端布局指標之時，京東欲以買賣式電商模式搶先IPO，意在估值最大化。換句話，越往后推，其移動端短板對其估值的擠壓效應可能越明顯。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：  ）