【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】“家族式”企業(yè)一直是許多人對于閩南企業(yè)的印象，隨著時代更迭、企業(yè)管理技術(shù)的提高，如今許多人對于閩南家族式管理這個說法已漸漸淡忘。鞋服公司就是從家庭作坊中走出來的現(xiàn)代企業(yè)。

　　“標(biāo)豪可以說是經(jīng)歷了家庭作坊的企業(yè)，如今在電商展的平臺下，除了將目光投入于電商平臺外還要注重管理。”標(biāo)豪公司經(jīng)理吳先生對記者表示，早期在公司剛成立之初，上班時間隨意、員工管理不規(guī)范、人員零零散散的情況時有發(fā)生，在這一過程中，既產(chǎn)生了許多不必要的資源浪費，同時又會使得公司運營效益低下。如今，在“新標(biāo)豪”里，記者看到的是制度的透明、員工的規(guī)范及崗位的明細(xì)。“公司要發(fā)展，團隊就要規(guī)范，管理不能只局限于單方面，更應(yīng)該在研發(fā)、生產(chǎn)及運營中有章可循、有法可依。”吳先生告訴記者，只有這樣，標(biāo)豪才能理清發(fā)展思路，保持良好的狀態(tài)，在體現(xiàn)自身價值的同時做好公司的形象，同時更能搭上新時代企業(yè)“動車”。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）