茶話會上透露，下一步，康奈集團將對干部實行業務能力考核的同時，逐步實施價值觀考核，二者要相互促進。會議特別強調“誠信”是康奈人共事的基礎，“激情、擔當、協作、分享”的價值觀才能引領企業走向成功。

　　鄭萊毅說，只有共同的價值觀、共同的信仰、共同的做事原則下培育出來的員工所組成的團體，才叫團隊。團隊的職業化建設有兩項重要工作，一是共同愿景、共同價值觀的建立，另一個就是管理體系的建立。康奈要構建一支強有力的團隊，必須要讓每一個康奈人深入學習和理解企業共同的價值觀，并融入到每一個康奈人的血液中。

　　2013年，康奈集團在堅持繼承原優良傳統文化基礎上，面對企業內外部發展環境變化，對原有企業文化理念進行了梳理和提升，并于2014年初出臺了新的《康奈綱領》。

　　康奈集團董事長鄭秀康表示，《康奈綱領》就是康奈的一部“憲法”，是康奈未來經營管理必須堅持的理念和原則。2014年是康奈的企業文化建設年，希望文化能真正發揮引領作用，助推康奈實現“百年基業”的夢想。

　　據了解， 2013年，康奈集團逆市發展，繼續保持了穩健的發展態勢。企業外貿出口近4000萬美元，同比增長30%多。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）