兒童業態全面鋪開

　　趙小波表示，兒童產業可能成為服飾業務之外，森馬集團旗下的第二大產業。“該業務由夢多多主導經營，前期我們先做起來，實現積累和鋪墊，未來如條件成熟，可能會放進上市公司。”趙小波說。

　　森馬集團近年來調整戰略，加大資源投入，發展兒童業務。兒童服飾由上市公司森馬服飾主營負責，服裝外的兒童用品業務則由夢多多主營。

　　趙小波稱，服裝領域，森馬服飾旗下巴拉巴拉品牌正在細分，有MINI巴拉等，另外一大塊，集團則考慮用一個新品牌--夢多多去涵蓋兒童產業。

　　據介紹，夢多多業務包含三大板塊，分別為夢多多小鎮商業地產項目、夢多多文化娛樂業務，以及夢多多零售業務。

　　趙小波表示，商業地產板塊，得益于溫州市政府大力推進“退二進三”戰略，溫州夢多多小鎮1期項目，預計今年10月1日投入運營。文化娛樂業務現在則向衍生品開發銷售、授權管理這個方向走，之前制作的“快樂夢多多”動畫片在中央電視臺已經播了。由于該業務去年下半年才正式啟動，從銷售額角度，還沒有完全展開。

　　夢多多跟上市公司資源上的聯動，將主要體現在夢多多零售業務板塊。趙小波稱，目前，已經在購物中心渠道開設一些“夢多多”兒童用品體驗店。

　　童裝零售打組合拳

　　由于購物中心的吸引人流及購物體驗化訴求，兒童業態在購物中心渠道發展態勢迅猛，具體量大、租金低等特征。

　　北京凱德新興房地產經營管理有限公司、北京凱德MALL翠微路商場總經理胡泊告訴大智慧通訊社，購物中心提高了兒童業態經營比重，但業態所需經營面積較大，租金回報很低。

　　胡泊表示，“一些兒童業態運營商開口就要3000平米面積，但租金回報很低，整個兒童業態和餐飲業態，不超過購物中心總營收20%，尤其是兒童業態，很多采用購物卡形式，商業物業運營方很難判斷其真實運營效果。”

　　購物中心渠道正在加大兒童業態的運營比重，及眼下該業態低租金成本局面。夢多多零售板塊的拓展將為森馬服飾童裝業務低成本進入購物中心渠道帶來便利。同時，主打體驗牌的夢多多零售業務，將能整合資源帶動森馬服飾童裝業務銷售。

　　“上市公司的服裝業務可能只是單純買賣，體驗板塊涉及比較少。夢多多零售是綜合性兒童業態，我們業態里有兒童服飾的，就讓巴拉巴拉入駐。巴拉巴拉需要體驗的時候，我們可以幫其組合一些其他兒童業態品牌，聚集帶來更好的體驗。”趙小波表示，“兒童業態覆蓋面大，服飾和玩的部分完全可以做到很好的整合，比如我們可以搞歌舞比賽、模特比賽等活動帶動市場，服裝可以跟我們做很多資源合作。”

　　夢多多兒童業態零售業務拓展，能直接刺激森馬服飾童裝業務發展。其在購物中心的拓展速度被廣泛看好，但也存在一定風險。

　　胡泊表示，購物中心未來的發展趨勢是，加強對餐飲、兒童業態的相互促進，并上調租金，提升回報率。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：  ）