【中國鞋網-電商頻道】3月4日這天，一則刊登在海峽導報上的“尋找精子”的“招人”廣告，把專注鞋類電商平臺B2C的拍鞋網推上了媒體聚焦“用工問題”的風暴眼。因為其雷人的文案讓這篇企業“缺工”新聞在多家門戶網站成為頭條。而新聞中的主角便是互聯網老兵汪建聰和他執掌的拍鞋網。

　　著裝入時、且頗具紳士范兒的汪建聰操著一口港版普通話，但講起拍鞋網卻激情澎湃，這也印證了其在互聯網行業的經年沉淀。拍鞋網員工稱汪建聰是“一個有理想，并堅持夢想的人”!這是因為在國內垂直電商都趨之若鶩地“傍大款”，借助綜合性平臺轉型時，拍鞋網卻始終堅持運營獨立商城，做國內首家推出POP平臺的垂直鞋類電商。

　　2013年，拍鞋網實現總銷金額3億元，APP移動端也以每月銷量25%的速度遞增。這張惹眼的成績單讓汪建聰入圍“2013泉州年度經濟人物”。“今年爭取實現200%的增長，做到10億應沒問題，但我們還是保守點，8個億吧!”調侃之余，汪建聰務實一面顯露無遺。

      差異化的“減法原則”

　　實際上，曾經低調修煉內功的拍鞋網是在2012年才開始在業界嶄露頭角的。從眾多鞋類電商中突圍而出，汪建聰采取了輕資產的“減法原則”。即采取與本地品牌合作代銷的模式，只有20%是自主采購。

　　這樣可以實現與供應商倉庫后臺的系統對接，拍鞋網一接到單子，供應商馬上能夠備貨，并在第一時間發貨。這跟很多B2C網站的現金采購方式截然不同，其優勢在于無需建立龐大的倉儲系統，同時也大大降低了拍鞋網占用自有資金的現金壓力。

　　倚重毗鄰鞋產業資源相當豐富的晉江地區這一“天然貨倉”，拍鞋網借助國內外近200個品牌的實力陣距從二三線延伸至一線，挖掘出廣闊的市場空間。

　　汪建聰的減法經營，讓拍鞋網在電商B2C廝殺中保存了實力。2012年3月26日，一舉斬獲了高盛和海納亞洲千萬級美元的首輪融資。

　　2013年9月，拍鞋網正式推出開放平臺，成為國內首家推出POP平臺的鞋類電商，“未來，品牌商不僅可直接賣鞋，還可以來拍鞋網運營自己的品牌旗艦店”。整合成中國鞋類“天貓”是汪建聰更大的愿景。

　　在保持鞋類品牌占據70%的基礎上，為實現用戶的一站式購物，拍鞋網還向服飾品牌延伸，做垂直B2C的差異化運營。“未來，集中閩南本土以及國際一線的運動服飾都將在拍鞋網上展示。”汪建聰透露。

      三高政策吸引品牌商加盟

　　在汪建聰看來，線下體驗，線上購買預示著成千上萬的傳統品牌必須觸電，開拓自己的網上售賣渠道。

　　汪建聰把拍鞋網定位為“網上的地產商”，“當越來越多的品牌爭搶著好的界面和位置時，那些愿意和拍鞋網緊密配合的品牌，當然能夠享受到我們的資源、流量傾斜的紅利”。

　　免押金、服務費和年費、推廣費用，讓一些在淘寶和天貓上，因價格戰而無紅利的二三線鞋類細分品牌，紛紛入駐拍鞋網，并獲得了很好的展示平臺。

　　去年9月，拍鞋網正式推出開放平臺后，包括、愛登堡、、波司登、等也紛紛搶駐，合作品牌一躍而為600家。

　　在汪建聰看來，拍鞋網一開始便定位于品牌的渠道商，而非分銷。“把拍鞋網做成專業的市場，不斷增加客戶粘性和口碑，創造可持續性的有價值的平臺，吸引品牌加盟。有了這樣一個競爭門檻，才能活得長久。”

　　因而拍鞋網堅持“三高”法則，即高品質的品牌商、高性價比的產品、高效便捷的服務。

      輔導品牌商管理線上店鋪

　　今年，拍鞋網開放平臺著手在做的就是輔導品牌商管理線上店鋪，比如“"拍鞋管家"指導商家銷售，并引導流量，讓消費者快速找到能和自己匹配的品牌，同時，"拍鞋云服務"系統能夠將郵件和短信對會員群發，并提供免費數據庫供品牌商使用，而"ERP的增值服務"可以幫助品牌商從進、銷、存方面把控終端，管理會員”。“正品鞋，工廠價”是拍鞋網的核心理念。“折扣促銷只是拍鞋網一部分，"閃購"不是拍鞋網的主要商業模式，我們更多的是服務好客戶，如新品發布，差異性的個性化、功能性新品會在拍鞋網上展示。”汪建聰說。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：  ）