李寧集團執行副主席兼代理行政總裁金珍君向北京商報記者介紹稱，虧損額度收窄主要是因為2013年在渠道、商品生產模式方面做出調整。該公司去年縮減了批發經營模式的規模，加大零售渠道的關注。即便如此，李寧的平均存貨周轉期也出現15天的上漲，一位服裝行業內資深人士分析認為，此經營指標上升，說明企業的過程管控指標有惡化趨勢。“可見，2013年體育品牌的轉型還沒有走出低谷，庫存周轉天數高企釋放的信號表明終端門店銷售依然處于下滑狀態或新老品動銷偏低。”按品牌收入看，核心品牌李寧牌在報告期內收入同比下降了14.2%，相比之下，包括樂途、、新動在內的“其他品牌”分類收入同比下降幅度更大，達到了38.2%。

　　據了解，李寧2005年底制定了“多品牌經營策略”，試圖在李寧品牌之外打造運動休閑服飾領域的第二個品牌，隨后和法國著名時尚戶外品牌簽署了戰略合作協議并宣布共同成立合資企業。“艾高品牌業務發展穩定，現有店鋪銷售業績繼續增長。”李寧方面針對艾高的經營情況昨日回應北京商報記者稱。

　　然而，對于這次財報中披露的上述三個品牌中，李寧稱，除凱勝牌的收入較為穩定外，樂途牌業務正處于收縮期，新動牌業務已全面停止，現處于庫存的最后清理階段，因此收入同比大幅下降。

　　2008年7月，李寧與來自意大利的運動時尚品牌樂途簽約，獲得了樂途為期20年的獨家特許權。然而，這一品牌2008年后持續虧損，2012年虧損額擴大至1.61億元。去年財報顯示，李寧管理層決定自2013年1月1日起不再單獨評估樂途牌表現。不僅是從財報上被淡化，實際經營渠道也發生了改變。“2013年，樂途生意重點從實體店鋪轉向在線渠道，生產、研發和銷售等環節放權給李寧上海電子商務，并按計劃關閉全國實體店鋪，縮減各項開支。在清理庫存方面，部署各李寧自營子公司對樂途剩余庫存進行消化，通過開設特賣場、尋找合適業務渠道等手段，以實現減少庫存的目標。”李寧方面稱。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：  ）