【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】繼巴拉巴拉 (Balabala) Town在南京江寧萬達廣場隆重揭幕，首熙國際貿(mào)易(上海)有限公司(以下簡稱首熙)打造了店鋪面積超600平方米的國內(nèi)首家面向兒童的時尚秀場概念店，面對消費者升級、渠道升級、行業(yè)發(fā)生升級和轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀，首熙提出了升級的智慧與行動的發(fā)展策略。今天，巴拉巴拉 (Balabala) 折紙概念店在南京水游城隆重揭幕，巴拉巴拉水游城店是面向兒童的藝術(shù)化潮流店，通過充滿潮尚的品牌體驗，讓孩子及辣媽們第一時間直觀感受到巴拉巴拉 (Balabala) 的時尚與專業(yè)。

　　巴拉巴拉 (Balabala)水游城店從設(shè)計理念到包裝都從國際時尚角度出發(fā)，精心融入了折紙藝術(shù)概念， 打造“店鋪即藝術(shù)”的原創(chuàng)概念。配合豐富的時尚單品，使細節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，使時尚與藝術(shù)產(chǎn)生交集，帶領(lǐng)孩子體驗文化藝術(shù)的非同感受，充分發(fā)揮孩子們無窮的想象力，激發(fā)孩子未來的可能性，充分詮釋了巴拉巴拉 (Balabala) 的時尚藝術(shù)理念。在當?shù)叵破鹆艘还伤囆g(shù)文藝風潮，讓南京消費者全面領(lǐng)略巴拉巴拉 (Balabala) 的藝術(shù)氣息。

　　對于首熙來說，通過店鋪面積的擴容、店鋪形象的升級滿足消費者需求是當務(wù)之急。在江蘇、安徽、山東所轄市場，順應時下年輕消費群體注重時尚搭配的理念，對內(nèi)著、外搭、服飾、用品等進行專業(yè)的整合和布局，擴大渠道拓展數(shù)量、提升單店面積、增加坪效、注重銷售業(yè)績則成為核心。鹽城、臨沂、宿遷、馬鞍山、 滁州......更多的兒童一站式購物中心在行動!

　　首熙的第二個關(guān)注點是市場份額，目前國內(nèi)童裝行業(yè)的整體格局呈現(xiàn)“雜而不大，多而不強”的態(tài)勢，巴拉巴拉目前是“一枝獨秀”。從銷售業(yè)績來講是1加1大于2的模式，無論是南京中央商場的高業(yè)績、高坪效，還是萬達店開業(yè)趕超萬達廣場兩層樓30個服裝品牌，這些直觀真實的數(shù)據(jù)給了我們足夠的信心。

　　首熙的第三個關(guān)注點是企業(yè)的發(fā)展，今年是首熙的第十個年頭，十年來積累了豐富的品牌運作經(jīng)驗和渠道復制能力。我們有夢想，首熙夢是我們共同的理想和信仰：1、從架構(gòu)方面而言，目前是上海總部與分公司(南京、北京、長春)多點聯(lián)動的模式，未來會進行組織架構(gòu)再升級，細化每一個區(qū)域模塊職能，建立單位模塊責任者、全局問題的策劃和支持者、決議的貫徹和執(zhí)行者三個層級，分工明確，授權(quán)清晰，有效推動渠道拓展和精細化管理兩大核心工作。2、在戰(zhàn)略方面，首熙長遠目標是成為中國乃至國際一流的服裝品牌代理公司。從發(fā)展階段來講，我們十年的成長已經(jīng)完成了第一階段的初步積累，目前多品牌集成店的運作是進入第二階段的標志。近期目標是建立以巴拉巴拉為核心，以夢多多、mini balabala為未來核心爆發(fā)點的多品牌運作梯隊。3、在團隊方面，我們本著人力資源的增值大于財務(wù)目標增值的核心宗旨，打造首熙團隊。老員工必須立足終端，運用專業(yè)能力和業(yè)務(wù)技能推動各項工作的落實，務(wù)實不務(wù)虛;在引進新人方面，應屆畢業(yè)生的校招工作一直在進行。儲備和培養(yǎng)人才是我們必須做的一項工作，目前，2014屆管理培訓生已經(jīng)在終端實習，同時我們也引進一些工作經(jīng)驗豐富的成熟人才，給首熙注入新鮮血液，讓團隊富有激情也更加成熟。我們希望每一個員工能從基層鍛煉，積累專業(yè)知識，沉淀行業(yè)經(jīng)驗，走向高層管理崗，甚至成為公司的股東，成就自己事業(yè)夢想。

　　首熙最后一個關(guān)注點是銷售業(yè)績，公司目標是三年實現(xiàn)銷售額翻番。終端是第一生產(chǎn)力，我們要加強渠道拓展、增加店鋪數(shù)量、提升單店面積、增加終端零售支持的頻率、提升店鋪的坪效、增加店鋪的毛利率，讓店鋪健康運營，推動品牌的發(fā)展，成就客戶、成就自我。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）