嬰童產業文創園的誕生，有其行業發展必然性。

　　因為“單獨兩孩”政策而被投資者日漸看好的嬰童產業，實際年齡也有“14歲”，今年以來更是因為政策的逐漸落地競爭日益激烈。隨著行業機會成本的日益提高，“做專做精”逐漸成為多數嬰童企業尋求突圍的選擇。專注慣性玩具工程車20多年的力利玩具董事長許賓賓就坦言：“對于一個產能與資金有限的企業來說，把焦點放在一個品類上，比較容易突圍。”

　　也因此，本報前不久發起的“尋找中國品牌之都嬰童產業新銳”系列報道過程中，一下子挖掘出了嘉利、貝斯蘭琪、抱抱熊、深港等一大批專注某個細分領域的“隱形冠軍”。

　　印象中心的“隱形冠軍”都是悶聲發大財的主，隨著嬰童行業發展的日漸成熟，“隱形冠軍們”感受到了專注與專業的競爭力，創新與創造的議價力，以及高性價比服務所帶來的行業影響力。但隨之而來的，還有顧客消費習慣的改變，單一品類因產品款式少，顧客黏度的下降，不得不依附專業的渠道資源來謀求進一步的發展，因為自有渠道僅僅只是一個傳播窗口。

　　此時，晉江市嬰童產業文創園應運而生。它旨在整合產業資源，對嬰童產業鏈的各個環節進行有效整合提升。相比普通集團企業，它擁有的產品資源更豐富，集群效應會更好;相比傳統意義上的批發市場，他們在人才、政策、服務等多個領域的配套資源更健全。于是，文創園一經運營，就贏得了專家同行的一致認可和看好，廣東省玩具協會常務副會長李卓明更是直言：晉江嬰童產業搶占了平臺先機。

　　“隱形冠軍”不再隱形，而是順勢出擊，搶占國內相關行業的制高點。無論是人才、客戶、渠道、產品資源的整合，抑或是區域之間更深層次的平臺組建，所謂平臺之爭，最終要爭的，是一個引領嬰童產業發展的先機。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）