【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】全球奢侈品市場業(yè)績不佳之際，全球最大的奢侈品集團(tuán)LVMH，近日宣布投資一家新加坡餐飲集團(tuán)，開始賣上了中式小籠包，并可能將包子業(yè)務(wù)從九大國和中國香港拓展到中國內(nèi)地。在跨界投資的鏈條上，LVMH集團(tuán)早已是公認(rèn)的貪吃蛇，在奢侈品之外，小籠包的跨界之大也足見其對(duì)中國市場的“不死心”。

　　餐飲集團(tuán)：

　　增多元盈利點(diǎn)

　　奢侈品巨頭路易威登集團(tuán)(LVMH)，日前通過旗下私募基金LCapitalAsia介入餐飲業(yè)，資料顯示，該基金已斥資1億美元收購了新加坡中餐連鎖集團(tuán)翡翠餐飲逾90%股權(quán)。根據(jù)雙方的協(xié)議，LVMH集團(tuán)計(jì)劃幫助翡翠餐飲集團(tuán)進(jìn)入新的市場，未來中國市場是二者合作之后的主要戰(zhàn)場。

　　據(jù)悉，這是繼LVMH集團(tuán)擊敗Prada成功收購意大利百年咖啡館Cova多數(shù)股權(quán)后，又一項(xiàng)“不務(wù)正業(yè)”之舉。北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，除了餐廳、咖啡館，LVMH集團(tuán)還先后收購了幾家國際精品酒店。

　　奢侈品領(lǐng)域?qū)＜�、�?cái)富品質(zhì)研究院院長周婷表示，奢侈品業(yè)務(wù)在華增速放緩，LVMH集團(tuán)開啟產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，將為集團(tuán)增加新的消費(fèi)人群，增加新的盈利點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，翡翠餐飲集團(tuán)2013年的營業(yè)收入達(dá)2.5億美元，其營收增速為每年20%。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，具資本優(yōu)勢的大型財(cái)團(tuán)已不能通過投資單一品類得到長久利益。其獲得的短期效益來自原品牌累計(jì)的客戶資源。

　　國內(nèi)一位高端會(huì)所餐飲部負(fù)責(zé)人稱，目前中國高端餐飲受沖擊，許多中檔餐飲一路走高。翡翠餐廳便是這類定位，從消費(fèi)需求和市場走勢來看，這個(gè)市場將迎來快速發(fā)展期。

　　面料商：

　　掌握上游話語權(quán)

　　除了瞄準(zhǔn)生活方式領(lǐng)域，LVMH集團(tuán)對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上游業(yè)務(wù)也是虎視眈眈，去年7月，LVMH集團(tuán)斥資20億歐元收購了全球最大的精細(xì)羊毛制品供應(yīng)商洛羅·皮亞納80%股權(quán)。

　　隨后，LVMH集團(tuán)公開向媒體表示，洛羅·皮亞納今年銷售額有望達(dá)7億歐元、凈利約1.5億歐元。業(yè)界認(rèn)為，并購將對(duì)路易威登的業(yè)績帶來積極影響。分析人士認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)擁有670億歐元市值、專注于頂級(jí)奢侈品市場的法國奢侈品集團(tuán)來說，這是一筆錦上添花的收購。

　　據(jù)悉，此前洛羅·皮亞納一直拒絕外界收購，堅(jiān)持家庭模式。由于洛羅·皮亞納在羊絨和羊毛制品方面產(chǎn)業(yè)鏈完整，多年來一直是奢侈品管理集團(tuán)收購的目標(biāo)。該企業(yè)目前在全球設(shè)有130多家專賣店，在中國內(nèi)地8個(gè)城市開設(shè)有專賣店。

　　由于奢侈品稀缺性的特性，上游資源對(duì)于品牌來說是未來競爭的核心點(diǎn)，未來稀缺原材料、工藝和人才是品牌核心競爭力的關(guān)鍵，對(duì)于上游資源的收購注定是奢侈品集團(tuán)的爭奪點(diǎn)。

　　周婷告訴北京商報(bào)記者，收購原材料品牌或者生產(chǎn)制造商、特殊工藝企業(yè)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，掌握生產(chǎn)鏈的上游資源可以有效控制成本，并且可以在同行業(yè)內(nèi)占據(jù)有力的位置。

　　中國電商：

　　占亞洲銷售渠道

　　網(wǎng)購在中國已有不可取代的地位，與開云旗下的Yoox電子商務(wù)公司以及歷峰集團(tuán)旗下的奢侈品電商N(yùn)et-a-Porter相比，線上業(yè)務(wù)一直是LVMH集團(tuán)的軟肋。

　　據(jù)悉，早在去年初，LVMH集團(tuán)全資投資的奢侈品傳媒網(wǎng)站“Nowness”，就以藝術(shù)及生活方式見長，囊括文化、設(shè)計(jì)、時(shí)尚、旅游等各種資訊。

　　不難看出，國際奢侈品牌對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及電商改變了看法，并開始嘗試。另外，大牌希望可以借電商宣傳品牌，從傳統(tǒng)平面媒體向電子媒體過渡。另外，還可通過網(wǎng)購數(shù)據(jù)了解市場反饋，調(diào)整銷售策略。

　　一位親近奢侈品品牌的人士告訴北京商報(bào)記者，LVMH集團(tuán)有計(jì)劃與國內(nèi)某服裝電商平臺(tái)合作，但是具體是哪家平臺(tái)卻不便透露。

　　分析人士指出，LVMH集團(tuán)旗下時(shí)尚品牌居多，此類消費(fèi)群的線上購買能力較強(qiáng)。集團(tuán)以往忽略了這塊蛋糕，如今正打算加快追上，否則將流失一大部分消費(fèi)群。

　　亞太品牌：

　　仍看好中國市場

　　中國市場仍是國際奢侈品的大市場，但隨著行業(yè)態(tài)勢的疲軟，歐洲品牌開始收購蓬勃的中國本土品牌。

　　此前，LVMH集團(tuán)已投資丸美(中國)控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱“丸美”)，控股比例49%，但只是投資關(guān)系，實(shí)際控制權(quán)仍掌握在丸美手中。業(yè)內(nèi)分析稱，丸美目前在國內(nèi)有3000家百貨店，預(yù)計(jì)還有至少1000家的空間，占領(lǐng)著難得的渠道資源。

　　周婷表示，LVMH集團(tuán)將加緊布局亞洲，以中國為主的策略一目了然，收購?fù)杳朗强粗辛饲�道能力，這是集團(tuán)在中國打造全產(chǎn)業(yè)鏈重要的環(huán)節(jié)之一。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）