【中國鞋網-品牌動態】迅銷公司在日本優衣庫的業務方面，將通過增加地域正式員工的數量，提升單個店鋪的銷售額。并改變以往連鎖店店鋪運營方式，通過強化店鋪各自的經營，形成與地域密切相關的店鋪經營模式。

　　柳井正會長兼社長表示：“之前店鋪的主角是店長，這是錯誤的。雖然從上至下的信息傳遞可以使所有員工服從總公司發出的全部指示，卻扼殺了普通員工的獨立性及解決問題的能力。” 柳井正表示，今后將建以店員為中心的公司，教會店員人事管理、SKU(最小存貨單位)管理、基本的商品構成及銷售方法，并傳達公司的方針政策，使他們不再實施單純的操作，而是做到自己主動去找應做的工作然后去完成。此外，發掘與培養能擔任代理店長的工作也在進行中。

　　通過增加能獨立完成工作的店員，就能實現店鋪的團隊運營，各個店鋪的效率就能提高，而支持這一體制的就是將兼職員工轉為正式員工。除短期學生工外，目前3萬名兼職員工中將有16000名轉為正式的地域員工。由于工作時間等因素，他們的工資雖然與全職員工不同，但社會保險及帶薪休假等方面的待遇是一樣的。通過給予扎根地域的員工穩定的工作環境，提高銷售人員的水準，可使全國范圍內的各店鋪按各個地域的特點實現店鋪的運營。

　　地域正式員工的擴大會增加人員費用的短期上升，但迅銷公司認為，通過提高店員的水平，增加團隊運營的店鋪，招聘兼職人員所需的費用從長期來看則會減少。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）