假如把每個企業都當成一個社會人的話，企業文化就必須承載著這個人在親友圈的對內形象，以及在公眾面前的對外形象。因此，在推進企業文化的建設時，不能一概而論，必須有的放矢地進行立體式展現。對此，依思Q有著一套全方位的企業文化建設方案，并且在近年來得到了有效、圓滿的落實。

　　對內：柔性管理，強化企業文化的DNA屬性

　　以柔制剛是古代兵法的精髓之一。經過長期的發展，如今這已經演化成現代企業的一種經營哲學——柔性管理。

　　柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創造和直覺、主動和企業精神、遠見和價值控制，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創造競爭優勢。

　　“柔性管理的概念看似復雜，其實通俗地說，就是要為員工提供一個良好的工作環境和氛圍，不斷幫助員工提升技能，持續提高員工的工作價值感。”依思Q王宏星副總經理解釋道。

　　(圖)依思Q總部工作環境

　　據了解，在企業硬件設施上，總公司不余遺力地創造良好的工作環境，努力使伙伴們能夠舒心地進行工作。與此同時，依思Q每年都會組織員工進行旅游，使其能夠勞逸結合，改善工作狀態，提升工作效率。另外，下午茶時間、公司員工車接送等細節也體現了依思Q在企業文化建設上的“良苦用心”。

　　(圖)依思Q注重與員工之間的交流，舉辦形式各樣的娛樂活動

　　與此同時，在提升員工的工作技能方面，依思Q也做了大量的努力。據悉，前不久，依思Q剛剛結束了第二屆全國人力培訓。來自合肥辦事處李瑋反饋本次培訓具有較強的針對性，提升了自身對HR轉型的認知，明確了如何與業務團隊進行互助協作的發展方向;增進了對人力資源績效、招聘、培訓等模塊的理解，并掌握了可實際運用的方法與技巧;強化了分支人力團隊的向心力、凝聚力及協作能力。

　(圖)依思Q第二節全國人事培訓

　　梳理這一些看似零散的措施，實則是依思Q企業文化根植于員工心目中的基礎。馬云也曾經說過，企業文化就是企業發展的DNA。它決定了你公司的性格和命運。而企業文化的制定必定要和員工的利益相關。否則文化就是浪費資源和時間。依思Q同樣是秉承了這樣的一個理念，不斷致力于企業自身文化的推進。

　　對外：構建國際化視覺識別系統，提升品牌形象

　　不管是國際一線品牌還是正處于起步的新生力量，它們的企業VI形象及終端SI體系都必須隨著市場需求的趨勢變化及國際流行元素的發展，適時地升級符合自身品牌發展階段的整體視覺形象系統。這是對外展現品牌形象，凸顯企業文化的前沿窗口，是企業形象最直觀的表達。

　　據了解，在短短的幾年內，依思Q品牌根據市場流行趨勢及對消費者購物習慣的調研，已經先后研發了六代終端形象系統。

　(圖)依思Q第六代終端形象體系

　　據介紹，在六個終端形象體系的打造過程中，依思Q始終堅持將企業的品牌理念與核心價值通過視覺傳播形式，有組織有計劃地傳遞給客戶、公眾及企業員工，從而樹立起統一的企業形象。這也是踐行企業文化對外輸出的重要途徑。

　　企業視覺識別系統是在企業綜合實力的不斷積累和提升，企業文化的不斷升華和提高的基礎上不斷優化的。正如隨著依思Q品牌實力的不斷增強，其品牌市場識別度也日趨顯著，因此其終端SI形象設計也更具有大氣、時尚的特質。目前其采用了代表年輕、時尚、女性的紫色作為品牌識別色;同時采用代表溫馨、活潑、舒適的黃色作為品牌輔助色，清新、簡潔、大氣的白色進行點綴，構成依思Q品牌獨有識別特性及商業空間主色調。

　　的確如此，企業文化的成功塑造在品牌發展過程中起著無可估量的巨大作用。對內培養員工與企業共發展的忠誠度，對外塑造消費者對于品牌認可的美譽度;一個沒有企業文化支撐的品牌從某種意義上說，更像是一個“大作坊”。換言之，是企業文化將一副沒有生命力的皮囊變得一個有血有肉，有姿態有格局，令人敬仰的人。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）