相當(dāng)于中國日均零售總額的六分之一

　　每當(dāng)年初，支付寶都要例行公布上一年“年度對賬單”，但關(guān)于支付寶總支付金額的部分卻一直“秘而不宣”。阿里遞交的招股書終于將答案揭曉。

　　阿里巴巴招股書顯示，2014財(cái)年(截至3月31日)，支付寶的總支付金額達(dá)到了6230億美元，約合38720億元人民幣。按照一年365天，日均支付量達(dá)106億元人民幣。

　　根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2013年國內(nèi)商品房銷售額81428億元，日均223億元，支付寶日均支付量相當(dāng)于全國商品房日均成交的一半。

　　根據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，2013年全年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額234380億元，日均642億元。支付寶日均支付相當(dāng)于中國日均零售總額的六分之一。

　　若以支付寶擁有的近3億(截至2013年年底)實(shí)名用戶來計(jì)算，則平均每位支付寶用戶在2014財(cái)年都貢獻(xiàn)了12907元。

　　今年1月支付寶發(fā)布的“2013年年度對賬單”顯示，支付寶用戶人均網(wǎng)上支出(包含網(wǎng)上消費(fèi)、轉(zhuǎn)賬、還款、繳費(fèi)等)大幅超出萬元大關(guān)。其中，北京用戶人均網(wǎng)上購物消費(fèi)18654元，繳費(fèi)支出379元。

　　被銀行、銀聯(lián)視為敵人

　　市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC日前發(fā)布白皮書顯示，2013年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達(dá)到18832.5億元，2014年中國將超過美國成為全球第一大網(wǎng)絡(luò)零售市場。報(bào)告還預(yù)計(jì)，到2020年，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模將達(dá)到5.5萬億元。

　　伴隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售市場的興起，作為最大的第三方支付平臺(tái)，支付寶支付額突飛猛進(jìn)。2009年12月7日，支付寶日交易額首度突破12億;2011年9月1日，支付寶曾宣布日交易額達(dá)30.4億元。三年后的數(shù)字，支付寶日均支付金額已達(dá)106億。

　　迅速膨脹的支付寶令銀行、銀聯(lián)忌憚，特別因?yàn)椤翱旖葜Ц丁惫δ艿拇嬖冢�支付寶一改傳統(tǒng)第三方支付中介的角色，省去了跳轉(zhuǎn)銀行頁面的步驟。銀行從前臺(tái)的角色退居后臺(tái)。

　　中、農(nóng)、工、建四大行祭出反制措施，相繼下調(diào)了支付寶快捷支付限額。此舉引發(fā)了用戶的不滿。馬云也在社交平臺(tái)“來往”上陳情，“支付寶雖敗猶榮，雖死猶生。不知道誰給銀行們的權(quán)力，可以傷害儲(chǔ)戶支配自己資金的權(quán)利。”

　　同時(shí)，支付寶與銀聯(lián)的矛盾浮出水面。易觀國際2014年1季度第三方支付企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)收單交易額份額排名顯示：支付寶和銀聯(lián)商務(wù)分別占47.63%和14.07%。

　　業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，傳統(tǒng)線下收單，發(fā)卡行、收單行、銀聯(lián)按照7：2：1分成的模式，在線上收單發(fā)生改變，刷卡手續(xù)費(fèi)僅有發(fā)卡行和收單行(主要是第三方支付企業(yè))，銀聯(lián)完全被架空。而虛擬信用卡、二維碼等支付方式將極大沖擊線下收單業(yè)務(wù)，因此支付寶相關(guān)業(yè)務(wù)被“叫停”。

　　不斷延伸的觸角

　　從PC時(shí)代來到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，支付寶的觸角也越伸越長。央行對二維碼支付的暫時(shí)“叫停”沒有讓阿里巴巴放棄線下“陣地”。就在6月初，阿里巴巴最新發(fā)布了“碼”戰(zhàn)略，并進(jìn)行大規(guī)模推廣——不過把“二維碼”的名稱一換，叫成了“淘寶碼”。

　　支付寶已不滿足于在網(wǎng)上購物領(lǐng)域施展拳腳，它的移動(dòng)端產(chǎn)品支付寶錢包正向線下“民生”領(lǐng)域擴(kuò)張。在其“未來醫(yī)院”、“未來公交”計(jì)劃中，支付寶錢包與多家醫(yī)院展開合作實(shí)現(xiàn)掛號(hào)、繳費(fèi)，大規(guī)模接入藥房，還聯(lián)手住建部推出通行全國35個(gè)城市的公交卡。

　　既能用于轉(zhuǎn)賬收款、水電煤繳費(fèi)、信用卡還款等生活服務(wù)，又期望在金融、出行、醫(yī)療、教育領(lǐng)域有所作為的支付寶，已不單是當(dāng)初馬云為解決淘寶支付難題，所創(chuàng)立的在線支付工具。

　　余額寶誕生后，支付寶加快了對金融行業(yè)的“顛覆”。據(jù)財(cái)新《新世紀(jì)周刊》報(bào)道，截至3月19日，余額寶的規(guī)模是5477.3億元，預(yù)計(jì)2014年上半年可達(dá)到1萬億元。而截至2013年底的中國銀行業(yè)總資產(chǎn)為148.98萬億元。報(bào)道稱，按照現(xiàn)在的發(fā)展速度，到2014年6月底，150個(gè)余額寶就可以達(dá)到中國銀行業(yè)的總體規(guī)模。

　　■ 相關(guān)

　　阿里“膨脹”：上市前頻繁收購

　　在上市前，阿里進(jìn)行了大規(guī)模并購。在招股書中，阿里巴巴一一列舉近年戰(zhàn)略投資和收購事項(xiàng)，并對布局背后的用意作出詳細(xì)解讀。招股書表示，其將投資及收購策略重點(diǎn)集中于提高業(yè)務(wù)的三個(gè)方面：提升用戶的獲取和參與，改善客戶體驗(yàn)，以及擴(kuò)充產(chǎn)品和服務(wù)。

　　“為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和長期的增長目標(biāo)，我們采取有意識(shí)、有步驟的企業(yè)發(fā)展策略。”阿里稱，“在某些情況下，我們可能會(huì)在最初進(jìn)行少數(shù)股權(quán)投資，再進(jìn)行業(yè)務(wù)層面合作。”當(dāng)被投資公司的成功合作顯示符合阿里長期策略，阿里才會(huì)增資或進(jìn)行全資收購。

　　阿里巴巴在對UC優(yōu)視、高德、微博的投資當(dāng)中均采用上述策略。阿里表示，還將進(jìn)一步進(jìn)行云計(jì)算、O2O服務(wù)、數(shù)字媒體以及物流服務(wù)等領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資和收購。

　　在招股書當(dāng)中，阿里巴巴首次袒露了入股恒大足球的真實(shí)“心聲”。

　　6月5日，阿里巴巴以12億入股廣州恒大足球俱樂部增資擴(kuò)股后的50%股權(quán)。這場“看不懂”的投資引發(fā)了社會(huì)各界的好奇和猜測。

　　馬云當(dāng)時(shí)的說法是，“希望參與足球的變革”、“足球需要攪局者”、“我們用互聯(lián)網(wǎng)的思想去幫助他們進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，共同發(fā)展”。馬云還曾表示，入股的目的是投資快樂、投資中國足球，一起努力讓恒大持續(xù)成功，讓中國足球持續(xù)成功。

　　而阿里招股書中對于入股恒大足球的目的則表述得更為直白——“恒大足球俱樂部是中國有史以來首個(gè)亞冠聯(lián)賽的冠軍，這將有可能為我們提供了一個(gè)營銷平臺(tái)，和數(shù)以百萬計(jì)的中國各地的足球迷。”

　　足球，將成為阿里的營銷利器。

　　除了“提升用戶的獲取和參與”的目的之外，阿里巴巴還將入股恒大歸入了“數(shù)字媒體和娛樂事業(yè)”分類中，與優(yōu)酷土豆集團(tuán)、文化中國、華數(shù)傳媒等并列。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）