當(dāng)多數(shù)國(guó)人尚不知體育用品為何物時(shí)，歐美大陸的運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)就已廝殺慘烈。作為后起之秀的耐克，曾經(jīng)面臨著阿迪達(dá)斯公司的巨大壓力，卻成為了我國(guó)改革開放后第一個(gè)建立生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處的歐美品牌。幾年后，阿迪達(dá)斯、彪馬、卡帕、美津濃等高調(diào)殺入中國(guó)市場(chǎng)，港臺(tái)也紛紛向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，我國(guó)體育用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。與此同時(shí)，外貿(mào)公司接下外貿(mào)訂單，交給東部沿海地區(qū)的民營(yíng)或個(gè)體鞋廠生產(chǎn)，既培養(yǎng)了熟練的產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)，也逐漸形成產(chǎn)業(yè)鏈，中國(guó)體育用品OEM(貼牌代工生產(chǎn))產(chǎn)業(yè)就此發(fā)展起來。

　　而依靠OEM起家的民營(yíng)中小企業(yè)，依靠其機(jī)動(dòng)而低成本的運(yùn)作模式，已經(jīng)搶占了原來國(guó)營(yíng)品牌占據(jù)的中低端市場(chǎng)。其中，李寧為代表的廣東企業(yè)因?yàn)檫M(jìn)入市場(chǎng)較早，通過營(yíng)銷、人才引進(jìn)、渠道新模式、體制改革，幾年時(shí)間就奠定了領(lǐng)跑者地位;90年代末期以安踏為代表的福建晉江品牌開始發(fā)力后，憑借過硬的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，也在不斷崛起。

　　市場(chǎng)的引爆點(diǎn)來自奧運(yùn)會(huì)。2001年，北京申辦2008年奧運(yùn)會(huì)成功，神州大地掀起了一股奧運(yùn)熱，最直接反映就是奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)和體育產(chǎn)業(yè)。作為體育產(chǎn)業(yè)排頭兵的體育用品市場(chǎng)表現(xiàn)更為明顯和快速，民資以每年50%左右增速進(jìn)入體育行業(yè)，2013年僅珠三角地區(qū)投入就超過5億元。廣東8000家體育用品企業(yè)，民企就占了九成多。經(jīng)過輪番廣告轟炸和明星代言后，到2008年，李寧銷售額已達(dá)到近67億元，零售店總數(shù)達(dá)6200間;安踏2008年?duì)I業(yè)額達(dá)到46.3億元、利潤(rùn)8.9億元，店鋪總數(shù)達(dá)到5667家。

　　經(jīng)歷2000-2009年的“黃金十年”后，部分公司已達(dá)到上市量級(jí)或已經(jīng)上市。然而，隨著行業(yè)增速放緩，嚴(yán)峻的問題開始顯現(xiàn)，高庫存、凈利潤(rùn)下降的陰影越發(fā)濃重，本土體育用品行業(yè)的疲態(tài)開始顯現(xiàn)，以研發(fā)為主體的轉(zhuǎn)型工作也在悄然開展。2005年，安踏斥資3000多萬元率先在國(guó)內(nèi)成立第一間運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，頗具戰(zhàn)略眼光，國(guó)家體育總局在2006年發(fā)布的《體育事業(yè)“十一五”規(guī)劃》也是早早地看到了這一問題：“鼓勵(lì)和引導(dǎo)體育用品企業(yè)增加研發(fā)投入，開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷手段創(chuàng)新”。

　　但目前看來，這種轉(zhuǎn)型還將持續(xù)，而且并不局限于科技領(lǐng)域。2012年以來，多家民營(yíng)體育品牌紛紛出現(xiàn)“關(guān)店潮”，從近百家到數(shù)千家不等，以降低日益高企的運(yùn)營(yíng)成本。這一方面與中國(guó)人口結(jié)構(gòu)的變化有很大的關(guān)系—運(yùn)動(dòng)鞋服最大的消費(fèi)人群15-25歲的年輕人正隨著人口出生率下降而大幅萎縮，但這恐怕也是盲目快速擴(kuò)張、大肆開店的苦果。

　　新政的發(fā)布，對(duì)尚還處泥潭中的民營(yíng)體育用品企業(yè)而言，更需要主動(dòng)出擊，不能坐等轉(zhuǎn)型成功、機(jī)制到位，錯(cuò)失彎道超車的新機(jī)遇。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）