與此同時，導報記者發現，樂購在濟南開設的兩家店，也已進退維谷。根據此前華潤與樂購的合資協議，后者在中國內地的135家門店將統一變身 為“華潤萬家”。未來，“樂購”品牌在中國或不復存在。

　　在濟南大學經濟學院院長、導報特約評論員葛金田看來，近年來大超市盲目擴張，總體布局已經飽和，局部更顯現過剩之憂。外來的洋超市如果不能放下架子“接地氣”經營，早晚會被淘汰。此外，華潤萬家收購樂購留下 的“爛攤子”，仍將面臨一系列的整合與盈利等難題。

　　艱難支撐

　　據悉，位于濰坊市城區的樂購濰坊店于2009年開業，是樂購在山東開設的第一家門店，但客流一直不多。導報記者日前曾在樂購濰坊店看到，不少貨架商品已裝箱或清空，預示著樂購退場進入了倒計時。

　　另據導報記者了解，2013年，樂購濰坊店一年的零售額僅為5200余萬元，在當地大型商超中排名墊底。排名比它靠前一位的沃爾瑪超市，零售額是其一倍還多。

　　在濟南，樂購共開設有經四路萬達店和二環東路店兩家店面。經四路萬達店位于地下一層，需經過一段地下停車場才能找到大門，并且，進入超市還要繞過一段不短的“門店街”。二環東路店的狀況與之相似，但該店的“門店街”更長，兩家門店都生意寡淡。

　　“樂購等洋超市這幾年的經營狀況并不好，可以說是艱難支撐。”零售行業專家齊江春告訴導報記者，從2011年下半年開始，樂購中國進入最為艱難的時期，虧損面持續擴大，其被迫開啟關店裁員模式。據悉，樂購中國2012年下半年曾連續關閉4家門店，裁員近千人，其2012年虧損額高達24億元。進入2013年上半年，虧損之勢沒有得到緩解，樂購不得不繼續關閉在華多家門店。2013年5月，樂購將出售中國區業務的消息傳出，世界第三大零售業巨頭至此敗走中國。

　　“樂購創始人曾公開表示，樂購中國2012年銷售額為180億元，門店數為121家。兩者相除，其單店銷售額不到1.5億元。而根據行業平均水平，一座兩萬平方米的大賣場，年銷售額達到2.5 億元才能盈虧平衡。”齊江春說。

　　華潤萬家總部有關人士在電話中對導報記者表示，根據合作協議，華潤萬家與樂購(中國)業務進行合并，組成多元化零售合資公司，華潤萬家持有合資公司80%的股份，樂購持有20%的股份。樂購將把目前在內地經營的135家門店及19家購物商場注入合資公司。合并后，樂購在內地的門店全改為“華潤萬家”。預計11月初完成對華南地區人事、資產、零售后臺管理系統的對接和切換，華北地區將于12月初完成相關系統的對接和更換。

　　整合阻力

　　對于新公司的整合情況和運營計劃，除樂購內地的135家門店將統一更名外，這些門店還將新成立為一個大區。此外有消息稱，原有樂購中國各職能部門，如采購、物流、行政、人力等都將“打散”融入華潤萬家體系中，后者也不會對原樂購中國的員工進行裁員。

　　導報記者注意到，隨著上述門店納入華潤萬家麾下，華潤萬家將擁有近4000家自營門店和賣場。事實上，華潤萬家正是借助其一步步的并購，才成就了如今商超行業的“并購帝國”。比如在2001年，華潤以4.57億元的價格收購萬科集團持有的萬佳百貨72%的股權，這次并購為華潤萬家今后的發展模式奠定了基礎。隨后幾年，華潤相繼并購了江蘇蘇果超市、天津家世界、無錫永安超市、廣州宏城超市等。2011年華潤萬家以36.9億元的價格并購江西洪客隆，成為近年來業內最大的一筆并購之一。 對于華潤與樂購的合作，齊江春認為，樂購在中國市場并沒有盈利，雖然是雙方成立合資公司，但樂購占有的20%股權不具有話語權，可以說這是樂購體面退出中國市場的一個借口。此外，對于華潤萬家而言，將面臨一系列整合難題，如中外人員的管理、編制不同及管理體系不一樣，如何更好地融合，特別是文化的融合將是華潤萬家面臨的一大問題。

　　葛金田也表示，在國內商超行業整體表現不佳的大背景下，樂購大部分門店的盈利狀況并不理想，華潤收購之后很可能成為業績的“負累”。未來華潤整合樂購須應對市場的新變化，畢竟大賣場業態在一二線城市的逐步衰退已難避免。

　　值得一提的是，樂購中國的135家門店中，不少門店如華東地區的門店選址相當不錯，在“變身”為華潤萬家以后，這些店可以與華潤現有的門店形成優勢互補，未來能否“華麗變身”依然留有想象空間。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）