【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】假如給你七天時間，你會作何安排?是繼續(xù)埋首于忙碌的工作?還是計劃一場閑適的旅行?亦或是放空自己，什么都不做?每一個不一樣的選擇，相信對每個人都有其不同的意義。 6月26日到7月2日，七天。福建用品有限公司董事長許榮盛選擇的是招募一群喜歡戶外、熱心公益的伙伴暫別城市的喧囂，走進美麗的可可西里，做一名保護藏羚羊志愿者，踐行保護野生動物及環(huán)保公益，用行動詮釋“尊重、平等、愛”的品牌理念。

　　行走可可西里

　　可可西里地區(qū)位于青海省西北部，與新疆、西藏接壤，面積4.5萬平方公里，平均海拔5000米以上。那里氣候嚴酷，自然條件惡劣，人類無法長期居住，被稱為“生命的禁區(qū)”，卻也因為如此，可可西里成為了目前世界上原始生態(tài)環(huán)境保持最好的地區(qū)之一，這為高原野生動物創(chuàng)造了得天獨厚的生存條件，被譽為“野生動物的樂園”。

　　“每年的6、7月份，是藏羚羊大規(guī)模遷徙產(chǎn)仔的季節(jié)，經(jīng)常都會有受傷和迷途的藏羚羊需要人們的救助。這也是我們選擇在這個時間點發(fā)起‘美麗可可西里志愿者活動’的原因，我們希望能夠親自參與到保護藏羚羊的實際行動中去，貢獻自己的一份力。”許榮盛告訴記者。

　　經(jīng)過一個多月的精心準備，獅牌戶外“獅行天下”美麗可可西里保護藏羚羊志愿者隊伍于6月26日正式集結(jié)廈門。這支志愿者隊伍是5月中旬獅牌戶外公開向社會招募的，隊伍里有優(yōu)秀的企業(yè)家、廈門大學常青藤總裁班學員，也有資深的攝影愛好者、紀錄片導演，還有熱心公益的媒體記者和驢友。不一樣的職業(yè)、身份，卻在那一刻有了共同的目標——走進可可西里。

　　志愿者隊伍于27日抵達青海格爾木。稍作調(diào)整之后，一行30多人又馬不停蹄地趕往青海可可西里國家級自然保護區(qū)管理局。在那里，志愿者們舉行了“聚焦生態(tài)環(huán)保關(guān)愛野生動物”生態(tài)環(huán)保研討會。中國科學探險協(xié)會奇異珍稀動物專業(yè)委員會秘書長王方辰老師，為志愿者們詳細講解了可可西里當前的生態(tài)環(huán)境和野生動物生長狀況。

　　“高原反應(yīng)加上一整天的奔波，讓我們每個人都覺得有點疲憊。但這絲毫沒有動搖我們朝可可西里行進的信念。”許榮盛說，尤其是在參觀可可西里生態(tài)博物館之后，看到那些珍貴的動物標本，更加堅定了志愿者們親近可可西里的信念。

　　8日上午，在青海可可西里國家級自然保護區(qū)管理局舉行了美麗可可西里志愿者環(huán)保活動的啟動儀式，由管理局的布周局長主持并授旗。獅牌戶外向管理局捐贈了價值十多萬的物資，主要是用于幫助保護站工作人員御寒保暖的專業(yè)裝備。簡單的啟動儀式之后，志愿者隊伍啟程前往300多公里外的索南達杰保護站。

　　“在去往索南達杰的路上，我們經(jīng)歷春、夏、秋、冬四個季節(jié)的變化。出發(fā)時還是艷陽高照，到半路卻又是雨雪紛飛。”許榮盛說，這樣的“一天四季”看起來好像很新奇，可對長期生活在高原的人民來說卻不見得是件可喜之事。因此，在他看來，“盡企業(yè)所能，給保護站工作人員送去最新、最好的產(chǎn)品，保護這些保護藏羚羊的人們，其實也是對藏羚羊的一種保護。”

　　“我們索站沒有飲用水源，所有飲用水都是從60公里外的不凍泉保護站運過來。”志愿者們一到索南達杰保護站，站長文嘎就要求志愿者們要節(jié)約用水，在保護站沒有水洗澡，只能提供少量的水洗臉、刷牙。

　　高原反應(yīng)持續(xù)發(fā)酵，讓每個志愿者都有些招架不住。但即時是這樣，也沒有人因為不能好好洗一次澡或者是只能用一瓶水刷牙洗臉而有一絲的抱怨。“在這樣艱苦的生活條件下，保護站的所有工作人員為了保護可可西里、保護野生動物堅持了一年又一年。我們有什么資格去抱怨呢?”許榮盛說道。

　　志愿者們之后幾天的活動都是以索南達杰保護站為中心，先后前往不凍泉保護站、五道梁保護站、沱沱河保護站，與保護站的工作人員一起巡山，在五道梁公路邊設(shè)卡保護國道遷徙的藏羚羊，同時對受傷、迷途的野生動物進行救治，并開展生態(tài)環(huán)保宣傳、徒步撿拾垃圾等環(huán)保活動。

　　在30日的無人區(qū)環(huán)湖徒步活動中，淚水沾濕了許榮盛的臉龐。“幾十年沒有流過淚，在那樣的情景之下不自覺地就淚流滿面。”許榮盛說，“很難去形容那是一種什么樣的情緒。但去了那里，你便會發(fā)現(xiàn)原來生活可以是那樣的簡單，所謂野生動物保護、環(huán)境保護其實是那樣的純粹。”

　　獅牌戶外可可西里之行結(jié)束之后，各大媒體紛紛進行了報道。獅牌戶外內(nèi)部也組織了多次的分享會，并通過微信公眾平臺對外進行分享。 “不是為了宣傳我們公司有多厲害，有多重視環(huán)保，產(chǎn)品有多么的好。而是希望能夠?qū)⑽覀冊诳煽晌骼锏乃�見、所聞、所感與公眾分享，讓公眾了解真實的可可西里，號召更多的人親自參與到保護野生動物和環(huán)保公益中來。”許榮盛告訴記者。

　　堅持力行環(huán)保公益

　　其實可可西里環(huán)保公益之旅并不是獅牌戶外在環(huán)保公益上的處子之作，作為戶外行業(yè)的知名，獅牌戶外已在保護野生動物和環(huán)保公益上默默耕耘多年。

　　“獅牌戶外一直以來都倡導人與自然和諧相處，我們的品牌理念是‘尊重、平等、愛’，這個理念貫穿于我們品牌的每一項決策甚至是每一件產(chǎn)品中，成為了品牌的核心價值。”許榮盛說道。

　　正是這樣的理念，讓獅牌同野生動物保護和環(huán)境保護緊密結(jié)合在了一起。多年來，獅牌戶外始終是野生動物保護和環(huán)保公益的踐行者。

　　2012年，獅牌戶外與皇品影視聯(lián)合制作的中國首部野生動物保護主題微電影——《巴斯的草原》成功拍攝，影片講述的是主人公馬克為出生在鐵籠子里的獅子巴斯尋找一片適合他奔跑草原的故事。影片圍繞著人與自然動物和諧發(fā)展的主線，通過鏡頭傳遞了獅牌戶外‘尊重、平等、愛’的理念，以微電影的方式號召廣大戶外愛好者行動起來，平等看待自然界的一草一木，尊重自然界的一切生命，共同加入到保護野生動物和環(huán)境保護中去。

　　“我們的企業(yè)以品牌運營為主，‘平等、尊重、愛’的品牌理念是我們一直所堅持的，但是理念需要落實到實際的行動中去，這就需要結(jié)合更多正能量的東西，才足以在業(yè)界發(fā)出屬于自己的聲音。”事實證明了許榮盛這一觀點的正確性。

　　《巴斯的草原》獲得了成功，同時斬獲了第四屆西安國際影像節(jié)最佳微電影等多個殊榮，在業(yè)界引起了巨大的反響，影片所宣傳的“野生動物保護”更是再一次引起了人們的熱議。而這便是獅牌戶外在業(yè)界的第一次發(fā)聲，這一聲明顯收到了振聾發(fā)聵之效果，引起了眾多戶外品牌的紛紛效仿。

　　獅牌戶外并沒有就此停住環(huán)保公益的腳步。

　　去年，獅牌戶外正式攜手非洲馬拉野生動物保護基金，并向該基金捐贈了首期公益款50000美元，主要用于保護非洲的野生動物和生態(tài)環(huán)境。此外，還正式對外啟動了“獅行天下”品牌戰(zhàn)略，為戶外愛好者和廣大消費者搭建一個互通、互動、互贏的公共平臺。這兩項舉措標志著獅牌戶外環(huán)保公益之路發(fā)展到了新的階段。

　　“野生動物保護和環(huán)境保護，最重要的就是要去做，要有實際的行動，而不光是喊喊口號做做秀而已。”許榮盛表示，這也是獅牌之所以一直堅持公益的重要支撐。 如果說《巴斯的草原》是為了讓獅牌在業(yè)界先聲奪人，那么在那之后獅牌在保護野生動物和環(huán)境保護上的堅持則顯得更加地純粹，不為刻意的品牌宣傳，更多地是扮演一個幕后工作者的角色，推動公益活動的開展。一路堅持，無需過多地粉飾，“尊重、平等、愛”的品牌理念就已經(jīng)慢慢地深入人心。

　    回歸產(chǎn)品 勤修“內(nèi)功”

　　“好的理念固然很重要，但最終還是要回歸到產(chǎn)品表現(xiàn)。沒有好的產(chǎn)品支撐，品牌很難走得遠。”在許榮盛的品牌運營觀念中，產(chǎn)品才是重中之重。

　　許榮盛認為，在目前市場大環(huán)境表現(xiàn)不佳的情況之下，企業(yè)更應(yīng)該注重回歸到產(chǎn)品本身，回歸產(chǎn)品功能性、專業(yè)性，注重用戶體驗。

　　對于什么才是注重用戶體驗，又該如何保證用戶體驗?許榮盛有自己的一番見解。

　　“注重用戶體驗，要從觀念上進行轉(zhuǎn)變。以往市場環(huán)境好，我能設(shè)計什么就賣什么。現(xiàn)在市場環(huán)境不好，我們要考慮的就是客戶真正需要的是什么，我的產(chǎn)品是不是能滿足用戶的需求，這才是注重用戶體驗。在產(chǎn)品設(shè)計時，將客戶需求放在第一位，而不是閉門造車。”許榮盛說。

　　產(chǎn)品設(shè)計和功能開發(fā)是實現(xiàn)“體驗為王”的重要保障。對此，獅牌在攜手歐洲優(yōu)秀設(shè)計師團隊的同時，每年都會深入韓國、德國等地考察走訪最新的流行趨勢，確保產(chǎn)品的時尚性;此外，還與高校、科研機構(gòu)形成配合，為產(chǎn)品的功能性保駕護航。力求打造專業(yè)功能、時尚和舒適度完美融合的產(chǎn)品體驗。

　　許榮盛不輕易錯過每一個親身體驗產(chǎn)品的機會。

　　他要求設(shè)計師買自己設(shè)計出來的每一款產(chǎn)品，這樣做的目的有兩個：一是讓設(shè)計者親自去體驗產(chǎn)品，有利于設(shè)計者更加直接和深入地了解產(chǎn)品，為下一次的產(chǎn)品設(shè)計打下基礎(chǔ);另一個目的則是檢驗設(shè)計者對產(chǎn)品的信心，“如果設(shè)計師本人都不愿意去購買自己設(shè)計的產(chǎn)品，那就更加不用期望消費者能夠接受這個產(chǎn)品。”許榮盛說道。

　　如今，在許榮盛的影響和帶動之下，“用戶至上，體驗為王”這八個字已經(jīng)深深地烙印在在了每一個獅牌人的心中。

　　積極的產(chǎn)品理念，巧妙的產(chǎn)品營銷，加上優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這似乎已經(jīng)滿足了品牌發(fā)展的重要條件，但在許榮盛看來，這還不夠。

　　“如今的市場越來越難做，我們需要一支能夠打硬仗的團隊”許榮盛說，“因此，企業(yè)內(nèi)部管理尤其是團隊的培養(yǎng)就顯得尤為的重要。”

　　走進獅牌戶外營銷中心，大到整體的裝修風格小到每一處細節(jié)、角落，都能感受到屬于獅牌獨特的企業(yè)文化。這得益于許榮盛對于品牌文化的重視，他甚至親自參與到營銷中心的設(shè)計中。

　　許榮盛將企業(yè)文化定位為“學校+軍隊+家庭”三位一體。

　　獅牌每月會定期舉辦兩次分享會議，由每個部門輪值主持，以此建立一個學習和溝通交流的平臺，讓各個部門之間互相增進了解，增強團隊合作和協(xié)同作戰(zhàn)的能力。此外，公司還為員工提供眾多培訓學習的機會，其目標就是打造一個穩(wěn)定而富有學習能力的團隊;

　　在日常的企業(yè)管理當中，獅牌常常將一些軍隊文化融入其中。例如，定期的拓展訓練和軍訓活動等，其目的十分的明確，那便是培養(yǎng)團隊的紀律和執(zhí)行能力。 “無論是做產(chǎn)品、做品牌，還是企業(yè)轉(zhuǎn)型，最終的落點都是企業(yè)內(nèi)部的每一個員工。”在許榮盛看來，員工是一個企業(yè)最為寶貴的財富。也正因如此，獅牌盡全力為員工打造一個家庭的溫馨氛圍，絲毫不吝嗇為創(chuàng)造更好的福利條件，為的便是讓員工感受企業(yè)的溫暖。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：  ）