受全球經濟衰退、電子商務的強烈沖擊、勞動力、原料供應等綜合成本的上升，讓原本依賴價格優勢取勝的鞋服品牌頗受挫傷，另外，大的環境對實體產業的唱衰以及企業自身資源整合和模式升級的力度、速度不夠，也成為阻礙大多數鞋服企業進一步發展的硬傷。顯然，要走出行業的困境，亟需找到能支持鞋服產業發展的下一個支點。

　　要找到這個支點，多數行業專家認為，創造品牌和提升質量或是鞋服行業度過寒冬走出低潮的最實際的途徑，也是未來鞋服市場競爭力的核心。

　　對于一些鞋服企業來說，經歷行業低潮，或許在危機中發現機遇，找到新的增長模式和發展方向。廣州有限公司，旗下擁有兩大女鞋品牌，品牌成立5年來，公司一直把創造品牌和狠抓質量作為企業的戰略，在這個崇尚快速消費的時代中，始終把消費者的需求放在第一位，專注做好每款鞋包，致力于成為中國女性時尚的標志性品牌。

　　在產品方面，堅持原創設計，狠抓質量管理。對于一個女性時尚品牌來說，時尚的塑造和更新能力決定了品牌生命力。近年來，隨著中國女性的時尚意識的覺醒，“明星同款”“大牌爆款”等簡單粗放的復制已經不能滿足消費者的需求，原創設計、個性、定制等將會是未來時尚行業的主流，嘉鴻鞋業旗下的時尚品牌天生就有“原創設計”的品牌基因。12月份，嘉鴻鞋業頒布了《嘉鴻鞋業鞋生產質量評價實施細則》，建立了一套從上游供應直至終端銷售為一體的質量管理體系，嚴格把控原料采購、生產、倉儲運輸每一個環節，進一步加強產品質量的管控力度。

　　經銷商終端方面，開啟新的營銷模式，在實體終端倡導“指尖上的營銷”，利用微信平臺開始O2O的試水，突破傳統店鋪“等客上門”的被動銷售方式，用微信搭建的平臺和關系網吸引更多的消費者和輻射范圍。相對之前，公司的企劃部公眾號的運營重點在傳達公司動態和品牌活動，如今則把內容逐漸轉向產品和消費者，以微營銷聚人氣、強化服務提升品牌形象的營銷戰略。

　　渠道建設方面，未來幾年，嘉鴻旗下的品牌潛力將會得到進一步的釋放，在渠道繼續拓展和深耕，三四線城市會成為終端渠道拓展的重點區域，并嘗試在新渠道上發力，這些都少不了人力資源來支撐和運營。

　　去年，公司在管理和運營上進行了一定程度上的調整和革新，梳理公司人事架構，重點打造市場、營銷兩大部門的“精英團隊”，完善公司人力資源體系，在競爭日益激烈的女鞋市場搶占先機。在完善人事架構的同時引進全新的管理理念和執行流程，全面提升了公司業務的運轉效率和工作質量。

　　進入市場5年來，旗下時尚品牌憑借清晰的形象定位、優質的產品質量、創新的營銷模式以及全方位的加盟政策，在各自的目標市場占據了有利位置，逐漸顯示出競爭優勢。未來的幾年，嘉鴻鞋業在一下幾方面著重發力，持續提升品牌知名度和影響力，著力優化營銷渠道和營銷方式，二是提高社設計研發的創新水平，以創新和精巧代替模仿和粗放，走自主創新路線， 另外，加強新媒體平臺的搭建，完善品牌營銷體系。

　　嘉鴻鞋業，開啟2015年營銷大格局，蓄勢待發。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：）