【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】中國鞋類市場(chǎng)發(fā)展到全新階段，消費(fèi)者對(duì)鞋類產(chǎn)品的要求已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的實(shí)用、耐性，更時(shí)尚、更個(gè)性、采用更多先進(jìn)科技等，都成為鞋類品牌留住市場(chǎng)份額，拓展更大空間的必要因素，作為國內(nèi)知名鞋業(yè)品牌，貫徹采用了縱向一體化模式，將產(chǎn)品把控?cái)U(kuò)散到品牌規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而通過實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體產(chǎn)品品質(zhì)的全面提升。

　　“競(jìng)爭(zhēng)越激勵(lì)的市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)需求則越高，鞋類更是如此，作為日常最常使用的服飾類產(chǎn)品，從外觀設(shè)計(jì)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、先進(jìn)材料應(yīng)用到人性化理念，最終都是為了讓消費(fèi)者獲得最大的心理以及生理上滿足，而一款好的、高品質(zhì)的產(chǎn)品，消費(fèi)者真的會(huì)用腳來投票”，紅蜻蜓相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　為進(jìn)一步合理布局，提高產(chǎn)業(yè)鏈反應(yīng)速度，紅蜻蜓先后在溫州、廣州、上海等地建立基地，這些基地集研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售為一體，將生產(chǎn)與市場(chǎng)對(duì)接，形成了完整、系統(tǒng)的快速反應(yīng)鏈，2013年，建立的華東物流中心，進(jìn)一步提高了紅蜻蜓的補(bǔ)單速度，降低運(yùn)輸成本，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供資源保障。此外，在成品品質(zhì)的源頭—原材料采購管理上，紅蜻蜓也創(chuàng)建了一支由研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等組成的供應(yīng)商管理小組，不定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和評(píng)分，實(shí)時(shí)把控供應(yīng)商原料品質(zhì)。

　　據(jù)介紹，紅蜻蜓生產(chǎn)一款皮鞋需要裁斷、制幫、成型三個(gè)工藝環(huán)節(jié)，裁斷的關(guān)鍵是把握部件排料互套及選取部位的合理性，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量;制幫則是把握縫紉針碼、針距和鞋幫立體造型，是產(chǎn)品外觀質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，之后通過冷粘、注塑等工藝最終實(shí)現(xiàn)成型，整個(gè)制作過程最主要環(huán)節(jié)全部由紅蜻蜓自主設(shè)計(jì)，采用自主技術(shù)，自行組織生產(chǎn)，完成整個(gè)產(chǎn)品制造流程，并最終經(jīng)過嚴(yán)格的經(jīng)驗(yàn)合格后才可銷售市場(chǎng)。

　　通過實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈的把控力增強(qiáng)，紅蜻蜓在產(chǎn)品品質(zhì)上獲得相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)肯定，在其深耕的二、三線城市占據(jù)了領(lǐng)先的市場(chǎng)份額，并多次獲得多項(xiàng)國家、省、市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)，根據(jù)Euromonitor報(bào)告，按2013年零售終端銷售額統(tǒng)計(jì)，紅蜻蜓皮鞋市場(chǎng)占有率為1.4%，成功進(jìn)入鞋類企業(yè)三甲。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：)