【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】隨著網(wǎng)購的蓬勃發(fā)展，線下女鞋品牌紛紛“觸網(wǎng)”，過去一時(shí)風(fēng)生水起的淘品牌也在新一輪競爭中面臨挑戰(zhàn)。但卻在創(chuàng)辦四年以來，每年的增長率都超過200%，并在近日獲得頂級(jí)投資公司IDG資本A輪投資。這個(gè)剛走出去年5000萬庫存危機(jī)的企業(yè)，為何能在鞋業(yè)不景氣的當(dāng)下，成為IDG資本目前投資的唯一一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌?

　　柔性化供應(yīng)鏈支撐快周轉(zhuǎn)

　　創(chuàng)辦人林雙德表示，柯瑪妮克對于商業(yè)的理解就是一切都是圍繞著“組織效率”在努力，實(shí)施的是“高效率的組織、柔性的供應(yīng)鏈所支撐的"高品質(zhì)、多品類、快周轉(zhuǎn)"的運(yùn)作模式”。“所謂柔性化供應(yīng)鏈管理是指多批次、小批量下單。”在柔性化供應(yīng)鏈管理下，補(bǔ)貨只需10~20天。林雙德指出，這樣的管理方式可以降低品牌商庫存的風(fēng)險(xiǎn)，柯瑪妮克的補(bǔ)單有時(shí)只有幾十雙至一兩百雙，對于供貨商特別是傳統(tǒng)的工廠而言，并不一定能順利地接受。“淘品牌小批量下單則要求工廠要一直盯著生產(chǎn)線，管理更為復(fù)雜。”林雙德坦言，為了推動(dòng)工廠的配合，相對于大批量訂單的價(jià)格，柯瑪妮克會(huì)多給供貨商2%~3%的費(fèi)用。IDG資本也充分看好柯瑪妮克的運(yùn)作模式，在市場整體低迷狀況下，據(jù)數(shù)據(jù)魔方的統(tǒng)計(jì)柯瑪妮克仍能在2013年、2014年仍保持天貓互聯(lián)網(wǎng)女鞋品牌銷量第一。

　　傳統(tǒng)鞋業(yè)面臨淘汰轉(zhuǎn)型

　　林雙德認(rèn)為，未來鞋行業(yè)的線上銷售額會(huì)越來越大，shoppingmall的崛起讓零售商正在從賣商品過度到賣生活方式，更多空間用來開餐廳、咖啡廳等生活服務(wù)店鋪，商品銷售的空間將被壓縮，低頻率消費(fèi)、低附加價(jià)值的產(chǎn)品必將被淘汰出局。雖然線下銷售會(huì)一直存在，但會(huì)存在于服裝品牌的店鋪中。“現(xiàn)在已經(jīng)有很多服裝品牌在賣鞋，zara、優(yōu)衣庫都在做。”

　　獲得此次IDG投資后，柯瑪妮克將著手優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升產(chǎn)品、建設(shè)品牌、管理體系優(yōu)化，打通從品牌商—生產(chǎn)商—原材料供應(yīng)商的信息通道。通過信息整合，實(shí)現(xiàn)相同工藝高度化分工且能大批量生產(chǎn)。林雙德指出，通過更細(xì)化的產(chǎn)品分類，進(jìn)而對供應(yīng)商分類，讓供應(yīng)商去做最擅長的產(chǎn)品，提高供應(yīng)鏈的整體效率。同時(shí)柯瑪妮克正在構(gòu)建一套工廠的數(shù)據(jù)化模型，加快從品牌商到原材料環(huán)節(jié)的效率。此外，柯瑪妮克將計(jì)劃進(jìn)行并購或者是建立子品牌、延伸產(chǎn)品線以擴(kuò)張的版圖。在未來兩到三年內(nèi)，柯瑪妮克將培育兩到三個(gè)新品牌，這些新品牌的經(jīng)營領(lǐng)域或逐步擴(kuò)張到服飾鞋帽全領(lǐng)域，這些新品牌將從風(fēng)格和價(jià)格等維度進(jìn)行區(qū)隔。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）