【中國鞋網-品牌動態】，是時尚女鞋也是。依思Q自2005年創立至今已有十年。十年磨礪，堅持“更多款式、引領時尚”的創新模式，每年設計3萬多雙新鞋，從中精選1800款推向市場，現已有2000多家門店覆蓋全國30多個省市，成為全國女性熟知的時尚女鞋品牌。2015年，依思Q再出發，對品牌戰略全面升級，全新VI標識“It`s Q”亮相，品牌形象更加國際范兒。

　　而除了為都市女性提供優質鞋款的時尚品牌外，還是一個創新型的員工自主創業平臺。許多員工在依思Q工作的同時，還是依思Q的加盟商，經營著屬于自己的門店。依思Q合肥分公司貨品經理陳厚德在2011年成為品牌加盟商，現已擁有9家依思Q門店，每年1000多萬元的出色業績，使他成為當之無愧的人生贏家。

　　為了給員工提供更多創業機會，今年5月，依思Q推出“依思合伙人”項目。依思Q全國店長和職能員工都有機會成為依思Q門店的承包人，從一名員工轉變為老板，真正實現與企業共贏。為了幫助依思合伙人角色的有效轉變，依思Q特別設計多項培訓課程，讓“合伙人”系統學習店鋪選人和激勵的有效方式、輔導店鋪賺錢之道、店鋪工資費率管控方法和店鋪運營標準規范，實現依思合伙人“老板”角色的順利轉變。為鼓勵依思合伙人在新的起點上創造出更多的奇跡，依思Q還在門店運營過程中給予他們強大的支持，使每一位合伙人的努力都能得到豐厚回報。

　　依思Q副總經理王宏星表示，假如把每個企業都當成一個社會人的話，企業文化就必須承載著這個人在親友圈的對內形象，以及在公眾面前的對外形象。因此，在推進企業文化的建設時，不能一概而論，必須有的放矢地進行立體式展現。對此，依思Q有著一套全方位的企業文化建設方案，并且在近年來得到了有效、圓滿的落地。

　　“柔性管理的概念看似復雜，其實通俗地說，就是要為員工提供一個良好的工作環境和氛圍，不斷幫助員工提升技能，持續提高員工的工作價值感。”王宏星解釋道。據了解，在企業硬件設施上，依思Q不遺余力地創造良好的工作環境，努力使伙伴們能夠舒心地進行工作。與此同時，依思Q每年都會組織員工進行旅游，使其能夠勞逸結合，改善工作狀態，提升工作效率。

　　與此同時，在提升員工的工作技能方面，依思Q也做了大量的努力。前不久，依思Q剛剛結束的第二季“最強店長”總決賽，該活動是全國2000多家門店集體充電、齊頭并進再起航的歷程。經過這一番歷練，出色的店長們將滿載收獲回到各自門店與店員分享，帶領依思Q終端門店進行跨越式的服務升級、管理升級和理念升級，同時強化了零售和人力團隊的向心力、凝聚力及協作能力。

　　老板感言

　　梳理這一些看似零散的措施，實則是企業文化根植于員工心目中的基礎。馬云也曾經說過，企業文化就是企業發展的DNA。它決定了你公司的性格和命運。而企業文化的制定必定要和員工的利益相關，否則文化就是浪費資源和時間。依思Q同樣是秉承了這樣的一個理念，不斷致力于企業自身文化的推進。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）