【中國鞋網(wǎng)-滾動快訊】5萬億，足夠誘惑大佬們進入體育產(chǎn)業(yè)跑馬圈地。

　　馬云忙著經(jīng)營阿里體育，王建林忙著“插足”全球足壇，騰訊和樂視則為了分食籃球觀眾忙著爭搶籃球賽事版權(quán)……這是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，彌漫的卻是分秒必爭、步步為營的緊張氣息。

　　2014年10月20日，國務(wù)院下發(fā)了令整個體育產(chǎn)業(yè)振奮的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》(下稱46號文)，明確提出，力爭到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，要求加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進體育消費、深化體育事業(yè)改革。

　　盡管馬云在2014年6月牽手許家印，阿里巴巴集團作為戰(zhàn)略投資者為恒大足球俱樂部注資12億人民幣，但其真正全身心投入體育產(chǎn)業(yè)還要從今年9月9日成立的阿里體育說起。到目前為止，可以確認的是賽事運營將成為阿里體育的主營方向之一，除此之外，媒體猜測阿里還將運用其大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢涉水場館預(yù)定、體育社交等領(lǐng)域。

　　事實上，關(guān)于場館的物理空間經(jīng)營，一位廣東的90后男生已經(jīng)深耕了兩年多時間，并且具備了不容小覷的搶跑優(yōu)勢。

　　90后關(guān)政罡眼中的運動市場

　　關(guān)政罡，運動場館在線預(yù)訂APP“趣運動”創(chuàng)始人，一個喜歡讓別人喊自己“阿關(guān)”的大男孩，2013年“趣運動”誕生時，關(guān)政罡還是個正在讀大三的學(xué)生。

　　“做趣運動之前，我已經(jīng)做過兩個互聯(lián)網(wǎng)O2O項目了，其中一個是和餐飲有關(guān)的項目，類似于現(xiàn)在很火的‘美味不用等’，當(dāng)時已經(jīng)有100多家餐飲企業(yè)在用這個平臺，”考慮到當(dāng)時的自己還是個大學(xué)二年級的學(xué)生，在市場和運營方面經(jīng)驗不足，關(guān)政罡感覺自己遇到了人生的第一個瓶頸，考慮再三，他賣掉了這個項目。

　　有了前兩次涉水O2O的經(jīng)驗，決定再次創(chuàng)業(yè)的關(guān)政罡決定審慎入場。

　　“花了3個多月的時間，做了很多個行業(yè)的O2O分析報告，包括模式、痛點、體量、價值點等各個方面。”最終，酷愛體育的關(guān)政罡選擇了尚未風(fēng)生水起的運動市場。

　　那是巨頭大咖們還沒有蜂擁而入的2013年。

　　出生于廣東的關(guān)政罡絕對算得上是體育健將，羽毛球、網(wǎng)球、足球、籃球、游泳、射擊……這些都是他經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)并且極其擅長的運動項目，“也有不擅長的，我的筋比較硬，做不了瑜伽。”關(guān)政罡的謙虛有嘚瑟的成分，但他獲得的羽毛球賽事獎杯又在時刻證明著他的運動實力。

　　當(dāng)初，關(guān)政罡選擇了包括電影院、美容美發(fā)、寵物、家政、智能停車場等在內(nèi)的很多個行業(yè)進行評估分析，讓他最終決定選擇運動市場的原因源于三個關(guān)鍵因素：標(biāo)準(zhǔn)化程度、線下IT化程度、5年內(nèi)是否會有巨頭入場。

　　作為運動愛好者，關(guān)政罡對當(dāng)下的運動體驗連連吐槽：電話訂場，來回溝通數(shù)遍，還要與朋友確認有場地的時間，到了現(xiàn)場要從手寫的記錄本上扒拉你的訂場記錄……毫無標(biāo)準(zhǔn)、信息化可言，這種已經(jīng)存在了超過10年的預(yù)訂方式急需改變。

　　“也許在線訂場在馬云眼中屬于不值一提的入口，但我們想通過改變場館的物理空間的經(jīng)營體驗，重新定義都市運動生活，進而撬動整個運動市場。”在運動過程中有過太多不愉快體驗的關(guān)政罡想要做一件跟“變革”有關(guān)的事情。

　　一件顛覆運動場館管理的事

　　46號文出臺后，各地紛紛推出體育產(chǎn)業(yè)扶持計劃：今年9月，江蘇省體育局用1億人民幣對117個體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)項目進行扶持;去年，廣州市明確將在2016年前興建100個小型足球場的目標(biāo)，并提出市財政將給出3人制10萬元、5人制20萬元、7人制30萬元的補貼細則……

　　一大波面向體育產(chǎn)業(yè)傾斜政策的出臺，無不清晰的說明一個道理：體育產(chǎn)業(yè)正在成為新的風(fēng)口，一場行業(yè)變革正在襲來。

　　從2013年決定做趣運動至今，媒體上鮮能見到跟關(guān)政罡有關(guān)的報道，此番他決定接受第一財經(jīng)獨家報道，不禁讓人產(chǎn)生如下疑問：是因為最近體育行業(yè)大熱，感覺到威脅和壓力的趣運動終于坐不住了?

　　“壓力肯定有，但是我們有別人難以撬動的優(yōu)勢，而且還有無法追趕的時間優(yōu)勢。”盡管是90后，但關(guān)政罡給出的回答感覺不到絲毫膽怯，“我們做的是運動場館基礎(chǔ)服務(wù)的信息化和智能化改造，通過一套完整的ERP系統(tǒng)改變這個行業(yè)單靠電話、本子這種人工記錄方式，將場地管理、賣品、會員制度、財務(wù)、庫存等全部實現(xiàn)信息化。”

　　此外，在不到一年的時間里，趣運動已經(jīng)整合近2000間場館，占據(jù)了北、上、廣、深、天津、杭州等主要大型城市。“我們已經(jīng)是全國最大的運動場館預(yù)訂平臺，而且行業(yè)里沒有第二第三可以比較”關(guān)政罡如是說。

　　而坊間“一年內(nèi)完成三輪融資”的傳言讓這家成立兩年多的公司頗具傳奇色彩。對此，關(guān)政罡向一財網(wǎng)給出了融資真相：趣運動上線一個月就獲得了天使灣的500萬天使投資。今年年初，趣運動獲得了由動域資本和高榕資本聯(lián)合投資的1320萬美元的A輪融資。

　　公開資料顯示，中國目前體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模約為3136億人民幣，占GDP比例為0.6%，這當(dāng)中80%的部分由體育鞋服貢獻完成。由此來看，想要在2025年達到5萬億的目標(biāo)，需要大力發(fā)展體育服務(wù)業(yè)，這當(dāng)中除去巨頭們瞄準(zhǔn)的體育賽事方向，運動市場成為創(chuàng)造價值的重要載體。

　　同UBER的出現(xiàn)讓出租車行業(yè)感受到危機一樣，趣運動正在運動場館進行的信息化改革同樣會影響到一批人的飯碗。

　　關(guān)政罡希望通過一整套算法最大化利用場館資源，按照他的設(shè)想，未來的運動愛好者可以通過APP實現(xiàn)所有的運動需求，“訂場、找球友、找陪練都可以，可以大大提升場館這個物理空間的附加值。”

　　他希望用自己的方式顛覆傳統(tǒng)的運動市場，行業(yè)的進步必然伴隨信息化、智能化的提升，而這將導(dǎo)致一大批的場館管理人員減少，“當(dāng)你做的事情能減少人工時，這件事情就變得有意思了。”關(guān)政罡說。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。）