【網-品牌動態】經營店鋪是很大的一門營銷學問，尤其作為店長，在日常工作中起到核心的作用，是店鋪營銷中心的中流砥柱，向上連著品牌公司，代表公司形象，向下連著店員，需要協調他們之間的關系。過年之際，正是提升銷售業績的好時機，相信每位店長在過去的節假日的店鋪管理中都有了自己的深切體會，那么在節假日應該如何做好門店的有效管理呢?營銷之戰關鍵在店長，快跟丹比奴優秀店長GET起來，在新的一年領導自己的門店一飛沖天吧!

　　早會

　　一年之計在于春，一日之際在于晨。一個好的開始，將意味著好的結果。在銷售大戰之前需要激勵員工士氣，振奮精神，并作出合理妥當的工作安排，因此早會是必然的。早會最關鍵的一點在于要多鼓勵員工，營造輕松愉悅的工作氛圍，切忌負面情緒。

　　開業之初

　　據品牌優秀店長數據顯示，在每天的開業之初的前兩個半小時，進入門店的人流量是比較少的，這時候就需要門店放緩銷售節奏，盡可能地把人流都控制在店內以營造火爆的氛圍，這樣能吸引更多顧客進店，在銷售競爭的開始，贏得一個漂亮的戰果。

　　銷售過程

　　整個門店一天的銷售過程是具有一定的時間長度的，所以店長對于銷售節奏的把控是尤為重要的。在店內人多的時候，要求員工快速銷售，提高成交效率;而在店內人少的時候減緩銷售進程以保證店內的人數較多卻又不至于因為過多而影響下一批新客戶進店。由于銷售過程的時間長度，特別是節假日的銷售節奏密度是非常高的，員工比較容易產生疲勞，因此店長需要合理的安排員工的休息和就餐，但是最值得丹比奴優秀店長推薦的一個好方法是分批召開小會，激勵員工，振奮精神。丹比奴門店經營秘籍，營銷之戰關鍵在店長。

　　晚會

　　在一天的銷售結束后，丹比奴優秀店長認為開一場總結晚會是非常重要的。銷售結束后召開晚會激勵員工，如果業績不錯的或者達到目標的可以給一些小獎勵，激發員工斗志;如果業績未達到的要鼓勵員工更加努力，不要氣餒，并做出簡短的工作總結和后續的工作指示。

　　當然，丹比奴門店營銷之戰關鍵在店長，店長認為最重要的還是要加強員工的銷售能力、產品知識和技能培訓，從基本功抓起，優秀的銷售才是銷售過程中取得好業績的根本保障。丹比奴門店經營秘籍，營銷之戰關鍵在店長。(網-最權威最專業的鞋業資訊中心。)

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