【網-品牌觀察】近幾年來，安德瑪可以說是在馬不停蹄地布局品牌推廣戰略。而籃球明星史蒂芬·庫里和高爾夫球手·斯皮思的加盟，甚至讓安德瑪成為可以與過招的品牌。

　　而就在安德瑪風頭正勁時，全球金融服務公司摩根士丹利卻表示擔憂，并指出了安德瑪在業務上的五個危險訊號：銷售增長速度放緩;鞋類產品打折出售;業務增長主要靠降價打折產品和居家休閑鞋;女性顧客逐漸流失;庫存增長迅速。也許，正是因為看到了這些，安德瑪也在不斷地調整營銷戰略。

△ 安德瑪女性顧客逐漸流失

　　2月23日，安德瑪推出了最新的品牌廣告活動。從這次活動來看，安德瑪一改電視廣告預算在整體廣告計劃中的主導地位，轉而增加了數字廣告的預算成本。

　　電視媒體與數字媒體并駕齊驅

△ 曼聯球員孟菲斯·德佩為安德瑪拍攝的最新一期廣告

　　在推廣活動開始前，安德瑪品牌營銷高級副總裁艾德麗安·洛夫頓表示，現在數字廣告與電視廣告的比例是50/50，之前是30/70。這就是這次最大的變化。

　　洛夫頓說，做出這樣的決策，是基于目標顧客的消費習慣研究：對于一名18歲的“明日之星”而言，他接觸媒體的渠道大部分是通過智能手機或平板電腦等“第二屏幕”。

　　“這次調整主要有幾個原因。其中一個原因是，據我們所知，人們的閱讀習慣呈現出前所未有的碎片化特征。以前，只要掌握了電視媒體，你就覆蓋了大部分顧客。而現在，我們的研究顯示，每位顧客每天接收的信息大約有3000條，”她說，“無論你是18歲，還是45歲，每天都從不同媒體看到3000條信息。這其中包括了電視媒體，但更多的是社交媒體和數字媒體——顧客們進入了快速閱讀時代。”

　　為什么不做超級碗廣告了

　　洛夫頓表示，如果一個品牌想要提升大量關注，電視仍是“最有效的方式”。安德瑪的內部營銷目標之一，就是直接或間接地提升品牌認知度。這就是保留電視廣告的原因。

　　但另一方面，她又表示，數字廣告可以讓品牌把更精準的內容、更經常地呈現在公眾面前。

　　“我們要保證，一周七天，一天24小時與目標顧客無障礙溝通，”洛夫頓說，“不能等到顧客著急了才解決——那是我們以前的做法。我想說的是，不僅要在賽事廣告和‘草根’體育項目中呈現品牌，還要在觀眾觀看格蘭美、奧斯卡或其他文化盛典時凸顯價值。那是呈現品牌的最佳時刻，也是我們推銷的最佳機會……也就是說，品牌要關注的不是只有電視媒體，這就是我們預算上做出重大調整的原因。”

△ 2008年安德瑪超級碗廣告

　　近幾年來，安德瑪沒再做過超級碗廣告，也是這個原因。今年，一條30秒的超級碗廣告要價已經高達500萬美元了。

　　“我個人認為，超級碗廣告是非常傳統的媒體廣告，”洛夫頓說，“我們經常討論這個話題：‘應不應該做超級碗廣告?’討論的結果都是‘不應該’。與顧客交流還有許多其他方式，也可以引起情感共鳴，讓顧客與品牌聯系起來。”

　　積極探索最新的營銷手段

　　除了數字媒體，安德瑪還在積極探索最新的營銷手段。比如說，在去年，安德瑪的品牌代言人、籃球運動員史蒂芬·庫里就在中國的五個城市，進行了為時五天的巡回展。

△ 庫里代言安德瑪

　　洛夫頓說：“問題的關鍵，不是讓庫里站在舞臺上，觀眾坐在距離他幾百英尺的地方，而是我們把庫里帶到了觀眾眼前。庫里會教你怎么罰球;庫里會融入中國文化中，等到他離開時，他還是這群人的偶像。”

　　五天的活動，收獲了50億人次的影響。這樣一來，對品牌認知的積極作用，就不僅是在中國發布一雙新款鞋那么簡單了。 洛夫頓說，四個月后，安德瑪公司還能收到來自中國的反饋。

　　“這次活動后，他們永遠記得我們的品牌，選擇我們的品牌。無論哪一天，這都是我們想帶給顧客的體驗。”洛夫頓補充說。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。)