【中國鞋網(wǎng)-滾動快訊】前不久，京東CEO劉強東似乎成為了輿論風(fēng)暴中心，一番犀利的“傳統(tǒng)企業(yè)忘掉電商、關(guān)掉電商部門”的言論引發(fā)了傳統(tǒng)企業(yè)家的群起而攻之，認為劉強東不了解傳統(tǒng)企業(yè)，并批判其為“互聯(lián)網(wǎng)土地主思維”。面對互聯(lián)網(wǎng)大趨勢，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家愛恨交織。

　　但能成為中國最大的電商企業(yè)之一的領(lǐng)袖，劉強東的言論會是無心之語么?京東日前發(fā)布全年業(yè)績，其四季度收入增長57%。值得一提的是，根據(jù)無時尚中文網(wǎng)的觀察，四季度京東發(fā)家的3C、家電類別終于成為較小類別，而以鞋服為主的一般商品類別及其他成為第一大類。

　　正是在這樣的背景下，被譽為慢跑鞋之王的休閑運動鞋品牌領(lǐng)跑，獨家入駐京東，開設(shè)新百倫領(lǐng)跑旗艦店，店鋪還獲得“京東配送”特權(quán)，由京東官方為旗艦店提供貨到付款配送服務(wù)，巧妙地抓住消費需求，使得品牌在短時間內(nèi)取得了斐然的成績。

　　鞋服作為典型的傳統(tǒng)企業(yè)，對于劉強東這番言論有何態(tài)度?從新百倫領(lǐng)跑入駐京東，并開通京東電商廣告，可以看出一絲端倪。

　　消費者的喜愛，回導(dǎo)新百倫領(lǐng)跑供應(yīng)鏈提升

　　細心的公眾，也許會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今很多年輕人腳下都有一雙大“N”字母的波鞋，而新百倫領(lǐng)跑就是這樣一個引領(lǐng)潮流的品牌。在N字鞋彌漫的當(dāng)下，能從市場中脫穎而出的品牌可謂是“佼佼者”。因為對于整個市場圈來說，消費者才是最終的決裁者。

　　據(jù)悉，為了俘獲消費者的“芳心”，新百倫領(lǐng)跑的每款產(chǎn)品都均是經(jīng)由專業(yè)的廠家嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制作的，不管是在選材亦或者是在工藝上，都儼然達到了品質(zhì)之最，從而也確保了每雙流入市場的鞋子都能讓消費者穿得舒適、貼心。

　　在包括電商的全渠道上的成功，由于消費市場猛增的需求及客戶訂單的持續(xù)翻倍，這時新百倫領(lǐng)跑的產(chǎn)品儼然進入了“供不應(yīng)求”的階段，使得品牌只能按比例給代理商發(fā)貨，由此也考驗品牌營銷與生產(chǎn)力間的磨合提升，為后續(xù)新百倫領(lǐng)跑渠道調(diào)整、供應(yīng)鏈優(yōu)化提供了最精確的方向。

　　新百倫領(lǐng)跑已經(jīng)看到，互聯(lián)網(wǎng)+不是顛覆，而是融合。并會回歸到商業(yè)的本質(zhì)，生產(chǎn)效率的提升。2016年，新百倫領(lǐng)跑將在中游供應(yīng)鏈方面上進行全方位調(diào)整優(yōu)化，擬創(chuàng)建類似快時尚的商品供應(yīng)體系，實現(xiàn)18天完成補貨目標(biāo)，以適應(yīng)“快、準(zhǔn)、狠”的市場需求變換。

　　這也印證了劉強東所說的：“最后的推動力一定還是來自于生產(chǎn)效率提升的變革，包括零售模式從過去的小商品市場到超市到連鎖店到今天的電商，所有背后的推動力都是來自于供應(yīng)鏈成本的下降和供應(yīng)鏈效率的提升。”

　　新百倫領(lǐng)跑將轉(zhuǎn)化互聯(lián)網(wǎng)思維，為消費者服務(wù)

　　許多人不知，劉強東其“傳統(tǒng)企業(yè)忘掉電商、關(guān)掉電商部門”的言論，所指的是集團旗下的自營電商平臺。引據(jù)億邦動力網(wǎng)報道，百麗集團是較早大力度介入互聯(lián)網(wǎng)的國內(nèi)零售品牌。曾在2011年巨額投資成立優(yōu)購網(wǎng)，但業(yè)內(nèi)認為優(yōu)購網(wǎng)并未達到百麗電商預(yù)期的標(biāo)志。

　　在今年兩會上，劉強東發(fā)言說：“中國企業(yè)未來的出路唯有走品質(zhì)化、品牌化，要把質(zhì)量放在第一位，要大量扶持本土品牌發(fā)展。有好品牌、高溢價，企業(yè)才能有利潤;才能給員工加薪水;員工收入提高才能買得起高品質(zhì)的產(chǎn)品;這才能形成良性循環(huán)，實現(xiàn)‘供給側(cè)’改革的突破。”

　　這與新百倫領(lǐng)跑“精品優(yōu)質(zhì)”的品牌形象不謀而合。眼下，以80后、90后為代表的消費人群儼然占據(jù)了整個市場的半邊天，他們追求品質(zhì)、講究款式、注重品位，而新百倫領(lǐng)跑恰是瞄準(zhǔn)了這一市場，迅速受到了市場的肯定，甚至出現(xiàn)了大片區(qū)的回頭客。

　　新百倫領(lǐng)跑孤標(biāo)獨步地啟動最適合自己、也最適合市場的運作模式。采取“品牌直營+資金聯(lián)營”的運作方式。僅僅短短的一年多時間，新百倫領(lǐng)跑各大門店已在全國“遍地開花”，門店總數(shù)突破1838家，并不斷從線下滲透線上，多渠道組合發(fā)力。

　　未來已來，互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲，傳統(tǒng)企業(yè)走出困境的出路在哪兒?經(jīng)濟寒冬，傳統(tǒng)企業(yè)能否谷底重生?新百倫領(lǐng)跑品牌借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和改造，并不是簡單地穿上互聯(lián)網(wǎng)的外衣，而是要培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)的基因、核心思維和操盤經(jīng)驗，以更好地優(yōu)化生產(chǎn)、渠道、終端等各環(huán)節(jié)。

　　2016年，新百倫領(lǐng)跑將啟動服裝項目，打造完整的產(chǎn)品體驗店。“因為夢想，所以努力。”展望2016年，新百倫領(lǐng)跑將“不負眾望”，繼續(xù)協(xié)同合作伙伴再創(chuàng)輝煌，讓更多的消費者受益。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)