【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】日前，浙江鞋業(yè)股份有限公司迎來了上市四周年的日子，并同時交出了15年的成績單，公司實現(xiàn)營業(yè)收入331，881.80萬元，同比增長11.92%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤39，022.78萬元，同比增長51.10%。

　　據(jù)資料顯示，2015年，公司在繼續(xù)加強網(wǎng)絡調整的同時，大力拓展國際館等集合店，集合店累計達到408家，且基本涵蓋奧康、康龍、紅火鳥等自有品牌，極大地拉動了銷售增長。在線上渠道方面，公司通過創(chuàng)新宣傳策略、精密部署專場活動，繼續(xù)保持了電商業(yè)務的穩(wěn)定增長。

　　整合旗下品牌做強多元化銷售體系

　　奧康國際(21.210, -0.29, -1.35%)主要從事皮鞋及皮具產品的研發(fā)、生產、零售及分銷業(yè)務，產品種類主要有商務正裝鞋、休閑鞋、運動鞋等鞋類產品以及皮具配套產品，主要用于滿足消費者日益增長的鞋類及皮具產品的功能性和時尚性需求。公司目前實施以“奧康”品牌為主，“康龍”、“斯凱奇”等品牌為輔的多品牌運營模式，產品主要銷售區(qū)域為全國一二三線城市SHOPPINGMALL、購物中心、商場、專賣店等。公司還采取了以“直營+經(jīng)銷”為主，同時以團購、出口和線上銷售為輔的銷售模式。

　　公司線上主要銷售渠道有淘寶、天貓、京東、唯品會等第三方平臺以及公司自建網(wǎng)絡商城、微信商店。近年來線上銷售保持穩(wěn)定增長，2015年占銷售收入比重達到11.83%。

　　積極打造“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”

　　奧康國際表示，將打造“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”作為中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，采取“長青品牌+時尚平臺”模式，建立靈活機動的組織平臺、開放整合的資源平臺、合作共贏的資本平臺，實施品牌戰(zhàn)略、商企戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、零售戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略，打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，繼而推動奧康戰(zhàn)略轉型以及綜合競爭力的提升。

　　2016年，奧康國際會圍繞中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，積極推進戰(zhàn)略轉型和戰(zhàn)略落地，以增利潤、沖銷售、擴網(wǎng)絡為核心目標。

　　首先，優(yōu)化組織架構。根據(jù)中長期戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司計劃對原有組織架構進行重新梳理，在保持現(xiàn)有優(yōu)勢的同時，力求通過組織架構調整提高市場應變能力、整合創(chuàng)新能力以及信息共享能力。

　　其次，提升產品競爭力。產品是2016年的“1號工程”，通過清晰定位、降低成本、提升品質、智能化生產逐步提升產品競爭力。公司將重塑品牌定位，并滲透到整個商品規(guī)劃、開發(fā)及生產的各個環(huán)節(jié)，讓產品具有品牌特質和差異性。建立產品規(guī)劃機制，進行季前預測、季中修正和季后改進，獲取最優(yōu)產品組合方式。導入供應商考核機制，在全球范圍內發(fā)展戰(zhàn)略合作供應商，繼續(xù)推行“機器換人”以提高自動化生產水平，降低生產成本。

　　最后，強化全渠道經(jīng)營。公司將致力于全渠道網(wǎng)絡拓展，大力鞏固專賣渠道，與國內大型商超、ShoppingMall進行戰(zhàn)略合作，加速布局，升級國際館軟硬形象，逐步推廣第二代國際館，把國際館做出規(guī)模效應和品質效應。有序推進康龍休閑館建設，培育未來市場先機。穩(wěn)步搭建AOK-MART新型渠道平臺，打造獨具資源優(yōu)勢(1848.183, -17.58, -0.94%)和品牌優(yōu)勢的鞋類集成店新模式。多渠道大力拓展斯凱奇網(wǎng)絡，加快空白市場布局，重點區(qū)域深度覆蓋。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。）