【-行業(yè)新聞】奧運會最大的魅力不僅僅是國家之間體育競技能力的比拼，更是體育產(chǎn)業(yè)和綜合國力的體現(xiàn)。

　　當然，一個國家在奧運會上拿金牌的能力，也不簡單等同于一個國家體育產(chǎn)業(yè)的競爭力。美國是全球體育產(chǎn)業(yè)當之無愧的第一大國。2015年，全球體育產(chǎn)業(yè)總值為15000億元，其中美國的體育產(chǎn)業(yè)總值就占到了5000億元，占其G DP的比重達3%，而中國體育產(chǎn)業(yè)占G D P的比重2015年只有0 .7%，遠遠低于發(fā)達國家2%左右的水平。中國在奧運金牌榜上僅次于美國，但包括英國、瑞士、法國、西班牙、德國等國家的體育產(chǎn)業(yè)的競爭力仍然排在中國的前面。

　　經(jīng)濟大國不等于體育大國，體育大國也不等于體育產(chǎn)業(yè)大國和強國。對于中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力和前景，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的角度，大家有一個共識，就是在人均G D P超越5000美元之后，一個國家的體育產(chǎn)業(yè)會迎來井噴式的發(fā)展。從中國體育產(chǎn)業(yè)的情況來看，的確如此，過去幾年，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國增長最快的行業(yè)之一，除了競技體育，健身、娛樂、戶外休閑、全民體育等的發(fā)展極為迅猛。然而，同樣的道理是，高速發(fā)展不代表體育產(chǎn)業(yè)的競爭力。和中國的很多行業(yè)一樣，中國體育產(chǎn)業(yè)雖然迎來了黃金期，但就發(fā)展的路徑和理念而言，和過去很多中國的產(chǎn)業(yè)一樣，只不過在重復低端、規(guī)模和低品質(zhì)發(fā)展的道路。

　　以中國足球而言，得益于足球改革被提升為中國新一輪改革的重大舉措，中國的財團對足球的投入加大，在中超聯(lián)賽不斷引進高水平運動員的同時，中國的資本走出國門，收購歐洲足球俱樂部。巴西里約奧運期間，關(guān)于中國財團“掃貨”歐洲足球俱樂部的消息不斷。意大利當?shù)貢r間8月5日，中歐體育投資管理公司和意大利菲寧維斯特公司正式完成了對意甲豪門A C米蘭俱樂部的收購，收購完成之后，中國資本將在A C米蘭俱樂部擁有99.93%的股權(quán)。同一天，英超的西布羅姆維奇和法乙的歐塞爾也已經(jīng)或正在與中國資本達成收購協(xié)議。中國資本，如同中國的奧運健兒摘金奪銀一樣，在海外俱樂部的收購上，刮起了一股中國風。

　　事實是，以上收購不過是中國資本海外收購中的普遍的個案。過去短短的兩三年，包括萬達、蘇寧、復星國際等在內(nèi)的財團已經(jīng)收購了包括國際米蘭、馬德里競技等歐洲15家足球俱樂部，其中，12家俱樂部取得了控股權(quán)，5家更是實現(xiàn)了全資控股。除德甲因投資受限外，中國資本已涉足英超、西甲、意甲、法甲等世界性頂級聯(lián)賽。

　　據(jù)報道，中國資本2015年在境內(nèi)外體育市場的并購量大幅增加。其中，金額在1000萬元人民幣以上的就有33起，總投入近400億元人民幣。與一年前相比，并購筆數(shù)增長50%，金額增長兩倍以上。這和中國資本在2015年海外并購市場的表現(xiàn)是吻合的。

　　然而，如同其他領(lǐng)域的并購一樣，收購并不必然帶來產(chǎn)業(yè)競爭力的提升，中國資本過去多年在海外的諸多并購，最后都沒有達到效果，甚至大多數(shù)付出了慘重的代價，根本原因就在于想當然地認為，收購企業(yè)等于帶來了競爭力的提升。對于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，沒錢什么都辦不成，但金錢的確不是萬能的。相對于資源型產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)競爭力的提升更難，絕非收購一兩個俱樂部就可以一勞永逸的，它需要一個全新的職業(yè)化的理念、文化以及一系列運作體系的支撐。就拿足球俱樂部而言，一些俱樂部甚至積累了上百年的文化，這意味著中國資本的進入要融入這些理念和文化，水土不服的問題不是錢可以解決的。解決這些俱樂部的虧損倒是小事，但要真正消化這些俱樂部，并且給國內(nèi)足球帶來提升，這卻是一個非常具有技術(shù)含量的難題。

　　我們看到，收購歐洲俱樂部的中國財團，除了蘇寧擁有國內(nèi)的足球俱樂部，其他的都是最近幾年涉足體育產(chǎn)業(yè)。大家都看到了體育產(chǎn)業(yè)未來巨大的想象力，但沒有看到在中國發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，需要走一條和制造業(yè)完全不一樣的道路。體育產(chǎn)業(yè)作為真正的高端服務業(yè)，其競爭力的提升比制造業(yè)難太多。這是一塊大蛋糕，但不要以為有錢就可以很快拿下。中國要從過去的舉國體育發(fā)展到職業(yè)體育和產(chǎn)業(yè)體育，這中間的鴻溝之大，難以想象。就現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展看，中國無論在理念、體育傳播、體育經(jīng)紀、體育培訓等各個產(chǎn)業(yè)鏈上都很薄弱。以美國的體育產(chǎn)業(yè)為例，2015年美國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值中，戶外運動產(chǎn)業(yè)為1600億，健身產(chǎn)業(yè)1050億元，體育用品銷售480億元，職業(yè)體育240億元，體育競賽表224億元，體育經(jīng)紀200億元。哪一塊都是金礦，但沒有高超的掘金技術(shù)，是很難挖出金子的。(中國鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)