茵寶欲簽歐文回歸中國市場，趕上好時機
【-品牌動態】8月9日，名為“umbro官微”的微信公眾號發布了一則題為《中國簽歐文?七夕節再續前緣》的文章。這篇文章透露，茵寶或許將再度“牽手”歐文展開合作。文章還稱，在闊別中國市場三年后，茵寶要借助線上旗艦店和線下直營店結合的方式重新回歸。
這一消息無疑是震驚的，2012年10月，以2.25億美元將茵寶品牌出售給美國艾康奈崴蠱放萍擰Ｗ?013年開始，這一品牌逐步淡出中國市場。
8月10日下午，記者先后從拿下茵寶大中華區唯一授權的美和美創一名人士以及旗下成立不久的茵寶(北京)體育用品有限公司一名人士處獲得了證實。據稱，茵寶的首家門店將在8月14日于西安開業。
顯然，在茵寶離開中國的三年時間，這一市場的運動品牌格局已然生變。在回歸中國市場后，意欲聚焦足球同時將在運動生活和時尚潮流領域突破的茵寶還有機會嗎?
回歸：意欲簽下歐文
翻閱過往信息，注意到，在此前的6月份，行業網站懶熊體育發布過一篇關于85后創業者張騰飛致力茵寶回歸的采訪文章。
據悉，拿下茵寶中國授權的正是張騰飛旗下的公司美和美創。在今年的5月19日，其宣布從艾康尼斯手中購得茵寶大中華區(包含中國大陸、香港、澳門和臺灣地區)部分商標權和經營權。懶熊體育指出，相應的合同價值近4億元人民幣。
翻閱美和美創的官網資料，其業務版圖包括了電商、全球品牌代理乃至金融、科技等，但在品牌經營上，茵寶應當是首個。在一份視頻資料里，作為美和美創CEO的張騰飛表示，2010年進入電商，其服務過、耐克、阿迪達斯等。
“一直期待有一天我們可以做屬于自己的品牌。”在談及如何拿下茵寶時，張騰飛曾在一則視頻上公開表示，盡管最早和艾康尼斯接觸時，對方認為其缺乏線下經驗，但美和美創在線上布局的眾多優勢還是說服了對方。“我們希望像科技公司一樣來做umbro。用科技帶動整個體育產業的發展。”
目前，茵寶(北京)體育用品有限公司已經成立。茵寶市場部一位人員向記者表示，“我們14號會在西安開設回歸之后的第一家線下旗艦店，陸續會在全國鋪開。”
據其透露，關于簽約曾經的“追風少年”邁克爾·歐文一事，目前“正在談”。“茵寶跟歐文本身關系就很密切，茵寶一直伴隨著歐文的職業生涯。”
記者想聯系張騰飛進行進一步采訪，不過其助理表示CEO正在出差，需要事先交涉后再回復。截至發稿，其尚未有所回應。
歷史：收購后曾成“棄兒”
茵寶早前為英國的老牌足球用品制造商，于1924年由英國Humphrey兄弟創立。在茵寶品牌的成長歷程中，因長期贊助英格蘭國家隊而在全世界擁有大量粉絲。
2008年，有些沒落的茵寶被耐克收購，當時作價2.85億英鎊。彼時，作為國際運動品牌巨頭，耐克偏重籃球領域的發展，而則在足球領域長期擁有強勢資源。因而其意欲借助收購茵寶彌補自己在足球方面與達斯的差距。
隨后的四年里，耐克逐漸將自己的贊助和推廣滲透到了足球領域。彼時，茵寶與英格蘭隊的贊助合同本來是要到2018年結束，但英格蘭足總在2012年8月宣布將與茵寶終止合作，耐克取而代之。
2012年10月，耐克宣布了一項令很多足球球迷吃驚的出售協議：以2.25億美元的價格將旗下品牌茵寶出售給艾康尼斯品牌集團公司。耐克公司總裁兼首席執行官馬克·帕克指出：“這項操作將有助于我們更加專注于具有高潛在增速機遇的業務。”
耐克出售旗下品牌茵寶后，后者的代理商隨即成為“棄兒”，其囤積的貨品價格隨之下滑，銷售幾乎每個月都在虧損。此后的2013年，茵寶也幾乎丟掉了所有強勢的球隊資源。也正是這一年，茵寶基本退出了中國市場。
鄭州利康文化體育發展有限公司曾是茵寶在華北地區最大的經銷商，8月10日，《每日經濟新聞》記者就茵寶要回歸中國一事采訪了公司總經理。“我知道在中國茵寶的經營權被一家中國公司買下了，但具體他們在中國業務的進展我并不知道，我已經幾年沒有做茵寶的產品了。”這名負責人告訴記者，對茵寶他們還是感興趣，但未來有沒有機會繼續這一業務，不得而知，畢竟目前茵寶在中國走的是直營店路線。
未來：中國市場存挑戰
茵寶回歸中國市場算得上趕上了好時機。中國體育產業迎來爆發期，尤其在足球領域，中國企業布局不斷。
據國務院2014年10月20日印發的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》明確，要求到2025年，體育產業總規模超過5萬億元。2015年2月27日，在中央全面深化改革領導小組第十次會議上，審議通過了《中國足球改革發展總體方案》。
中國企業在足球領域的布局不斷。就在意大利時間8月5日，AC米蘭官網顯示，中歐體育投資管理公司和AC米蘭母公司菲寧維斯特關于收購AC米蘭俱樂部99.93%股權的簽約已在米蘭正式完成。AC米蘭官網還顯示，此次收購是中國資本首次實現完全控股世界頂級足球俱樂部。
對于茵寶來說，中國的市場前景無疑巨大，但競爭格局已經和三年前發生巨大變化。
在其專注的足球品類上，競爭對手除了占據強勢地位的耐克、阿迪達斯外，還增加了、特步、361°乃至貴人鳥等。以安踏為例，去年，其正式推出了涵蓋賽事、裝備、教練、場地的足球戰略，其更是表示要力爭在三到五年坐上中國足球市場的頭把交椅。
“據我了解，對于這樣一個國際二線老品牌，其實本土很多品牌此前都在追逐。為什么艾康尼斯沒有選擇本土的一些品牌而是選擇了這樣一個分銷商，應當是覺得這家企業夠真誠。”一名行業人士向記者這樣透露。
在上述行業人士看來，足球僅是茵寶的一個標簽，未來的挑戰確實非常大，成功與否將取決于兩個方面：一是在視為標簽的足球領域其能夠有所發揮，否則后面的繼續布局存在困難;另一方面，茵寶在中國市場的產品組合以及定價策略等也需要認真考量。(中國鞋網-全球專業的中文鞋類加盟門戶網站)
