【-品牌觀察】7月19日，第十七屆思考周進入第四天。回顧前三日活動安排，奧康“思考團”可謂行程滿滿：除研修國學文化，點燃奧康發(fā)展史上第三把“良知之火”外，還拋出橄欖枝，將貴州作為經濟“試驗田”，正式啟動“保底加分紅，輕松做老板”新型商業(yè)模式，尋找事業(yè)合伙人。

　　如果說，前三日的“修心、訪友”是在尋找發(fā)展“心法”，活動第四日則在尋求“技法”，重點思考如何積極應對當下市場環(huán)境，搶占下一個市場風口，以早日實現“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統”的目標愿景。

　　因此，為穩(wěn)步推進年初制定的“干好一三五，實現兩翻番”戰(zhàn)略規(guī)劃，當天奧康特邀戰(zhàn)略合作伙伴、全球著名戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭貝格為其“年中把脈”，“問診”當下戰(zhàn)略調整后是否存在問題，并對接下來的工作經營再開“良方”。

　　據介紹，早在2016年奧康開工儀式上，王振滔作《2016奧康國際工作規(guī)劃報告》，首次提出并發(fā)布“干好一三五，實現兩翻番”戰(zhàn)略規(guī)劃，要通過新戰(zhàn)略的實施，將奧康建設為“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統”，成為中國鞋業(yè)的典范。

　　半年來，圍繞新戰(zhàn)略落地實施，公司品牌、商企、渠道、零售、供應鏈建設方面活動有條不紊，活動頻頻，新戰(zhàn)略落地推進工作迅速。

　　5月28日，奧康國際繼溫州五馬街、金華萬達之后，在南昌萬達茂開出全國第三家AOK-MART，并與《中國好聲音》第三次牽手，《中國好聲音》學員李秋澤、田丹亮相南昌萬達茂，為奧康國際AOK-MART開業(yè)剪彩并登臺獻唱。AOK-MART，集商務、休閑、運動、時尚等多種風格于一體，并以集合店的形式開店，不僅囊括奧康旗下自有品牌，還包括斯凱奇、、等國際著名運動休閑品牌，是奧康今年推出全新渠道運營模式，旨在為消費者打造一站式購物體驗。

　　此外，通過‘擴、并、改、開’，上半年奧康渠道運營能力持續(xù)增強，通過加速庫存流轉，解決了原有專賣店模式營業(yè)面積小、庫存結構差、抗風險能力低等綜合性問題。不僅如此，奧康國際財務共享中心成功上線，推動了公司財務管理的轉型升級，為其的可持續(xù)發(fā)展提供堅強支撐。與此同時，奧康國際研發(fā)系統PLM(產品生命周期管理)系統建設也初見成效，并于近期先后開始投入使用。

　　活動現場，羅蘭貝格全球資深合伙人任國強，對奧康提出建議：目前于奧康而言，通過前半年的摸索與學習，下一步關鍵的是“全面挺進”。他認為：結合奧康的新戰(zhàn)略，要從價值觀上更好地思考，目標人群是誰，外部競爭對手有怎樣的動作，我們有怎樣的核心賣點，用怎樣的品牌定位去打動目標人群。

　　“奧康要更好地利用所有可能的生態(tài)圈合作伙伴，如今已不是討論組織架構的時候，而是要思考所有對奧康業(yè)務會有幫助的生態(tài)圈的合作伙伴。要想獲得成長，贏得消費者，最終還得回到本質，用高質量的產品和服務去說話。”

　　據了解，“干好一三五，實現兩翻番”新戰(zhàn)略，其中“一”是指卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統;“三”是指三個平臺：靈活機動的組織平臺、開放整合的資源平臺、合作共贏的資本平臺。“五”是指“五大戰(zhàn)略支撐”：品牌戰(zhàn)略、商企戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、零售戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略。

　　“戰(zhàn)略決定成敗，戰(zhàn)術決定好壞。企業(yè)發(fā)展已不是單純依靠產品獲取利潤就能長期維持下去的，尋求整體產業(yè)升級才是最終出路。”奧康國際董事長王振滔也強調到：“作為傳統制鞋企業(yè)，奧康的轉型升級不應局限于‘賣產品’的短線盈利模式，而是要以全方位的戰(zhàn)略規(guī)劃來明確發(fā)展思路，深度挖掘新的增長點、新亮點，從組織體系上打破常規(guī)，有效發(fā)揮組織效能，從營銷模式上徹底改革，用創(chuàng)新產品與營銷思維贏得市場。‘干好一三五，實現兩翻番’戰(zhàn)略的提出，是建立在我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)下，同時也是奧康在企業(yè)建設發(fā)展方向上的突破和創(chuàng)新，對于奧康未來30年的中長期發(fā)展具有持久推動作用。”(中國鞋網-全球專業(yè)的中文鞋類加盟門戶網站)