【-品牌動態(tài)】近日，據(jù)有關(guān)泉州媒體報道，2016年8月5日，泉州市中級人民法院根據(jù)中山市恒悅紡織服裝有限公司的申請，裁定受理旗牌王(中國)紡織服飾有限公司破產(chǎn)清算一案。

　　2016年8月23日，泉州市洛江區(qū)人民法院審理旗牌王(中國)紡織服飾有限公司破產(chǎn)清算一案，并于同日指定旗牌王(中國)紡織服飾有限公司清算組擔(dān)任旗牌王(中國)紡織服飾有限公司管理人。

　　旗牌王(中國)紡織服飾有限公司的債權(quán)人應(yīng)于2016年11月2日前向公司申報債權(quán)。

　　2016年11月18日上午9時，洛江區(qū)人民法院將召開第一次債權(quán)人會議。

　　是的，“”破產(chǎn)的感懷還未過去，我們曾經(jīng)熟悉那面閩南牛仔旗幟——“旗牌王”終又應(yīng)聲倒下，風(fēng)蕭蕭兮易水寒，壯士一去不復(fù)返。

　　成立于1988年旗牌王(中國)紡織服飾有限公司，專營以牛仔褲為核心產(chǎn)品的休閑系列服飾。在近二十年的成長歷程當(dāng)中，旗牌王曾經(jīng)做到國內(nèi)牛仔類服裝的前2名。

　　一起來回顧下旗牌王曾經(jīng)的輝煌：

　　◆ 97年被內(nèi)貿(mào)部推薦為"全國最暢銷商品"。

　　◆ 98年年度全國十大主導(dǎo)品牌。

　　◆ 99年年度全國十大主導(dǎo)品牌。

　　◆ 2001年,由國家內(nèi)貿(mào)部組織的中國市場占有率調(diào)查中，旗牌王再次在全國同行業(yè)中排列前列，公司已連續(xù)五次獲次殊榮。

　　◆ 2002年，由“中華全國商業(yè)信息中心”統(tǒng)計，“旗牌王”1-12月牛仔服市場綜合占有率第四名。

　　◆ 2003年，“旗牌王”牌牛仔服市場綜合占有率在同類產(chǎn)品中列第三名。

　　◆ 2004年，“旗牌王”牌牛仔服市場綜合占有率在同類產(chǎn)品中列第二名。

　　◆ 2005年3月，旗牌王公司注冊的第54798號商標(biāo)(“旗牌王”文字和圖形的組合)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。

　　◆ 2005年，榮獲“2005年度中國500最具價值品牌”稱號。

　　◆ 2005年，榮獲“國家免檢產(chǎn)品”稱號。

　　◆ 2005年，"旗牌王"牛仔服在同類產(chǎn)品市場銷售份額排名第一。

　　◆ 2006年，旗牌王設(shè)計總監(jiān)獲得“中國十佳設(shè)計師”榮譽

　　◆ 2006年11月，獲得了“參與中國牛仔服飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定”97年被內(nèi)貿(mào)部推薦為“全國最暢銷商品”

　　更有網(wǎng)友將其列入世界十大牛仔品牌：

　　如今這些只能成為一種見證，隨著不再飄揚的旗幟漸隱漸去。

　　在2010秋季新品發(fā)布會上，旗牌王董事長施清體還曾用簡潔的語言向與會者勾勒了公司未來3年的發(fā)展目標(biāo)：

　　“我們將不斷豐富產(chǎn)品系列和款式，滿足不同層次的消費者，讓旗牌王成為家喻戶曉的牛仔品牌，更讓旗牌王成為國內(nèi)第一家主營牛仔褲的上市企業(yè)!”

　　6年過去了，旗牌王終究沒有熬到上市的這一天。旗牌王“財富燎原，衣行天下”的目標(biāo)只能是經(jīng)濟寒冬中見不到暖意的星火;旗牌王“打造牛仔傳奇永恒經(jīng)典”的理念只是劃過星際的追光。

　　留下的只有我們的記憶和惋惜：

　　◆“想當(dāng)年一條牛仔褲還能賣到200多300呢”

　　◆“挺有感覺的一個牌子，這是怎么了”

　　◆“我穿了8年旗牌王的牛仔褲，說倒就倒了”

　　事實上，旗牌王的破產(chǎn)在泉州絕非個例。除了上文中提到的“喜得龍”，去年到今年，泉州部分實體工廠確實經(jīng)營困難。

　　分析原因，有人說，這是實體經(jīng)濟萎靡使然;有人說，這是多元投資的惡果;有人說，這是企業(yè)創(chuàng)新不足的詬病……在線君也試著總結(jié)了下其中的原因，主要有以下幾個：

　　盲目沖刺上市

　　郎咸平曾指出制造業(yè)盲目上市是悲劇。

　　很多制造業(yè)，為了上市，必須投入大量的資金，但是實際的經(jīng)營狀況卻跟不上，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷，企業(yè)發(fā)展遭遇重傷。

　　比如安溪鐵觀音集團，安溪鐵觀音集團累計投入數(shù)億元資金啟動上市計劃，并于2012年6月進行IPO預(yù)披露。但是，由于國家政策變化原因，2013年，安溪鐵觀音集團終止了上市計劃。集團在品牌建設(shè)和上市過程中，投入了大量的資金，終止上市計劃后又受到宏觀經(jīng)濟下行、消費環(huán)境和市場調(diào)整等不利因素影響

　　盲目擴張

　　不可否認(rèn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占據(jù)了泉州制造業(yè)的較大部分，如晉江的鞋服、南安的石材和水暖、安溪的石雕等，近幾年來隨著資源、環(huán)境、成本等多種要素的約束日益趨緊，已經(jīng)使傳統(tǒng)的擴張式發(fā)展道路越走越窄。

　　“小、散、多”的加工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和水平參差不齊，如果不能在轉(zhuǎn)型升級中采取主動，將不得不面對限產(chǎn)或倒閉的結(jié)局。

　　銀行縮緊對小微企業(yè)的貸款

　　為什么很多銀行愿意貸款給房地產(chǎn)企業(yè)而不愿意貸款給制造企業(yè)?

　　房地產(chǎn)企業(yè)倒閉了他們的固定資產(chǎn)即他們的房產(chǎn)還在，銀行還可以拍賣拿回來，制造企業(yè)倒閉了就剩下廠房的估值，能抵債的所剩無幾。

　　此種現(xiàn)象也就導(dǎo)致了小微制造業(yè)貸款難，進而企業(yè)流動資金嚴(yán)重不足，企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)。

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人問題

　　部分企業(yè)負(fù)責(zé)人事業(yè)心、責(zé)任心不強，財務(wù)制度不嚴(yán)，帳目管理混亂。有的甚至企業(yè)老板賭博，欠下大筆債務(wù)，進而拿公司財產(chǎn)去還債，給公司經(jīng)營造成釜底抽薪的災(zāi)難。

　　負(fù)債經(jīng)營

　　負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，運用得好，能使企業(yè)迅速籌集所需資金，降低經(jīng)營成本，減少稅負(fù)支出，獲得財務(wù)杠桿利益等等;但如果企業(yè)對負(fù)債的數(shù)量、限度、渠道和方式選擇不合理，以及對債務(wù)資金使用不當(dāng)，也會給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響。

　　債務(wù)資本不僅要支付固定的利息，而且還要按約定條件償還本金，無財務(wù)彈性可言，對企業(yè)是一項固定的財務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險而無法償還到期債務(wù)時，企業(yè)將面臨較大的財導(dǎo)致破產(chǎn)。

　　希望以上幾點能對實體企業(yè)家們有所啟發(fā)!

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