【-品牌動(dòng)態(tài)】近日，2016(第22屆)中國品牌價(jià)值100強(qiáng)研究報(bào)告在美國波士頓揭曉。集團(tuán)的品牌價(jià)值達(dá)到179.19億元，較去年的165.92億元再次增值，榮登榜單第25位，穩(wěn)居鞋制品榜首。

　　據(jù)悉，2016年是奧康新戰(zhàn)略元年，其大膽提出“干好一三五，實(shí)現(xiàn)兩翻番”的企業(yè)新戰(zhàn)略。在新戰(zhàn)略指導(dǎo)下，奧康不斷整合資源，力求轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)發(fā)力。

　　從2004年到2016年，奧康品牌價(jià)值從16.98億元上升到179.19億元，10余年間增長了162.21億元。

　　“對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，現(xiàn)在是一個(gè)最壞的時(shí)期，但也是一個(gè)最好的時(shí)期。在電商乃至移動(dòng)電商步步緊逼的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)更應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)思維，順‘勢(shì)’而為，趁‘時(shí)’而為，因‘事’而為，利用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，不是電商、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，而是互聯(lián)網(wǎng)的思維體系，O2O是當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)值得嘗試的模式。” 其實(shí)早在2014年，王振滔就利用自己獨(dú)到的互聯(lián)網(wǎng)思維開啟了O2O無鞋體驗(yàn)館，他說：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’的實(shí)際操作絕不是簡(jiǎn)單的相加。對(duì)奧康來講，‘互聯(lián)網(wǎng)+’就是要解決互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的問題，而其中的關(guān)鍵點(diǎn)就是鏈接傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的紐帶：O2O模式。”

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