【-品牌動態(tài)】的新總裁Kasper Rorsted和他的前任都不同。據(jù)周二(10月18日)發(fā)布的新市場數(shù)據(jù)，他所繼承的達(dá)斯相比2年前在美國市場節(jié)節(jié)敗退要健康許多。

　　上任總裁Herbert Hainer從1987年就進(jìn)入阿迪達(dá)斯銷售部工作，并在2001年成為總裁，任期為15年。相比之下，Rorsted就是個門外漢。

　　還好Rorsted在管理德國美容品牌漢高的八年時期聚集了一批崇拜者，在1月公司宣布Rorsted繼任后阿迪達(dá)斯的股價漲幅達(dá)到兩位數(shù)。今年以來阿迪達(dá)斯的股票上漲78%，而股票下跌17%。

　　市場份額

　　在Rorsted接手后，阿迪達(dá)斯做出了改變，其在美國的前景也變得明朗。今年阿迪達(dá)斯從Skechers手中奪走了美國運動鞋第二的位置。

　　據(jù)NPD集團(tuán)的數(shù)據(jù)，去年1-9月阿迪達(dá)斯在美國的平均月市場份額為4.3%，耐克為41%。今年阿迪達(dá)斯?jié)q至7.1%，耐克跌到38%。雖然耐克仍然優(yōu)勢明顯，但是阿迪達(dá)斯在快速蠶食耐克的市場。

　　背后原因

　　阿迪達(dá)斯很聰明地整合了舊產(chǎn)品和新產(chǎn)品。公司在今年返校季最暢銷的5款產(chǎn)品里的2款都是經(jīng)典款式，只不過在外形上做了修改。

　　NPD集團(tuán)的分析師Matt Powell指出，過去兩年阿迪達(dá)斯沒有提供美國消費者想要的產(chǎn)品：復(fù)古鞋和休閑跑鞋，尤其是在鞋類。

　　阿迪達(dá)斯在兩年前其實就開始了大型重組，把200名員工從德國總部派往美國。其中包括首席設(shè)計師，為的是打破兩個地方獨立運作的狀況。

　　阿迪達(dá)斯全球品牌官Eric Liedtke在兩個地區(qū)都工作過，他認(rèn)為重組讓德國人更了解美國市場，這也是公司復(fù)興的原因。

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