6月伊始，一輛主題為“要瘋”的籃球大篷車從北京一路向南駛向廣州，幾乎點(diǎn)燃了大半個(gè)中國。據(jù)悉，這是國內(nèi)體育用品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌開啟的克萊·湯普森2017中國行的前期預(yù)熱。6月24日，湯普森本人也從大洋彼岸空降中國，在近十天里走遍了成都、鄭州、沈陽、長沙、廣州、深圳等六大城市，真可謂是“湯神”一路凱歌，球迷一路“要瘋”。

　　任何“現(xiàn)象級”的背后定有對事件邏輯性的思考。業(yè)內(nèi)人士分析，今年安踏借助NBA總冠軍克萊·湯普森這個(gè)巨量IP，從年輕消費(fèi)者和球迷的本質(zhì)需求出發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的全新的傳播方式和營銷手段，通過微博、微信、視頻、直播、電商等社交媒體平臺，制造出無限的、有趣的、好玩的內(nèi)容和話題，與消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)互動，最終拉近品牌和受眾的距離，也必然提升品牌形象和產(chǎn)品銷量!

　　強(qiáng)化與消費(fèi)者互動，實(shí)現(xiàn)品牌銷售雙贏

　　“安踏今年的中國行做得更有國際范了!”一位業(yè)內(nèi)資深人士對“要瘋”中國行如此評價(jià)。確實(shí)，無論是安踏公司，還是克萊·湯普森本人，估計(jì)都不會料到他今年在國內(nèi)會受到如此瘋狂的追捧，如同這次中國行的主題——“要瘋”。

　　6月24日中國行首戰(zhàn)成都，在綿綿細(xì)雨中，湯普森興奮地六次扣籃，結(jié)果都失敗了，在最后一次腳一打滑，摔了個(gè)四仰八叉——這可是球迷們難得一見的“福利”。這個(gè)現(xiàn)場視頻被球迷們手機(jī)拍下并上傳到微信微博等自媒體平臺，立馬就引發(fā)數(shù)十萬的點(diǎn)擊和關(guān)注，隨后幾個(gè)小時(shí)又迅速刷屏了美國的社交媒體。一位業(yè)內(nèi)同行還在朋友圈調(diào)侃：“阿湯這一扣倒真是把一個(gè)中國行上升到了國際話題的高度!”

　　在互聯(lián)網(wǎng)媒體環(huán)境下，消費(fèi)者對信息的接觸也變得更為碎片化和多樣化，大家更容易接受這種傳播的方式，樂于分享有趣好玩的內(nèi)容�！耙酝鶄鞑ッ浇橹饕�是電視、報(bào)紙和戶外，而現(xiàn)在微信、微博、直播等自媒體平臺和社交網(wǎng)絡(luò)變得就更為重要。因此，我們今年在營銷傳播上做了一定創(chuàng)新，緊密圍繞品牌、產(chǎn)品、代言人和消費(fèi)者，通過自媒體和社交媒體來強(qiáng)化四者之間的互動，拉近品牌和消費(fèi)者的距離�！卑蔡て放乒芾碇行母呒壙偙O(jiān)朱敏捷表示，話題和內(nèi)容不僅僅來自安踏，更多的來自粉絲和網(wǎng)友。

　　在“要瘋”中國行的預(yù)熱階段，安踏在微博和微信上開通了主題話題，并迅速在網(wǎng)友中引發(fā)討論和傳播。安踏不斷地向粉絲和網(wǎng)友拋出中國行和湯普森的話題，而球迷和粉絲也會在社交平臺上參與和討論。截至7月3日，#要瘋#微博話題的閱讀量將近1億次，參與討論人數(shù)近3萬，同時(shí)還引發(fā)了來自行業(yè)KOL、草根球迷、網(wǎng)絡(luò)紅人的廣泛關(guān)注，籃球知名人士楊毅、蘇群等紛紛評論點(diǎn)贊!而在微博直播平臺上，在整個(gè)中國行期間有超過3000萬網(wǎng)友進(jìn)行圍觀，僅廣州站當(dāng)天的直播觀看人數(shù)就將近800萬!

　　另一方面，安踏還把“要瘋”中國行直接引流到線上電商平臺，實(shí)現(xiàn)粉絲的變現(xiàn)。安踏電商與聚劃算攜手在安踏天貓旗艦店策劃“湯普森一呼萬in”活動，借助明星資源和熱點(diǎn)事件，在滿足球迷需求的同時(shí)，更達(dá)到了銷售的目的。比如，安踏在天貓店鋪結(jié)合#湯普森一呼萬in#話題開展了一系列活動，將自己投三分的短視頻上傳平臺，每投中一個(gè)就可以獲得店鋪的購物券紅包等，優(yōu)勝者能親臨活動現(xiàn)場與巨星互動，這些活動為店鋪帶來了大量的人氣和流量。在上傳投三分短視頻互動中，一個(gè)小女孩無比精準(zhǔn)的投籃技術(shù)就吸引了大量的觀看和討論。

　　最終的數(shù)據(jù)印證了這輪電商活動的成功——截止到7月3日，在安踏電商#湯普森一呼萬in#在微博話題閱讀量將近6000萬人次，整個(gè)活動給安踏天貓旗艦店新增粉絲超45萬，店鋪銷售額更是遠(yuǎn)超預(yù)期!

　　切中消費(fèi)者“利益點(diǎn)”，構(gòu)建互動營銷新模式

　　事實(shí)上，此次“要瘋”中國行，不僅使安踏實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值的提升和產(chǎn)品銷量的增長，更重要的是給整個(gè)體育用品行業(yè)的“中國行”活動提供了一定的借鑒意義和思考。

　　“移動新媒體的廣泛使用，使得和消費(fèi)者的傳播互動更加碎片化和個(gè)性化。運(yùn)動品牌該如何去應(yīng)對和適應(yīng)這種變化，需要企業(yè)認(rèn)真思考�！卑蔡て放瓶偛绵嵔荽饲肮�開表示，未來中國體育用品企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)就是企業(yè)如何在新的消費(fèi)環(huán)境和媒體環(huán)境下的變革和適應(yīng)。無疑，此次安踏在“要瘋”中國行活動中，就是通過在營銷模式上和傳播方式上的創(chuàng)新來達(dá)到與年輕消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴!

　　“在新媒體營銷到來的這個(gè)時(shí)代，消費(fèi)者占據(jù)了主導(dǎo)的地位。他們可以自主選擇是否接收你的信息，是否將該信息傳播給他人，現(xiàn)在那些赤裸裸、干巴巴的廣告是肯定行不通的�！眹鴥�(nèi)知名營銷專家李光斗表示。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是社交，而社交營銷的關(guān)鍵在于互動。如果無法理解并融入互聯(lián)網(wǎng)體系，企業(yè)所做的營銷活動所起到的效果將事倍功半，反之亦然。

　　正如安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠在2016年會上所說：“我們要認(rèn)真研究我們的消費(fèi)者——他們是誰、有什么特質(zhì)、需求和痛點(diǎn)是什么，我們所有的部門團(tuán)隊(duì)一切工作都要以消費(fèi)者為導(dǎo)向，都要經(jīng)常反思自己的工作是否切中消費(fèi)者的‘利益點(diǎn)’。如果企業(yè)內(nèi)部的變革跟不上市場的變化，被淘汰是必然的�！�

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